拐点之年，何以新生？益企荟·浙江企业基金会参访交流沙龙在杭作答

2026年9月2日，由和众泽益与基金会中心网（北京基业长青社会组织服务中心运营）主办、浙江海亮乡村教育振兴基金会承办，浙江省社会组织总会基金会工作委员会、北京林业大学经管学院ESG研究中心支持的“益企荟——浙江企业基金会参访交流沙龙”在杭州成功举办。

当前，国内行业监管政策持续收紧，社会经济环境承压下行。2026年，全国企业基金会注册数量首次出现下行拐点，存量基金会普遍面临发展困境，行业“单打独斗”、资源分散的现状亟待破解。此次沙龙选址浙江，正是希望从这个民营经济活跃、企业基金会发展成熟的高地出发，汇聚标杆经验，为行业抱团取暖、提质增效探路。

PART.01

实地参访：走进标杆，看见浙江力量

沙龙从上午的实地参访拉开序幕。参访人员先后走进浙江泰隆慈善基金会与浙江正泰公益基金会，近距离感受浙江企业基金会“先行先试”的探索成果。

泰隆基金会参访

正泰基金会参访

正泰基金会“益立方”平台型整合机制，让业务成为公益的发动机；泰隆基金会则在金融向善与社区公益领域深耕多年。两家基金会用不同的路径，诠释了浙江企业基金会如何将产业优势转化为可持续的公益动能。

PART.02

数说浙江企业基金会：小资本、高活跃

下午，沙龙在海亮科研大厦展开。北京基业长青社会组织服务中心副理事长吕全斌以详实数据“数说浙江省企业基金会”。

北京基业长青社会组织服务中心副理事长吕全斌

企业型基金会是全国基金会的第二大主导力量。浙江省基金会以1,225家的数量、303.52亿元的净资产、101.72亿元的捐赠收入，均居全国省域第2位。截至2026年6月，浙江省共有企业基金会210家，数量位居全国第三，占全省17.1%。吕全斌指出，浙江企业基金会呈现“小资本、高活跃”的特征：以全省基金会12.9%的净资产，贡献了20.4%的公益支出。

PART.03

专家洞察：拐点已至，转型新生

北京林业大学经管学院教授、ESG研究中心主任，和众泽益创始人王忠平带来主旨分享《拐点·转型·新生——2026企业基金会发展观察与路径选择》。

北京林业大学经管学院教授、ESG研究中心主任，和众泽益创始人王忠平

面对拐点，他提出“五个转型”路径——资源转型，从“企业输血”到“多元造血”；角色转型，从“成本中心”到“价值引擎”；边界转型，从“封闭运作”到“开放协作”；格局转型，从“独善其身”到“兼济行业”；叙事转型，从“做了好事”到“讲好故事”。

PART.04

浙江样本：产业赋能，各美其美

在企业分享环节，多家浙江标杆基金会展示了各具特色的实践路径。

浙江海亮乡村教育振兴基金会理事长刘卓青分享了乡村教育振兴中的“海亮样本”。作为“平台型公益基金会”，海亮依托教育产业优势，将政府、爱心企业、集团员工、学生及家长、基金会、公益组织、高校校友等各方力量共同汇集于此，围绕“振善、振校、振师、振学”大板块，通过德育实践、教育助学、校园改善、教师资助等四大领域公益项目进行帮扶。

浙江海亮乡村教育振兴基金会理事长刘卓青

海康威视国际公共事务高级经理何歆韵分享了“科技为善”的责任实践，展现数字技术如何赋能可持续未来。海康威视发挥智能物联技术与产品支持、全球业务网络保障的核心公益优势，通过物联感知、AI、大数据技术与公益场景的深度融合，发挥技术赋能公益和可持续发展的数字化能力。

海康威视国际公共事务高级经理何歆韵

浙江传化慈善基金会总干事童心展现了可持续公益助力乡村振兴的“传化路径”。基金会依托传化集团物流产业网络，构建“在乡村、在路上、在社区”公益矩阵。其重点打造的“传化共富乡村”项目，打造首个综合示范点——谢径安·传化农创村，成为探索建立乡村振兴创新机制与模式突破的最佳“试验田” 。其中“慈善大棚”通过公益资助前期投入、企业对接订单销售的“造血式”助困模式，让残低保家庭从受助者变为参与者；更孵化了浙江省首家村级公益基金会——谢径安公益基金会，推动村民自治与乡村内生发展。

浙江传化慈善基金会总干事童心

浙江九阳公益基金会副秘书长黄晖则阐述了在垂直议题上深耕的路径，以专注力打造公益品牌。九阳基金会通过公益厨房与食育工坊，完成从“吃饱”到“吃好”的升级。项目和管理的标准化，乡村振兴帮扶机制创新、政府主导下区县全覆盖样板的可持续性，以及数智化运营系统、九阳食育AI助手、数智化评估，共同构成垂直深耕的底层能力。黄晖将深耕归纳为三个底层判断：公益的专业性始于“边界感”、源于“追问力”、终于“可验证”。

浙江九阳公益基金会副秘书长黄晖

PART.05

圆桌论道：高质量运营的实战智慧

圆桌讨论环节由和众泽益副主任刘永莉主持，和众泽益项目副总监汪宏结、浙江正泰公益基金会秘书长王起、浙江绿色共享教育基金会理事长韩萍、浙江泰隆慈善基金会秘书长蔡鸿鹏共同参与，围绕“企业基金会高质量运营实践”展开深度对话。

嘉宾们从各自实践出发，探讨了企业基金会如何向企业决策层重新论证自身价值、在资源有限的情况下如何提升运营效率，以及与其他组织机构如何进行深度协同的心得。

拐点不是终点，而是新局的开端。企业基金会的未来，在于从“做公益”到“做价值”，从“单打独斗”到“抱团发展”，从“依附生存”到“独立前行”——而这一切的选择权，正在每一个公益人的手中。

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