北京
近日，哈佛商学院将《伊利开拓国际市场：从印尼到非洲》（案例编号：TU0230-PDF-ENG）纳入官方教学案例，这是继2007年、2016年之后，伊利第三次入选哈佛案例库。
《伊利开拓国际市场：从印尼到非洲》案例聚焦伊利以印度尼西亚为起点开拓全球市场的出海实践，以Joyday品牌从东南亚非洲的发展历程为主线，系统总结了中国企业如何在海外新兴市场实现品牌“从0到1”的实践经验，为全球企业理解新兴市场、本土化运营和跨区域协同提供了来自中国企业的实践范本，也使伊利成为全球商学院研究中国企业国际化的重要案例。
2006年，伊利集团董事长兼总裁潘刚正式将国际化确立为企业发展的重要战略，并创造性地提出“全球织网”计划，拉开了伊利全球化发展的序幕。二十年后的2026年，伊利凭借在新兴市场的国际化实践，第三次入选哈佛商学院案例库。
2007年，也就是潘刚提出国际化战略的第二年，随着中国加入WTO后经济持续发展，一批中国企业开始加快从区域市场走向全国市场。经过深入调研，哈佛商学院发布案例《伊利集团：中国乳业的领军者》，记录了伊利从区域企业成长为中国乳业龙头的过程。作为中国食品行业较早入选哈佛案例库的民族品牌之一，伊利由此首次进入全球商科教育的研究视野。
2016年，伊利国际化战略进入第二个阶段。在潘刚的带领下，伊利已经开始在荷兰、新西兰等地布局全球资源网络与研发中心，国际化发展从单纯的产品和业务拓展，逐步走向产业链、创新链和市场网络的全球化布局。《伊利：打造全球化乳业公司》再次入选哈佛教材，将研究视角聚焦于伊利如何从中国乳业龙头逐步构建全球化乳业公司的战略实践。
二十年间，潘刚提出的“全球织网”计划持续落地，伊利的国际化也逐步从战略构想转化为覆盖研发、生产、供应链、市场和品牌的全球运营体系。在欧洲，伊利运营着5个生产基地，旗下的羊奶粉业务覆盖全球近60个国家和地区；在东南亚，泰国、印尼生产基地形成“双中心”布局，产品辐射东南亚，并进一步拓展至中东、非洲等市场；在大洋洲，伊利布局着8个生产基地，黄油、乳铁蛋白、益生菌等产品销往全球多个国家和地区；在北美，伊利搭建起覆盖液态奶、冷饮、乳饮料、黄油及奶粉五大品类协同的业务矩阵，成为北美市场渠道布局最广、产品品类最全的中国乳品品牌。截至目前，伊利已经在全球建设15个创新中心、77个生产基地，产品销往全球80多个国家和地区。
历经二十年，伊利实现从“走出去”到“融进去”的跨越。立足全新发展起点，伊利将继续稳步推进全球化布局，持续夯实本土化运营实力，输出中国乳业实践经验，为全球食品行业的国际化发展提供更多借鉴与启示。
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