走到第三代，格兰仕正在撕掉“价格屠夫”标签

从价格屠夫到价值创造

一台微波炉能卖多少钱？

在格兰仕的展厅里，答案是几百元到几千元；而在距地球400公里的中国空间站，答案是无价。

2021年5月29日，天舟二号货运飞船点火升空，一台格兰仕研制的微波炉随之上天。

近五年过去，它仍在为一批又一批航天员热好一日三餐，中国也因此成为全球唯一能让航天员在太空中使用微波炉的国家。

天空之上，微波炉在服役。天空之下，格兰仕的制造体系也在经历着同样深刻的变革。

2025年，格兰仕电器制造公司获评广东省“先进级智能工厂”，并入选国家工信部首批“数字三品”应用场景典型案例。

中山工业4.0基地里，数十条自动化生产线高速运转，关键设备数控率、联网率均超过90%。

技术向上突破的同时，品牌也在悄然蜕变。2024年格兰仕全年营收达到628亿元的历史峰值，微波炉全球市占率连续多年稳居第一。

从"价格屠夫"到"价值创造"，格兰仕走了四十八年，还在继续。

01 把“心脏”造出来

1998年，格兰仕的微波炉产销量跃居全球第一，随即遭遇国际同行对磁控管的恶意断供。

磁控管是微波炉的心脏，没有它，流水线上所有零件只是一堆金属。

而这项技术，从材料到工艺，长期被发达国家牢牢攥在手里。对方的态度很明确：第一，断你的货；第二，就算卖给你，也要你签下城下之盟——放弃自主研发。

“饭碗要牢牢端在自己手上。”格兰仕集团董事长梁昭贤下定决心，投入上亿元研发资金，组织技术团队全力攻关。2001年9月，第一个格兰仕自主品牌磁控管正式装机投放市场。

此后二十年，格兰仕没有停下。从磁控管到变压器，从压缩机到变频电源，产业链上的每一颗螺丝钉，都开始打上格兰仕的标记。

到2025年，格兰仕每年自主研制磁控管超过4500万只——全球磁控管的技术标准，开始以这家中国企业的参数为重要参考。

但磁控管只是第一仗。

2019年，格兰仕发布“科技格兰仕”新定位，宣布进军芯片产业。自主研发的“BF-细滘”芯片已成功应用到格兰仕微波炉上，更高端的“NB-狮山”芯片正在多国同步测试。

从磁控管到芯片——格兰仕在核心技术上完成了两次跨越。而航天微波炉则是这场技术长征的又一注脚。

2011年，格兰仕接下了一项任务——提供一个能在太空为航天员加热食物的设备。

团队耗时十年攻克微重力环境下的微波分布、火箭发射高频振动耐受、空间站Wi-Fi零干扰等一系列世界级难题。

最终交付的航天微波炉实现超一级能效，重量减轻80%以上。2025年，格兰仕航天微波炉方案入选国家“十四五”科技创新成果展，成为中国制造硬实力的标志性案例。

制造端同样在加速进化。从2014年中山基地建成现代化工厂，到2020年全面提速工业4.0转型，再到2025年跻身省级智能工厂行列，格兰仕完成了从传统制造到智能制造的梯次升级。

