北京
闪极的AI眼镜故事，第一集以“停产退款”收场，第二集已经开播了。
去年，闪极首款AI眼镜A1因为硬件性能没达到用户预期，公司选择停产并全额退款。CEO张波把这次失败归结为“一次不好的交付可能毁掉多年积累的品牌信任”。现在，在充电业务年增约2亿元的输血下，闪极推出了新一代产品loomos L1，定位从“拍摄工具”转向“AI主动记忆助理”。
从“拍得清”到“记得住”，卖点换了
张波这次想得很明白：不在硬件上跟巨头硬碰硬，改拼软件体验。L1的核心卖点是AI日记整理、会议总结和日程联动，而不是拍照录视频。
为了控制成本，闪极自研了ASR语音转文字小模型来降低token消耗，归纳总结则用通用大模型谈打包价。硬件定价贴着成本走，长期收益指望订阅制。
这套逻辑说白了就是：硬件当入口，软件做利润。
双芯片加换电，向续航和重量妥协
L1在技术上做了两个务实选择。一是高通+恒玄双芯片方案，兼顾AI性能和低功耗蓝牙；二是换电结构，多几克重量换全天候续航，晚上换块电池就行。
张波直言，这些不是追求差异化，而是在现有硬件条件下“向又轻又能长时间录妥协和靠拢”。摄像头放在镜腿，也是为了减轻鼻梁压力。
隐私方面，云端只存转录文字，用户随时可以清空。
武汉开店，专治50%-80%的退货率
渠道策略是这次的重点。闪极在武汉开了自营旗舰店，一是物流枢纽位置能降低大批量出货成本，二是产业基础提供芯片、光波导等上下游资源。更重要的是，自营店能拿到依视路、蔡司等镜片授权，解决传统眼镜渠道授权价格高的问题。
线上则推出“样品先行”的O2O模式，让用户先试戴再下单，目标是把AI眼镜行业50%-80%的超高退货率压下来。
行业爆发还要1-2年，苹果才是终局
张波对行业节奏的判断很冷静：AI眼镜爆发需要两个条件——产品完成度让普通用户觉得“买了不亏”，价格降到2000元以内。他预计还需要1-2年打磨期。
他直言，最终定义行业的将是苹果，创业公司的优势在于灵活和快速试错，应该在行业早期积累差异化能力，做更好的跟随者。
“信心是金子，亏钱能再赚，信心没了就没了。”这句话，大概是闪极这次最想证明的事。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
