跨越四百年的医药传承 广药老字号矩阵的实力与野心

十三家老字号的时间轴：跨越四个世纪的岭南中医药脉络

广州医药集团旗下共有 13 家中华老字号，其中 11 家品牌的发展历史超过百年，时间跨度从十七世纪一直延续到二十世纪中叶。 1600 年陈李济创立，处于这批品牌时间线的起始阶段。1662 年中一品牌诞生，二者共同见证了早期岭南中医药行业的形成与发展。进入十八世纪末至十九世纪初，敬修堂、采芝林、采善堂先后成立，对应年份分别为 1790 年、1806 年、1810 年，覆盖了制药、药材流通等不同业态。十九世纪二十年代后，王老吉于 1828 年创立，随后星群、奇星、潘高寿、明兴、光华依次在 1868 年、1875 年、1890 年、1900 年、1912 年诞生，这一阶段的品牌逐步从传统前店后厂模式向规模化生产转型。二十世纪三四十年代到建国初期，何济公、健民分别于 1938 年、1952 年成立，为老字号矩阵补充了新的成员。漫长的发展过程中，这些老字号积累了丰厚的文化资产，共有 13 项非物质文化遗产代表性项目分布于国家与省级层面，另有 10 件中国驰名商标，成为品牌价值的重要组成部分。

老字号的产品底色：技艺传承与品类矩阵

依托长期的工艺积累与品牌认知，广药旗下老字号形成了丰富的产品体系。全集团拥有 2000 余种产品批文，其中年营收突破亿元的产品超过 30 个，独家品种数量超百项，覆盖多个健康相关品类。老字号的产品特色根植于岭南中医药文化，在药材选用、炮制工艺上保留了传统技艺的特点，同时引入现代生产标准与质量管控体系，保障产品的稳定性与均一性。不同老字号在各自擅长的品类中形成了差异化优势，共同构建起广药在中医药领域的产品基础。针对现有产品资源，集团通过批文转移、品种培育等方式唤醒沉睡产品，同时结合循证研究、品牌建设等手段提升产品竞争力，推动老字号产品适配当下的市场需求。渠道层面，集团通过连锁整合、精细招商、电商布局等方式拓展覆盖范围，释放产品的市场价值。

全产业链布局：老字号之外的业务版图

广药集团的业务范畴并不局限于老字号对应的中医药领域，而是搭建了 “4+4+X”的产业体系，覆盖医药健康全产业链。 四大基石业务构成集团发展的基础，除了以老字号为核心的现代中药板块，还包括化药科技、医药商业与天然饮品板块。化药科技板块聚焦生殖健康、抗感染、银发经济、肿瘤药等方向，推进产品矩阵扩充与营销模式转型。医药商业板块以药品分销为核心，同步拓展器械业务、消费者业务、国际业务，通过数智化转型提升运营效率，形成总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作等多重发展引擎，区域布局立足广东、布控华南、辐射全国并向南延伸。天然饮品板块深耕植物饮品赛道，推进场景升级与品类创新，同时打造海外品牌 WALOVI，布局全球市场。 四大增长业务为集团提供发展动能，分别是生物创新、消费健康、诊断器械与农业科技。生物创新板块通过内部孵化与外部并购双轮驱动，布局核药、抗体、CGT 等前沿领域。消费健康板块依托药企背景与老字号文化积淀，打造中式营养保健相关产品。诊断器械板块依托达安基因的技术积累，丰富产品矩阵并拓展增值服务。农业科技板块以花卉、果树等品种研发为基础，同时探索宠物保健相关赛道。除此之外，集团还布局资产运营、医疗服务、康养等延伸业务，通过地块开发、退城入园、物业改造等方式盘活存量资产，有序拓展产业边界。目前集团控股白云山、达安基因两家上市公司，同时参股康美药业，旗下成员企业数量超过 150 家，形成了完整的医药健康产业生态。

科研与人才：支撑品牌发展的底层力量

技术研发与人才队伍是广药集团各业务板块发展的共同支撑。集团搭建了多层级的科研梯队，拥有 15 个国家相关部门认定的科研平台，各级科研平台总数超过 100 个，在高端辅料等领域实现技术突破，产品质量达到国际先进水平。项目与成果层面，集团累计承担科研项目超 200 项，其中创新药相关项目超20 项，获得国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3项。知识产权方面，集团有效专利数量超 1500 项，拥有 6 家国家知识产权优势企业、11 家国家知识产权示范企业，21 家企业通过知识产权贯标，累计获得 31 项中国专利优秀奖。 人才队伍方面，集团引进 3 位诺贝尔奖得主，汇聚 20 余位院士专家，聘请 7 位外籍专家顾问，博士及博士后规模超百人，高级职称人员超 400 人，另有 12 位外聘战略专家与首席专家，为技术研发与产业发展提供智力支持。

“十五五” 周期：老字号与新业务的协同增长

广药集团组建于 1996 年，2025 年跻身《财富》世界 500 强第 459 位。面向 “十五五” 周期，集团以现代化、数字化、科技化、国际化为战略引领，推动产业升级与创新发展，目标是在周期内再造一个发展体量相当的产业格局。现代化方向以企业制度与治理体系优化为核心，优化资本运作、资源配置与运营流程，构建高效透明的管理模式。科技化方向聚焦创新药、医疗器械、消费健康等重点领域，强化研发与产品创新能力，推动产业链向价值链上游延伸。数字化方向推进数字技术与业务的深度融合，覆盖研发、生产、流通、服务全链路，提升运营效率与市场响应速度。国际化方向在巩固国内市场的基础上，稳步拓展海外布局，提升品牌的国际影响力。“十五五” 期间，集团明确了多维度的发展目标。企业规模层面，将打造不同量级的企业梯队，包括千亿级企业 1 家、百亿级企业 2 家、五十亿级企业 1 家、四十亿级企业 1 家、二十亿级企业 2 家、十亿级企业 3 家。上市层面，力争推动 5 个业务平台实现上市，覆盖白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械赛道。大单品层面，培育不同层级的核心产品，包括百亿级单品 1 个、二十亿级单品 3 个、十亿级单品 8 个、五亿级单品 12 个。 为实现目标，集团将通过板块整合与业务协同发挥规模效应，通过数智提效与精益管理优化运营水平，通过业务创新与结构优化挖掘增长潜力，通过并购外延与强链补链拓展产业边界。同时在战略、组织、营销、研发、品牌、并购、国际化、数智化、财务、生产质量、风险管控等多个维度提供支撑赋能。老字号作为现代中药板块的核心载体，将在这一过程中承接文化传承与产业发展的双重角色，借助集团的科研、渠道、品牌资源实现升级，同时与化药、生物创新、消费健康等板块形成协同，共同支撑集团的长期发展。