福建
缪舢/文
2026年9月，新宙邦美国俄亥俄州锂电池电解液生产基地正式动工。这是公司在北美落地的首个规模化电池化学品生产基地，也是其全球化棋局中最为关键的一枚落子。
从“出口”到“共生”，三十年出海逻辑之变
新宙邦的国际化始于创立之初——成立三年便拓展出口业务，2011年产品出口比例已超三成。但真正的质变发生在2017年，收购德国巴斯夫在华（苏州）电解液业务；2018 年再以 120 万美元收购巴斯夫欧美地区电解液业务，承接全部客户与相关技术、品牌资产。从产品出口到资产并购，新宙邦完成了出海的第一轮跃升。
如今，俄亥俄工厂动工标志着第二轮跃升的到来。与早年“中国生产、全球销售”的模式不同，新宙邦当下践行的是“In China for China、In Europe for Europe、In USA for USA”的本地化共生战略。这并非简单的产能转移，而是深度嵌入区域产业生态——波兰基地已实现6万吨/年稳定产能并持续为欧洲头部电芯企业批量交付；马来西亚项目预计2026年底投产，剑指东南亚；中东沙特项目依托当地油气资源打造全球溶剂枢纽；美国俄亥俄与路易斯安那双基地则直指北美高增长锂电市场。全球四大洲、五大生产基地的协同网络正在成型。
本地化不只是产能，更是护城河
电解液属于危化品，运输成本高、安全风险大。在俄亥俄实现“本地生产、本地交付”，意味着新宙邦能以更低成本、更快响应服务北美客户，同时有效规避国际贸易壁垒与地缘政治风险。2026年上半年，公司营收74.63亿元、同比增长75.66%，归母净利润9.84亿元、同比增长103.33%——业绩高增的背后，全球化布局的战略价值正在加速兑现。
三十年，新宙邦从一家电容器化学品起家的深圳小厂，成长为全球锂电池电解液行业的领导者。俄亥俄的动工仪式上，艾恩顿市长将其称为“决定性意义的里程碑”。而对中国锂电产业链而言，这同样是值得标记的时刻——“中国制造”已不再满足于产品出海，而是以技术、品牌和本地化运营深度参与全球产业重构，真正的全球化才刚刚开始。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
