孤岛采油厂深化“三个最强”全员练兵，锻造高素质员工队伍

近日，胜利油田孤岛采油厂在技能操作练兵场启动“两盲一随机”考核，没有提前通知，没有预设脚本，考题全是日常生产高频场景。刚完成井口险情处置的注采201站采油工田明顺抹着汗说：“到了井场才知道考啥，连搭伙的队友都是现场抽的，半点儿提前准备的机会都没有。”

事实上，这只是孤岛采油厂推进“三个最强”全员练兵的一个缩影。今年以来，他们锚定“1345”三基管理体系建设要求，把“三个最强”全员练兵作为抓三基、夯基础的“金钥匙”，跳出“背题迎检”的旧模式，以“最强管理”练出班子硬担当、“最强分析”练出技术真本事、“最强操作”练出岗位铁本领，为高质量发展筑牢人才根基。

参赛员工规范佩戴防护用具，严格按照标准化流程依次进行实操比拼

观念迭代：

从“要我练”到“我要练”

“以前一提练兵，第一反应是要抽时间背题库，生怕耽误当天的生产任务。”有着32年工龄的注采702站员工张冠营，在完成正压式空气呼吸器穿戴训练后坦言，现在他手机里存着各兄弟班站的实操演示、管理案例复盘视频，休息时总拉着同事琢磨“怎么让操作更标准、把活干得更顺”。

这样的转变，来自采油厂自上而下的认知渗透。大家想明白了，“最强管理”聚焦基层班子“会不会管、能不能带”的能力短板，“最强分析”瞄准技术人员“能不能诊、会不会断”的专业痛点，“最强操作”对准一线员工“干得好不好、应急行不行”的实操弱项，三者绝非互不关联的“三张皮”，而是覆盖管理、技术、现场的完整能力链条。

为了把练兵价值传递到每一个岗位，孤岛采油厂组织“练兵大讨论”活动，覆盖全厂67个基层班站，引导全员跳出“完成任务”的被动视角，重新认识练兵的意义。

如今，越来越多的员工主动把练兵融入日常，巡井间隙随手翻看操作手册，基层班子经营分析会固定加入“案例复盘”环节，“岗位就是练兵场”的理念已变成广大干部员工的行动自觉。

模式升级：

从“教室考”到“现场战”

“练兵不能玩‘花架子’，内容必须和日常工作一模一样，不然练得再熟，到了井场还是用不上。”孤岛采油厂副总经济师兼人力资源（组织）部主任宋波介绍，他们坚持体系化设计、实战化落地、机制化保障，针对三支队伍特点精准画像，构建起分层分类的实战练兵格局。

针对基层管理人员，开设书记经理论坛、经营分析复盘、复杂工况推演项目，把“产量波动怎么追、成本超支怎么控”的真实难题摆上台，现场出方案、当场评优劣，提升基层班子统筹驾驭能力；

针对技术人员，常态化开展专业技术比武与工况分析竞赛，引导技术人员带着问题下井场，谁的方案能让油井提效，谁就是“最强分析”擂主；

针对一线操作员工，深入推行“五个一”标准化操作专项行动，把每一项日常操作都拆解成可练可考的标准化流程，让标准操作真正成为岗位习惯。

为了让练兵真正扎根现场，孤岛采油厂组织技术骨干走遍所有井站，编制“一区一册”“一机一卡”本土化操作手册，彻底解决通用练兵手册“水土不服”的问题。

同时，他们打破甲乙方壁垒，联合护卫部、作业区等专业化单位开展井控、火灾等联合应急演练10次，让不同岗位队伍在协同作战中练出默契；配套建立组织保障、帮扶督导等“六项机制”，练兵成效直接与党建、三基考核、评先树优实质性挂钩，参与即有奖、进步就加分的多元激励，彻底打破“练好练坏一个样”的困局。

今年的一线生产难题“揭榜挂帅”活动中，孤岛采油厂累计征集12项生产难题张榜招标，已有9个一线攻关小组成功揭榜，在创效中实打实检验练兵成果。

生态成型：

从“一阵热”到“常态化”

对注采603站员工宋晓梅来说，标准化含水化验的操作早已烂熟于心，“不管有没有评委在旁边，我都能按比武标准完成每一步。”

事实上，这正是常态化练兵刻进骨子里的习惯。“‘三个最强’不是搞一次活动就结束，而是要变成每天工作的一部分。”孤岛采油厂副总工程师、企业管理部经理张跃龙说。

为避免练兵“一阵热”，孤岛采油厂专门给基层减负，砍掉非必要练兵台账，利用生产间隙开展“班前十分钟”“现场随手练”等微练兵活动，让员工把技能练在日常。依托“专家结对帮扶”“大师进基层”等活动，搭建线上通道，基层提练兵需求、专家“接单”上门送教，今年已完成16次靶向帮扶，解决多项技能难题。

孤岛采油厂还深挖练兵先进典型，通过微信公众号、网页平台推广数智化练兵、“一操作一视频”等特色工作法，策划宣传24名竞赛获奖选手事迹，形成“推广一个、带动一片”的辐射效应。

如今，孤岛采油厂三类练兵赛事轮番开展，“学练考战评”全链条闭环持续深化，一年来先后有254名员工靠着练兵晋升技能等级，“人人皆可成才、人人尽展其才”的蓬勃生态已在孤岛百里油区深深扎根。（大众新闻记者 顾松）