微波炉智能化生产线搭载数字孪生智能供料系统，生产效率较传统产线提升30%以上。

从一颗被断供的磁控管，到自主研制的芯片，再到太空中的微波炉——格兰仕用二十余年时间，完成了一场从被动挨打到主动引领的技术长征。

02 把旧标签撕掉

能造出航天微波炉，为什么不能把同样的技术做成老百姓愿意花更多钱买的产品？

这个提问背后，是格兰仕近三十年品牌向上的历程。

时间回到1996年。格兰仕发动第一次价格战，平均降幅40%。此后七年，九次大规模降价，微波炉从四五千元的“奢侈品”被砸到几百元的“日用品”。

梁庆德的逻辑简单直接：产销规模上一个台阶，价格就下一个台阶。

外资品牌被逐出中国市场，格兰仕成了“微波炉大王”，但也戴上了一顶帽子——价格屠夫。

2021年，情况开始有了变化。格兰仕在顺德发布了“宇宙厨房”系列产品。格兰仕将航天微波炉的尖端技术下放民用，推出DR空气炸微波炉、微蒸烤一体机等创新产品。

2022年9月，格兰仕又往前走了一步，推出全球首款预制菜微波炉，搭载智能扫码识别系统，能自动匹配最佳烹饪程序——让微波炉从“加热工具”进化为“烹饪解决方案”。

2023年底，行业权威“红顶奖”公布获奖名单，格兰仕极光系列微蒸烤炸一体机位列其中，标志着格兰仕在高端产品领域获得专业认可。

产品层面的进化不是孤立的。在格兰仕内部，一个更深的转变正在发生——用户思维替代了产能思维。

过去，研发部门思考的问题是：怎么把成本再降两块钱？现在，他们问的是：用户用这台机器做什么？体验上还差什么？还能增加什么价值？

从单一微波炉到微蒸烤炸复合品类，从简单加热到智能烹饪生态，格兰仕的产品矩阵正在向品质化、场景化方向持续进化。

据格兰仕公布的2024年度业绩，微波炉业务依然贡献了集团超65%的营收——主业根基足够牢固，在这个基础上做精做深，比盲目铺开更有价值。

从一台几百元的微波炉到一台几千元的微蒸烤炸一体机，从“热饭用的”到“能做一桌菜的厨房中心”——格兰仕用了将近三十年才走到这里。

如果说价格战时代的格兰仕在做减法——减掉价格、减掉门槛、减掉一切不必要的成本；

那么今天的格兰仕在做加法——增加技术含量、增加设计感、增加使用场景、增加品牌应有的厚度。

03 把接力棒传下去

1978年，梁庆德在顺德细滘村创办格兰仕的前身——一家羽绒制品厂。那一年他41岁，从收购农民的鹅鸭羽毛起步，做起了羽绒制品生意。

转折发生在1991年。梁庆德去了一趟日本，在东京的电器卖场里，他第一次看到微波炉。回国后，他做了一个让所有人都觉得疯狂的决定：不做羽绒了，做微波炉。

1992年，格兰仕第一台微波炉走下生产线。那时候，一台微波炉要卖四五千元，相当于普通工人一年的工资。

为了让每个中国家庭都用得起微波炉，格兰仕通过九次价格战，把微波炉从奢侈品砸成了日用品。

2000年，梁庆德退居幕后，其子梁昭贤接棒。梁昭贤带领格兰仕从微波炉单品向家电全品类拓展，推动企业从“世界工厂”向“品牌企业”转型。

2021年，他做出重大战略决策——收购美国百年品牌惠而浦的中国业务，为格兰仕打开全球化新通道。

2021年同一年，梁昭贤之子、1995年出生的梁惠强出任惠而浦中国总裁，成为A股最年轻的家电上市公司总裁之一。

他将战略重心聚焦于科技化与全球化——芯片自主研发、航天技术民用、智能制造升级、海外市场深耕，每一项都指向更高阶的竞争力。

2025年12月，惠而浦收购格兰仕洗衣机业务资产，解决同业竞争问题，“格兰仕主内、惠而浦主外”的协同格局进一步优化。

梁惠强担任惠而浦总裁五年来，主动放弃领取公司薪酬，以“零薪酬”掌舵的姿态展现了年轻一代的担当与决心。

他主导的芯片战略已初见成效，跃昉科技完成亿元级A轮融资；他推动的智能制造升级获得省级和国家级认可；他坚持的技术品牌化路线正在重塑格兰仕的市场形象。

“德叔嘅仔系得嘅，贤哥嘅仔系得嘅”——梁昭贤用家乡话表达了对儿子的期许。格兰仕用48年完成了三代人的平稳交接，这是中国家族企业中为数不多的成功传承样本。

从梁庆德的“敢为天下先”，到梁昭贤的“品牌化与全球化”，再到梁惠强的“科技化与数字化”——三代人各有侧重，接力前行。

家族传承的本质，从来不是权力的交接，而是战略的迭代。格兰仕的幸运在于，每一代接班人都没有被上一代的成功困住，而是各自找到了属于自己的时代答案。

04 结语

1978年，梁庆德创办羽绒制品厂，那是这家企业第一次展业；1992年，第一台格兰仕微波炉下线，那是它第一次真正找到自己；2021年，一台微波炉被送上太空，那是它第一次让世界看见另一种可能。

三个"第一次"，分属三代人。

梁庆德解决了"活下来"，梁昭贤解决了"走出去"，而留给梁惠强的，是最难的那一个——让这家企业"贵起来"。

格兰仕花了四十三年，把一台微波炉送上了太空。

接下来的事情，比送上去更难——让地面上的人，愿意为同样的技术付出与它匹配的价值。

但这家来自顺德的企业，已经习惯了做难的事情。

从被断供到自研，从价格战到品牌战，从一间工棚到一座智能工厂——难事，做一件成一件。

这一次，同样值得期待。