新能源制造数智突围｜科莱特Martin顾问千万级集团SAP数字化转型实战

作为国内锂电行业A股上市企业，深圳欣旺达电子股份有限公司业务覆盖消费电池、动力电池等多条业务线，产业链条长、组织规模庞大，覆盖原材料采购、多工厂生产制造、多渠道销售的全业务链路。伴随业务规模快速扩张，成本数据分散在各部门、核算口径不统一，管理层难以及时掌握真实成本结构；部门间信息壁垒导致资源调配滞后，整体运营效率提升遭遇瓶颈。

为全面打通各部门信息壁垒、以数字化手段实现成本精细化管理，欣旺达正式启动集团全面数字化转型项目，意在通过数字化转型提升整体运营效率，优化资源配置，强化企业市场竞争力。科莱特Martin顾问深度参与项目咨询与实施工作，联合企业内部IT团队组建50余人的联合项目组，共同攻坚这场总投资近3000万元的千万级大型制造集团数字化工程。

多组织集团架构，构成高复杂度实施场景

在制造业数字化转型领域，项目落地难度往往取决于企业业务架构的复杂程度。欣旺达属于典型的大型集团制造企业，业务链条贯穿上游原材料、多基地生产、下游销售，多部门并行、多流程交叉，大量业务数据高频流转，对系统的集成能力、集团管控能力、成本精细化核算能力提出了很高要求。

项目前期，Martin顾问与团队共同开展全维度业务调研，深入集团总部、各业务部门及生产单元完成全场景业务摸排与流程梳理，挖掘出集团转型的结构性痛点：多部门数据相互割裂，业务数据无法高效流转；生产链条长、物料品类繁多，成本管控粗放，难以实现全流程精细化核算；经营数据依靠人工整理汇总，管理层缺少多维度实时业务报表，难以及时定位成本与业务卡点。这些根植于制造业多环节运营模式的结构性难题，无法通过通用化系统模板简单修复，也为本次开展SAP实施带来了较高的落地挑战。

三大核心能力落地，重构企业成本管控体系

面对欣旺达集团业务链路长、多组织协同复杂、成本管控要求高的制造集团特性，常规标准化方案难以匹配集团精细化管理诉求。Martin顾问与项目团队聚焦采购、生产、销售、成本管控、数据治理核心环节，落地多项关键数字化能力，搭建集团统一数字化底座，打通集团各部门信息壁垒，构建实时、可信的数据支撑体系，推动企业由经验化管理迈向数据化管控。

一是落地SAP ERP全链路实施，实现端到端成本精细化管理。覆盖原材料采购、生产制造到终端销售全业务闭环，将原本分散在各部门的成本数据统一纳入标准化核算体系，替代传统人工估算与分散记账模式，实现成本数据可查、可追溯、可精细化管控，帮助企业实时掌握从采购到销售各环节的真实成本结构。

二是搭建多维度经营报告体系，赋能管理层高效决策。系统面向不同管理层级与业务维度，自动生成多维度经营报告，帮助管理层及时发现并解决业务运行及成本控制中的异常问题，将成本管控从"事后复盘"前置到"过程干预"，提升经营决策的及时性与科学性。

三是构建企业级数据中台，打通部门数据壁垒。中台整合各部门的数据资源，建立统一的数据口径与共享机制，消除信息孤岛，为成本精细化管理与多维度分析提供一致、可靠的数据底座，支撑企业从经验驱动向数据驱动的管理升级。

赋能落地长效保障，推动数字化能力持续沉淀

数字化项目的长效价值，不仅源于系统搭建与功能落地，更在于企业团队能否自主运用新系统、新流程，实现能力内化。为此，顾问团队咨询与实施并行推进，在交付系统的同时完成知识转移。

针对欣旺达不同岗位的工作属性与操作需求，面向管理层、业务骨干、关键岗位人员，开展流程培训、系统实操教学，配套业务操作指引，帮助企业内部人员理解全新业务逻辑，掌握系统操作，保障新流程、新系统在各部门顺利推行。

项目推进过程中，面对50人规模联合项目组，顾问团队统筹跨方项目协同管理，做好风险管控与进度把控，协调内外部多方角色对齐需求，保障千万级大型项目有序推进。

千万级项目实践，验证大型集团复杂项目交付实力

经过项目组协同攻坚，欣旺达集团顺利完成集团级数字化底座搭建，实现采购—生产—销售全链路业务闭环，集团成本管控走向精细化，部门间信息壁垒被打破，运营效率得到提升，资源配置持续优化，搭建起支撑企业后续规模化发展的数字化底层架构。

本次欣旺达数千万级集团数字化转型实践，也印证一个现实：大型制造集团数字化转型，绝非简单的软件上线，而是业务流程、数据治理、集团管控的系统性重塑。这对服务商的行业理解、大项目管控能力、咨询实施一体化能力，都提出很高要求。

科莱特拥有充足的资深SAP顾问人才储备，具备千万级集团大型项目的完整交付实战经验，能够承接上市企业、大型集团的复杂数字化转型项目，面对多组织架构、复杂业务流程、大量数据治理、全链路成本管控等难题，具备成熟的落地方法论。未来科莱特也将持续助力更多制造企业，打破数字化转型壁垒，实现降本、提效、提质的高质量发展。