硅碳共智，智变未来｜《AI组织转型工作坊》北京站成功举办

2026年8月21-22日，凯洛格与数智华成《AI组织转型工作坊》北京站在北京丽思卡尔顿酒店举办，吸引了北方华创、西门子、中邮理财、海光信息、欣贺股份等百余家企业核心人力高管与业务高管参与。

从中邮理财财务管理部门总经理郑总、欣贺股份大数据管理总监伍玉慧，到西门子高级副总裁周立平、北电数智人力资源副总裁刘恒，再到东阿阿胶人力资源总监许晶霞、北汽产投人力资源部长蒋晓丹，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、上手实践并输出落地路线图，推动企业内部的数智化演进。

升维AI认知

对标学习AI先锋实践

对标这一课，先交给两家先行探索的企业。美的集团用十三年走完数智化全价值链，19万员工里有13.4万人日常使用AI，每天有1.3万个智能体运行。美的集团美云智数副总裁魏晓刚指出了组织转型的时间窗口：2026下半年到2027年。AI时代，我们要有重构流程的魄力。美的集团并非为员工配备更聪明的助手，而是令智能体穿透研发、供应链、生产、营销、服务全价值链，对流程本身加以重构。打破流程固化思维，拥抱端到端变革。回归经营本质，以实现降本增效与全价值链运营。

另一极是百融智能，650类硅基员工、硅碳比1:150，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。百融智能HR副总裁田涛分享道：在AI时代，我们既要拥抱技术带来的变革，又要保持人类的价值和意义。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工负责端到端交付与监控，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，做判断、调方向，实现更大价值创造。对于推进路径，他建议优先选择代表性的团队进行试点探索，避免未经验证就盲目全面铺开；同时人力资源团队自身需率先理解并拥抱变革。

凯洛格咨询集团创始人、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，告诉大家面向AI时代，我们要有"撞墙"的勇气。不仅如此，大家要打破固有认知，拥抱AI变革，将自己提升成新时代的"半人马"。上半身是人，管理智、判断、价值、目标；下半身是马，管AI给的算力、耐力、速度、执行。他还提到，在从HR向AR(Agent Resource)转型的范式下，传统的"选用育留"正在升级为"挑装练养"，即挑场景、装能力、练协同、养机制。新一轮AI变革中，CHO们应逐步成为企业组织转型的总架构师。

学员带着业务需求参与，对标研讨就不仅停留在听案例层面。锐捷网络共享中心刘总监表示，从薪酬分析到录用、全流程用AI落地的招聘案例，带来了很多新的认知启发。中邮理财财务管理部总经理郑总也提及，企业在B端部署和实现数字员工的可行性正在快速落地。

手搓AI数字员工

FDE辅导让AI创造价值

数智华成FDE学院院长张欣指出：使用AI不等于数字化转型，像管理团队一样管理AI才是深化的开始。他一个人指挥着20多个数字员工，有早会、有晚会、有周末复盘会，跟管人一样。他系统阐述了数字员工的四要素：大脑是大模型，身体是智能体框架，手脚是工具接口，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。明确了角色与边界，工具才能转化为岗位上的独特AI数字员工。

两天一夜的实战训战中，学员依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工，快速完成智能体从构思到落地交付。

中邮理财组做的"AI选基专家"把4万只基金压缩到1分钟筛选，400多个专业指标凝练成5道极简题目；一位组员坦言"刚开始其实挺焦虑的"，因为他们来自市场、风控、财务等中前台部门，几乎没碰过智能体搭建平台。交付那一刻，来自业务部门的组员，完成了从零基础到独立搭建智能体的跨越。

北方华创组把校招里6到7个人的重复搜索，转化为一名数字员工的标配能力；大健康组把棘手的低绩效面谈做成标准化生产线，面谈准备从三天压到半天，千人规模企业每月能省下数百人天。

消费品组的"电商经营分析师"要让数据留在手边、专家随时在身边，半导体科技组的"人才管理官"把人才决策从拍脑袋升级为循证决策。每个数字员工都用张欣院长的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、服务对象、KPI和红线。

研讨中，学员们对"AI能够落地业务"形成了更具象的共识。这些数字员工原型表明，随着工具门槛的降低，搭建Agent不再仅是纯技术团队的专属工作，各业务岗位人员均能结合具体流程进行敏捷开发与实际应用。

绘制AI转型路线图

AI训战共创共识

工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。数智华成在现场提供了AI组织转型"RIDE方法论"（识别场景、整合业务、发展数字员工、智能进化），并依托配套的"商博士"智能诊断工具，协助参训企业开展数智化成熟度评估、甄选高价值场景，现场梳理并生成贴合自身业务的三阶段转型路线图。

两天一晚的集中训战，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的推进方案。不少参会管理者在采访中表示，AI转型本质上是一场触及流程与机制的系统性组织变革：

AI带来的是生态层面的变革，在两天一晚的高密度学习中，我们团队不仅经历了一场认知的颠覆与重塑，更带走了属于我们自己的"AI组织转型路线图"。
刘志军 | 天津智导科技有限公司 董事长

这两天学到非常多实操干货，让我印象很深的是，企业的AI转型不能只把AI当成工具，更需从业务流程和组织层面去改变，理解业务并获得业务认同，先尝到甜头，才能真正推动AI转型落地。
王嘉 | 欣贺股份有限公司 人力资源总监

从各类企业案例讲到AI原生组织，课程内容层层递进，让我的感触特别深，收获也很大。参加过不少AI活动，这次课程非常接地气、实操性强，对日常实际工作有切实的参考与指导意义。
韩旭婷 | 商汤绝影 首席人力资源官

本次《AI组织转型工作坊》北京站通过"标杆案例对标、场景实操构建、路径共创共识"的闭环设计，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，为各行业企业在智能化浪潮下探索"硅碳共治"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。