一场教科书式银行改革！杨书剑带领华夏银行轻装上阵、逆势腾飞

出品|中访网

审核|李晓燕

整个股份制银行业正在经历一场深刻的周期洗礼。净息差不断承压、市场竞争白热化，过去依靠规模扩张即可实现业绩上行的时代已然落幕。在此背景之下，不少银行陷入增长路径的迷茫，而华夏银行最新出炉的2026年半年报，交出一份充满辩证色彩的转型答卷。营收创下近十年最快增速，拨备前利润大幅上扬，但是账面净利润出现阶段性回落。一升一降的数据反差背后，是董事长杨书剑掌舵以来一场自上而下、以时间换空间的深度变革。

自杨书剑履职之后，华夏银行彻底扭转过去片面追逐资产规模的惯性路径，确立“经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”的改革总基调，将“十大行动”改革方案迭代升级为2.0版本，一整套中长期治理蓝图稳步落地 。读懂这份半年报，不能简单停留在单期利润数字之上，更要看见管理层主动出清历史遗留包袱、重塑资产负债结构、布局未来赛道的战略抉择。

从营收盘面观察，华夏银行已经打开新的增长空间。上半年该行营业收入跨过500亿元门槛，同比增幅达到12.71%，创下近十年峰值。更加难得的是，增长并非依靠单一业务拉动，利息板块与非利息板块形成双轮齐驱的格局。在行业净息差普遍下行的大环境里，华夏银行净息差逆势小幅抬升，足以证明该行资产负债精细化管理策略已经初见成效。

这份稳健的收益底盘，源自杨书剑团队对负债端治理的精准施策。全行启动存款分层分类经营工程，不盲目打价格战，转而深耕客户经营，深挖结算型低成本资金。对公板块着力绑定产业链核心企业以及市属重点主体，零售端把代发工资、三方存管、私人银行客户作为价值挖掘的突破口。一系列组合举措之下，负债成本得到有效管控，为信贷投放腾挪出更大定价空间，最终实现量价的良性平衡。

中间业务版图同样迎来质变。过去很长一段时间，华夏银行非利息收入板块存在感偏弱。如今投行、资产托管、跨境金融、财富管理多点开花。托管体量迈上新台阶，投行业务实现三成左右的高速扩张，机构同业合作生态圈持续扩容。财富管理打法不再停留在简单售卖理财产品，而是搭建分层客户服务体系，针对高净值人群打造家族财富综合服务方案，把一次性产品销售转向长期客户价值经营。

最能体现杨书剑改革魄力的，莫过于该行风险处置的激进节奏。市场很容易直观捕捉到净利润短期下滑，却常常忽略背后的底层逻辑：盈利指标回落，并非主业经营失速，而是管理层选择在经营基本面改善的窗口期，集中消化沉淀已久的存量不良。

上半年，华夏银行大幅加大资产减值计提力度，把历史沉疴尽可能在当前周期完成处置。全年处置规模创下近年高点，现金清收、呆账核销双线推进。管理层思路十分清晰：长痛不如短痛，趁着营收底盘稳固，一次性把资产负债表打扫干净，避免历史风险在未来更长时间持续侵蚀经营成果。

疾风骤雨式的风险出清，已经转化成资产质量改善信号。半年时间，不良贷款率、关注类贷款比率同步下行，风险缓冲垫持续增厚。与此同时，风控体系的底层架构完成重构。华夏银行落地经营主责任人制度，筑牢三道风险防线，借助大数据风控平台对存量客户动态画像，把风险识别关口前置，力求从源头减少新增不良生成。一边加速处置旧包袱，一边扎紧新增风险篱笆，一套完整的风险治理闭环逐步成型。

结构优化，是这份半年报另一重核心叙事。紧扣金融“五篇大文章”导向，杨书剑将科技金融、绿色金融确立为全行两大王牌赛道，配套完整组织、产品、风控与激励机制，搭建系统化业务推进框架。信贷资源倾斜效果直观显现，两项赛道贷款增速大幅跑赢全行平均信贷增速，在整体资产当中权重稳步抬升。

立足首都主场优势，也是华夏银行差异化竞争的一张底牌。依托总行区位优势，该行深度对接北京重大项目建设，强化和属地国企、重点园区联动，把首都市场打造成为战略基本盘。在此之外，普惠小微、乡村振兴、养老金融补齐民生服务版图，形成多层次的实体经济服务矩阵。

当然，转型之路不可能一路坦途，局部挑战依旧客观存在。集中进行不良处置带来当期利润承压，市场需要一个适应过程。零售板块历史积累的部分风险不可能一次性全部化解，后续仍需要持续投入资源完成消化。财富管理板块虽然增速亮眼，整体基数仍然偏低，距离行业一流水准尚有不小追赶空间。负债端竞争日趋激烈，如何持续沉淀低成本核心存款，将是长期考验管理层能力的课题。

站在更长周期审视，短期阵痛是为换取更长时间的稳健前行。杨书剑带领华夏银行走出的路径，代表一类老牌股份制银行的转型样本：放弃短期业绩美化，宁可牺牲当期账面利润，也要完成肌体自我净化。

当“十五五”新周期拉开帷幕，华夏银行已经完成一次重要的底盘重塑。营收增长机制多元、风险包袱加速出清、战略赛道布局就位。未来该行能不能把阶段性改革成果固化成为稳定制度，把短期结构红利转化成可持续的核心竞争力，取决于改革举措能否一以贯之。对于市场参与者而言，这份充满取舍智慧的半年报，已经清晰写下华夏银行未来数年的发展序章。