【安全是管出来的】安全生产标准化建设的“进阶密码”：标准筑基 精准发力

来源：市场资讯

（来源：华阳新材料集团）

数百米井下的榆树坡公司5111综放工作面，采煤机记忆截割刀盘稳稳啃进煤壁，支架初撑力预警系统的数字在集控室大屏上实时跳动；刚投产不久的七元公司，15104胶带输送机顺槽，综掘三队职工正拿着盒尺复核锚杆间距，风筒吊挂一条线，管路布设一条线，连皮带机架的编号牌都朝同一个方向。

在安全生产标准化的进阶路上，榆树坡公司与七元公司立足自身实际，分别走出了“一级矿井巩固创优”和“新建矿井攻坚提标”两条差异化建设路径。

“毫米级”管控，一级矿井的精进之道

2021年，榆树坡跻身标准化一级矿井，至今依然稳稳扛着这块“硬牌子”。“很多人以为拿了一级就可以松口气，我们却是在一级之后才开始‘找罪受’。”榆树坡公司标准化办公室技术员赵潇越半开玩笑地说。

今年起，公司把采掘、机电、运输、通风等七大专业拆成196项管控项目，汇编成专属作业手册，塞进职工的工装口袋。“以前靠经验干活，现在翻开手册就清楚每一步怎么做、做到什么程度。现场对照标准施工，隐患自然少了。”在2209进风顺槽，综掘五队技术员白健蹲在巷道帮部，用定位标尺量完锚杆排距，又掏出手册比对。

这196项管控项目，是去年底，公司组织七大专业技术骨干，一条一条梳理现场管控要点，把采掘作业中的支护间距、割煤步距，机电运输中的管线排布、设备摆放，通风系统中的风量配比、测风站设置，全部量化为可执行、可检查的数据标准。“以前查标准得跑回办公室翻台账，现在蹲在掌子面上就能查对，方便得很。”通风队测风员陈子龙说。

把标准卡到“毫米级”，靠的不只是手册。榆树坡把党课搬到了工作面：党员示范岗标识挂在重要的支架上，党员干部跟班先学一步、先干一步；班前微课堂每天拆解一个标准要点，班组微信群天天晒正反典型案例——哪条管线吊挂歪了、哪台设备摆放超了边，截图发群里，不点名但谁都看得懂。

“有一次，微信群里发了张照片，是掘进工作面的一排锚杆，间距明显不均匀，虽然只差了50毫米，但被截图圈出来，全队都看见了。”综掘二队党支部书记李怀玉说，“从那以后，下井前大家都会互相提醒，卡尺带没带，水平仪准不准，谁也不想自己的活被当成反面教材。”这种沉浸式的党建+标准化模式，把制度约束变成了职工的自觉习惯。党员带头对标，骨干带着班组，标杆带着全员，层层传导，让标准意识从“入脑”真正变成了“入行”。

科技把人盯人换成了系统盯流程。智能化综放工作面24小时在线：记忆截割动态校准层位，支架行程监测刚性落实“三直一平两畅通”，初撑力一旦波动，预警比班长喊话还快。掘进系统推行“十个一条线”，激光标线+精准卡尺+定位标尺，一次成巷、一次达标，巷道二次返修率往下掉，现场观感往上走。机电系统构建设备点检-维保-运行-预警全周期体系，既不漏检也不过度保养。运输系统把“装运卸回”做成一站式闭环，井下不再有临时堆场。

“以前巡查靠腿跑、靠眼看，现在系统自动报警，哪台设备温度异常、哪根支架初撑力不够，集控室大屏上跳红点，处理完才能消警。”调度员屠晓东指着屏幕说，“系统不认人情，差一点就过不去，这就倒逼我们把标准落实到每一个环节。”

日巡查、旬通报、月评比，标准执行与薪酬评优绑定。今年以来，矿井动态达标率保持96%以上，现场隐患同比降了8%，2209进风顺槽、5111综放面、2号煤中央配电室挂上了精品工程牌板。“一级矿井的难，不在于拿分，在于每次动态抽查都经得起检验。”安监部主管王文亮说。为了守住这块牌子，公司建立了矿井-队组两级验收机制，常态化推进精品头、精品面、精品线、精品硐室创建，以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产，形成了良性循环。

“大会战”攻坚，新建矿井的破局之路

和榆树坡公司不同，七元公司是2025年底才转进生产序列的“新兵”。今年9月，他们启动标准化建设“大会战”——用一个月时间打样板，力争年底所有作业地点动态达标。

“新矿井最容易犯的错，是先把产量跑起来，再把标准补上去。我们反着来，先让标准立住，产量才跑得稳。”总调度室主任孙志强说，“如果一开始不把标准立起来，等习惯养成了再改，难度翻倍。‘大会战’就是要在开局阶段把规矩立死，让标准成为第一习惯。”

“大会战”前，业务部室下沉一线核验，把综掘三队15104胶带输送机顺槽、综掘六队北二盘区南回风定为示范点，组织全公司队组轮流观摩。综掘五队队长王亚军第一次走进15104顺槽，愣了几秒：“风筒平直、管路成线、锚杆成排成行，皮带一条线到尽头，设备编号牌朝一个方向——这不是‘收拾出来的’，是干的时候就按标准干出来的。”

王亚军边走边拍，用防爆手机记录了几十张照片：风筒吊挂的每一个吊点间距一致，风水管路法兰盘螺栓朝向统一，锚杆托盘紧贴岩面、成排成线，皮带机架编号牌字体大小一样、底边对齐。“回去我就把照片发到了队组群里，让大家看看，同样的条件，人家为什么能干成这样。”他说。观摩结束后，综掘五队当天就开了复盘会，对照照片找差距，把15104顺槽的具体做法逐条拆解，列入本队的整改清单。

七元把现场全要素拆成八项硬任务：皮带及管路油漆粉刷、电缆吊挂、巷道成型、风水线敷设、皮带运行平稳、物料码放、设备挂牌、文明环境。每一项任务都明确了具体标准：风筒吊挂平直顺，管路刷漆颜色区分清楚、无流淌痕迹，电缆吊挂使用专用挂钩、间距均匀，物料码放分类上架、挂牌管理，设备外观洁净、安全保护齐全可靠……“这些标准看着细，但井下作业就是这样，细节决定安全和效率。”综掘一队队长秦保国说。

考核杠杆撬得狠：月度验收够标杆，单次奖5万元；持续维持，每月再奖2万元；不达标，扣3万元。月度评比第一授流动红旗，末位在安全办公会上作检讨。8月份，树标杆阶段，综掘三队拿了红旗、领了5万元，队长张鹏在会上说：“钱是其次，关键是兄弟们现在下井，自己就先量一遍间距，不用我喊。”

张鹏的队现在有了一套自己的“土办法”：每次开工前，班长带着盒尺和激光指向仪先到掌子面定好基准线，职工对照基准线施工，验收时再测一遍，数据记在台账上。“以前是干完再查，现在是干前定标、干中对标、干后验标，标准贯穿全过程。”张鹏说。这种“三次对标法”已经在全公司推广。