湖北
2010年，富士康14人接连跳楼，苹果股价应声下跌。乔布斯死活想不通，富士康厂子里有餐厅、有电影院、还有游泳池，条件多好，他们怎么还往下跳？说实话，乔布斯想不通也正常。他老人家一辈子追求极致，满脑子都是产品设计和发布会，哪知道流水线上坐一天是什么滋味？他看到的是富士康对外展示的豪华配套和完备设施，可工人承受的是他永远看不见的高压、麻木和窒息。
2010年1月23号，富士康发生第一起跳楼事件。当时大家都以为是偶然，富士康说是员工个人问题。结果3月又有人跳，4月频率上来了，5月像约好了似的，隔几天一个，到5月26号时已经十几起。那段时间，富士康厂区楼下天天拉警戒线，员工下班都不敢靠近宿舍楼，只能绕道走。
全国各地甚至海外记者全扎堆过来，富士康13连跳直接登顶全球头条。说实话，那时富士康的楼顶比天天运转的生产线还要出名。网上各种遗书聊天记录到处传，还冒出一堆玄乎的都市传说。一提富士康，人人谈之色变，妥妥的血汗工厂代名词。
苹果也受到牵连。要知道当时苹果全靠富士康代工iPhone，外面的人可不惯着，美国本土直接掀起抵制iPhone的浪潮。劳工组织堵在苹果门店门口，举牌子直言苹果卖的每一台手机都是打工人的血泪换出来的。
负面舆论满天飞，苹果股价跌得稀里哗啦，华尔街大佬全坐不住了，天天追问苹果高层这烂摊子到底怎么收场。乔布斯被逼得没办法，在科技大会上第一次公开回应，说富士康不是血汗工厂，有餐厅、有电影院、还有游泳池，条件已经很不错了。结果这番话直接火上浇油，把网友彻底惹毛了。
这边乔布斯在美国被围攻，那边郭台铭在深圳也坐不住了。富士康股票一直跌，苹果一旦砍掉订单，富士康真要凉透。郭台铭连夜飞到深圳，站在厂区里对着记者说，我不是血汗工厂。但越解释被骂得越惨。富士康先在所有宿舍楼外面装上防坠网，又让员工签不自杀协议，白纸黑字写着你死了跟公司没关系。舆论骂得更凶了，郭台铭焦头烂额，甚至怀疑是风水问题，特意请了高僧做法事。可做法事也好，防护网也好，都解决不了最根本的问题。
苹果那边坐不住了，派库克去富士康考察。2010年6月，库克一落地就带着团队直奔深圳龙华。路上谁也没见，直接让司机把车开到富士康宿舍区。他推开车门，抬头看见的第一样东西就是铺天盖地的黄色防坠网，从一楼一直拉到顶楼，十几栋宿舍楼裹得严严实实，刺眼又压抑。库克仰头看了整整5分钟，一句话没说。这样的画面在国外成熟的生产厂区里几乎不会出现。那一刻，他意识到富士康的问题比他想象的严重得多。
短暂平复情绪后，库克没有停留，走进富士康的核心生产车间。一进去就是一股刺鼻的味道，他走近才发现，工人们用正己烷在反复擦拭手机屏幕。这玩意儿挥发性极强，能快速去油污，但长期接触会损伤神经系统，导致手脚麻木、头晕乏力，严重的甚至影响造血功能。可车间里没有任何防护措施，没有防毒口罩，甚至没有任何通风设备。
库克站在一旁，一言不发地观察了十几分钟，眼前的生产模式已经触及了苹果合作的底线。他没再犹豫，掏出手机一个电话拨到苹果总部，命令供应链审计团队在24小时内必须飞到深圳，对富士康进行全方位核查，一旦发现违规生产线立刻叫停。
整个过程郭台铭都全程陪着，头上直冒冷汗，就等着库克给个痛快。但库克没有发作，他心里清楚，iPhone 4再有几个月就要发布，产能上当时只有富士康能扛，要是砍单，苹果自己也玩完。但他来都来了，要是什么都不做，苹果的名声就真臭了。
审计团队如期进驻富士康，相关措施也执行到位。2010年6月1号，富士康宣布加薪30%，底薪从900涨到1200。6月6号又宣布10月1日起，考核合格的一线员工底薪再涨到2000元，两次加薪累计涨幅高达122%。加班时间也开始限制，每月不超过36小时，每周至少休一天。正己烷全部换成酒精，车间加装通风系统，每栋宿舍配心理咨询师，24小时热线。
苹果从2010年开始每年发布供应商责任报告，富士康被列为重点监督对象，查到超时加班就扣订单。到2011年，跳楼事件基本平息。
2010年秋天，iPhone 4如期发布，依旧卖疯。可那些跳下去的年轻人再也回不来了。他们用最惨烈的方式让整个行业明白了一件事：流水线上的不是螺丝钉，是一个个有血有肉的人。有人问库克，2010年去富士康到底查出了什么？其实他查出的东西，富士康早就知道，苹果也早就知道，只是以前没人愿意去做出改变罢了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
