来看宇树IPO前财总的一天！他都要干点什么？

来源：市场资讯

（来源：董秘俱乐部）

抛开宇树科技最近的市值砍了一半不提，还记得在2026年6月1日，宇树宣布IPO过会，从3月20日受理到6月1日过会，仅用了73天，可谓是史上最快。

很多企业开始筹备上市时，老板催进度，中介催材料，业务部门还嫌财务部门越来越烦，财务团队则每天被各种底稿、数据和需要解释的材料逼得上蹿下跳。

那么一家企业，如果要在73天里走完IPO审核所有的环节，财务总监究竟得提前做多少事？

一、早上先看现金和风险

财务总监到了公司，通常不会一上来就坐下来审核一堆凭证，需要咱们事先掌握的，是公司今天的资金情况。

比如账户上有多少钱，近期有没有大额资金支出，银行账户有没有异常，哪些付款正在等待审批之类的，这些信息决定着今天很多工作的优先级。

因为对大部分IPO企业来说，资金管理并不是简单的收支记录。

IPO企业在快速发展的过程中，融资、采购、研发、生产、销售都会同时产生资金需求。财务总监需要知道公司现在有多少能用的钱，更要知道未来一段时间的钱还够不够用。

如果当天出现一笔金额较大的付款，财务总监除了要查看审批权限是否符合要求，还要进一步判断合同、业务、付款和资金流水之间是否能够对应起来，即是说——

从一个合规、复查的角色渐渐转变为战略层面的角色，因为IPO时也是财务总监最容易拿到权力和报酬的时间。

而且财务总监不能只知道最终数字，必须知道数字是为什么产生的。

比如毛利率发生变化，到底是产品结构变了，还是采购成本变化了？收入出现波动，是订单变化，还是确认时点发生了变化？应收账款增加，是销售规模扩大，还是客户回款出现问题？

因此财务总监每天都要不断确认：公司的经营数据，是否经得起追问？

二、下午，解决那些没有标准答案的问题

IPO筹备最难受也是最有意思的地方就在这里——财务总监每天都会碰到很多没有现成答案的问题。

因为企业的业务是正在发生的，但过去的财务管理方式未必完全按照合规的标准运行，前人的经验也会因为行业和体制的区别而不能适用。

比如采购，一家企业发展早期，采购方式一般是简单的业务部门提出需求，供应商谈好价格，领导审批直接付款而已。

企业规模不大的时候，这套方式当然既方便又直接。

但到了IPO阶段，财务总监就必须复查：采购申请有没有记录，供应商选择有没有依据，合同的审批情况，货物是否验收了，付款和合同的对应情况如何等等。

如果过去流程留下的资料不完整，就需要及时补齐制度和流程。

收入方面，财务总监不能只看收入确认是否符合会计准则，还需要结合公司的订单、合同、发货、验收和回款情况，把收入确认的整个业务过程重新梳理。

宇树科技在过会前两个月被抽中现场检查，监管人员对资金流水、内控流程以及收入确认原始凭证等进行核查，最终没有发现致命问题。

这就是我们财务人需要学习的地方。

现场检查的时候，如果平时的业务流程没有留下完整记录，账面数据和业务资料之间无法对应，那么检查人员一旦顺着某个问题继续往下查，那问题的出现几乎可以说是必然的。

所以，财务总监这时需要解决的，就是这些比较琐碎的问题。

三、晚上，要想想明天可能会被问什么

如果说上午更多是在掌握公司的经营和资金情况，下午是在处理具体问题，那么到了一天工作结束之前最重要的事，就是把当天发现的问题重新过一遍。

哪些数据存在异常？

哪些业务还没有解释清楚？

哪些制度虽然已经建立，但实际执行情况还需要进一步确认？

哪些问题如果现在不解决，等到中介机构或者监管部门问到的时候会更加麻烦？

这也是IPO阶段的财务总监和普通财务岗位最大的区别之一。

财务主管仅仅需要保证今天的账务处理准确，财务经理还要让财务团队正常运转，而财务总监则必须提前考虑企业之后会遇到什么问题。

所以到每周，财务总监需要把团队的数据和重点问题集中梳理一次。

每个月，则要审阅月报、做财务分析、跟踪预算执行，再和老板及业务部门沟通经营情况。

到了季度和年度，又会进入预算、决算、战略复盘、利润分配以及资本结构等工作。

看起来每天都在处理不同的事情，实际上有一条非常清晰的主线：

让公司的经营活动最终能够用一套真实、完整、可追溯的财务体系呈现出来。

这也是为什么，IPO前的财务总监很少有真正意义上的“下班”。

不是说每天都要加班到深夜，而是很多问题根本没有办法只按照财务部门自己的边界来解决——财务总监必须不断往前走一步。

看到毛利率变化，不能只记录变化，而要去找原因；发现应收账款增加，不能只做账龄分析，还要去看客户和回款；发现某项制度执行不到位，也不能只要求财务人员补资料，而要重新审视业务流程。

结语

宇树科技73天过会，外界看到的是一个结果。

但对于财务人来说，更值得关注的是，这个结果背后一定存在大量日复一日的基础工作：账目梳理、数据核对、资金管理、业务沟通、内控整改、资料准备，以及一次又一次把问题提前解决。

这些事情没有一个能单独登上热搜，却构成了IPO能够顺利推进的底层工作。

所以，如果正在筹备IPO，真正值得问的可能不是公司什么时候递交材料，而是：

现在的财务总监，每天到底把时间花在哪里？

如果每天的大部分时间仍然陷在凭证审核、日常报销、具体付款这些事务里，那么上市之后真正需要承担的工作，其实还没有开始。

如果已经能够把时间放在经营分析、风险判断、内控体系、上市规范以及资本运作这些事情上，那么财务负责人的角色才真正开始发生变化。

如果正在筹备IPO，或者已经开始发现企业的财务规范、内控流程、历史账务和上市要求之间存在差距，可以与我们聊聊。