半年报亮眼！浦发银行数智化转型见效，张为忠战略落地开花

出品|中访网

审核|李晓燕

当银行业整体被净息差收窄、市场竞争加剧的行业周期裹挟，十万亿体量的股份制银行如何打破路径依赖，寻找到属于自己的第二增长曲线？8月27日晚间出炉的浦发银行2026年半年经营答卷，给出了一套清晰的改革样本。在党委书记、董事长张为忠主导的顶层设计之下，一场历时数年的数智化深度改造，正在从战略蓝图转化为实实在在的经营成果。

复盘浦发本轮转型脉络，起点始于张为忠履新之后的一次深刻研判。彼时摆在管理层面前一个非常现实的难题：股份制银行处在国有大行下沉与地方城商行深耕本地市场的夹层之中，传统存贷业务赛道日趋拥挤，如果继续沿用老打法，很难构建不可替代的差异化竞争力。基于这一判断，张为忠抛出全行未来发展的核心命题——跳出规模竞赛，把数智化上升为全行第一优先级战略，以AI原生思维重构银行全部业务链条，目标是走出一条高品质价值银行之路。

战略定调之后，一套完整落地体系快速搭建完成。张为忠提出“高目标引领、高标准执行、高效率协同、高价值创造”的四高管理准则，配套“战略驱动、策略策应、技术引领、文化保障、集团协同”二十字实施方针，把抽象的数字化转型拆解为科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融五大赛道，自上而下完成组织架构、资源投向、考核机制的系统性重塑。2026年作为“十五五”开局之年，也被明确为浦发数智化战略全面深化年，所有改革举措进入集中收获阶段。

这份半年报最先释放的积极信号，是经营底盘走出持续承压的旧周期，盈利动能稳步修复。透过数据背后的变化不难发现，该行增长质量正在发生质变。成本管控是本轮改革最直观的成效，全行运营流程借助智能化流水线完成再造，大量重复性工作交由AI系统承接，直接带动成本收入比稳步下行。在全行业净息差普遍下行的大环境中，浦发实现息差水平小幅抬升，利息业务贡献明显增强，打破了不少机构“越做越薄”的经营困局。

战略落地最终要投射到服务实体经济的战场。顺着张为忠规划的五大赛道路径，浦发把信贷资源精准导入新质生产力培育、产业链循环、对外开放、城市更新等重点领域。依托香港上海创科孵化器、科技五力模型2.0等创新载体，银行不再只是简单给科技企业发放贷款，而是利用大数据工具搭建企业雷达、基金雷达，穿透式研判科创企业成长周期，匹配全生命周期金融方案。长三角作为浦发传统优势阵地，存贷款体量稳居股份行首位，城市更新专项融资持续加码，充分释放扎根上海、辐射全国的区位优势。

数智能力同样重塑普惠与供应链业务的边界。过去小微企业融资最大痛点在于信息不对称、尽调成本高。现在浦发依靠智惠探针风控模型、线上供应链服务体系，把产业链上下游海量中小市场主体纳入服务半径。上半年线上供应链交易规模突破五千亿，普惠小微增量领跑同业，本质就是用算力降低服务门槛，解决传统模式做不大、做不深的历史难题。绿色金融、养老金融两大新兴板块同样跑出加速度，银发客户资产规模突破万亿关口，一套“金融+场景”的生态打法逐渐成型。

最能代表浦发转型成色的，莫过于全行自研的浦银智启大模型矩阵。张为忠多次强调，数智化不能停留在买几套系统、上线几个小程序的表层，必须筑牢自主可控的智能底座。该行完成多款主流大模型本地化部署，打磨财务分析、行业研判等金融垂类模型，四百余项AI应用渗透营销、授信审批、风险监测各个环节。北斗司库系统交易量突破2.6万亿，便是技术赋能B端客户的标杆案例。一系列看得见的变化印证一个事实：浦发正在由传统资金中介，转向数据与技术双轮驱动的综合金融服务商。

不过一份业绩向好的半年报，并不意味着所有难题迎刃而解，市场依然留存不少待解的疑问，也是张为忠和管理层必须持续攻坚的考题。资本市场层面，尽管基本面边际改善，但估值长期处在股份行偏低区间，投资者对长期资本回报水平尚存疑虑。利润改善当中，精细化降本贡献占比较高，依靠中间业务创新带来内生增收能力仍有待强化。数智化投入属于长周期工程，海量科技资源投放，短期很难立刻转化为收益，改革红利释放节奏存在不确定性。地产链条、部分弱资质区域平台债务风险仍存在缓释压力，资产质量任何微小波动都会牵动市场神经。

放在更长时间轴观察，今天浦发所有的布局，都是一场着眼未来三到五年的投入。张为忠多次在内部会议提醒全员，要摒弃短期政绩思维，保持战略定力，不能因为一时市场评价起伏，动摇数智化转型的决心。金融行业的竞争，终究是耐力比拼。眼下的浦发，已经完成改革第一阶段筑基任务，未来最大看点，就是如何把已经建成的算力底座、产品矩阵、赛道布局转化为可持续的价值回报。

十万亿资产的银行转向，从来不会一蹴而就。张为忠掌舵下的浦发银行，已经清晰标定自身航向：不追逐短期爆发式增长，不计较单季度指标波动，坚定不移沿着数智化赛道长跑。半年报只是中途一次阶段性校验，这场深度变革最终成色，还要留给更长的时间去检验。