广药集团的“十五五”开局：以研发换空间，以生态谋长期

医药产业的竞争，最终是创新能力与产业生态的竞争。广药集团的探索，不仅关乎自身的发展空间，也为中医药行业的现代化转型提供了一个可观察的样本。

医药行业正处于周期重构的节点。一方面，全球创新药竞争加剧，传统药企面临转型压力；另一方面，中医药产业迎来政策与市场的双重机遇，头部企业的战略选择尤为关键。作为国内中成药领域的头部企业，广药集团在 "十五五" 开局之年的动作，某种程度上折射了行业的转型方向。

研发投入的短期阵痛与长期布局

今年上半年，广药集团旗下核心上市公司白云山交出了一份有争议的成绩单：营业收入 420.91 亿元，同比微增 0.61%；归属于上市公司股东的净利润 20.96 亿元，同比下降 16.70%。利润端承压的背后，是研发投入的大幅加码—— 上半年研发费用同比增长 20.36% 至 3.43 亿元。

这种以短期利润换取长期创新能力的策略，在广药集团层面有更明确的规划。根据公开信息，"十五五" 期间广药集团计划投入 200 亿元用于科技研发、300 亿元用于产业投资收并购。这一投入力度在国内中医药企业中处于前列。

从管线储备来看，目前白云山已布局在研项目 160 多项，其中 1 类创新药 11 项，覆盖慢性心力衰竭、抗肿瘤、抗感染、骨关节疾病等多个领域。同时建立了超百项BD 管线库，拥有各级科研平台超 90 家。不同于部分企业集中于单一靶点的押注式研发，广药的管线布局呈现 "现代中药 + 化药 + 生物药" 多线并进的特征，既保留了中成药的传统优势，也在创新药领域逐步补齐短板。

值得注意的是，其科研成果转化已开始显现。今年 5 月，白云山汉方的灵芝孢子油相关研究获美国发明专利，方向为缓解癌因性疲乏。这是中药现代化进程中，少数获得国际专利认可的细分领域突破。

大湾区协同：从产品输出到生态构建

广药集团的另一重布局，在于粤港澳大湾区的产业协同。这不是简单的区域扩张，而是基于港澳科研资源与广东制造能力的互补性整合。

目前，广药集团已与香港大学、澳门大学、澳门科技大学建立长期科研合作关系，联合实验室的布局还在持续扩大。其逻辑在于：港澳高校基础研究能力强，但产业转化空间有限；广东拥有完整的制药产业链和庞大的消费市场，但源头创新能力有待提升。通过开放产业平台与创新资源，支持港澳高校科研成果优先在广药体系实现产业化，形成 "港澳研发 + 广东转化"的协同模式。

在横琴，广药国际拟投资 10 亿元打造医药智造中心，构建 "六位一体" 综合平台，涵盖澳门生产基地、创新生物技术中心、出口生产基地、宠物药制造中心、汉方药委托制造中心及物流中心。这一项目的定位不只是生产基地，而是试图打造千亿级医药产业集群，带动横琴成为大湾区医药产业的核心增长极。

与此同时，广药集团还在推进与日本北日本制药的合资公司筹备，推动数十个汉方药批文的引入。这种 "引进来" 与"走出去" 并行的策略，本质上是在构建开放式创新生态，而非单纯依靠内生增长。

数字化渗透：AI 与制造的双向融合

数字化转型是近年药企的共同命题，但多数企业仍停留在生产自动化或营销数字化层面。广药集团的路径有所不同，其将 AI 技术深度融入研发、生产、营销、管理全链条。

今年 5 月，广药集团与华为签署 AI 制药生态合作协议，深化数智药研合作。这一合作并非简单的技术采购，而是基于双方各自优势的生态级合作 —— 华为提供算力与算法支持，广药提供医药数据与应用场景。在 AI 制药领域，靶点发现、化合物筛选、临床试验设计等环节都存在效率提升空间，而中药由于成分复杂，对 AI 技术的需求更为迫切。

在生产端，广药集团提出建设 "灯塔工厂" 级智能制造中心，推进中药质量芯片、智能问诊等前沿技术的应用。对于中药企业而言，标准化是制约规模化发展的核心瓶颈，而数字化技术为中药材质量控制、生产工艺标准化提供了可行路径。

此外，广药集团还专门设立数科公司，推动人工智能、大数据等前沿技术与医药健康产业的深度融合。这种将数字化业务独立化运作的模式，在传统药企中并不多见，也反映了其推动数字化转型的决心。

国际化的渐进式路径

与部分企业激进的海外并购不同，广药集团的国际化走的是渐进式路线。以澳门为桥头堡，辐射东南亚及葡语系国家，再逐步拓展全球市场。

今年 6 月，广药集团受邀参加夏季达沃斯论坛，分享产业创新实践与人才发展经验。这不是简单的品牌露出，而是在全球产业对话中传递中国药企的发展思路。从实际动作来看，其国际化更多依托产品出口、技术合作和标准输出，而非大规模海外并购。

这种稳健的国际化策略，与中医药的产业特性有关。中药国际化面临文化差异、注册标准、循证医学证据等多重壁垒，难以通过资本运作快速突破。通过与海外科研机构合作、开展国际多中心临床试验、参与国际标准制定，逐步建立认可度，可能是更可持续的路径。

结语

站在 "十五五" 开局的节点，广药集团的战略脉络逐渐清晰：以科技创新为主线，沿着现代化、数字化、科技化、国际化的方向推进；以大湾区为核心阵地，构建产学研用协同的产业生态；以研发投入换取长期增长空间，以生态构建替代单一产品竞争。

这种发展模式的挑战同样明显。研发投入周期长、不确定性高，数字化转型需要持续的组织变革，国际化面临多重壁垒。但对于一家拥有深厚历史积淀的老牌药企而言，能够主动跳出舒适区，以短期阵痛换取长期竞争力，本身就说明了行业转型的紧迫性与必要性。