中国运动品牌出海记：安踏的全球化之路走到哪了

过去十余年，中国运动品牌出海并非新鲜话题，但真正在海外市场跑出规模化增长、建立本地化运营体系的案例并不多。安踏集团的全球化路径，提供了一个值得拆解的样本。

单品牌海外流水增长超150%，增长势头已经明确

从最新数据看，2025年上半年，安踏品牌东南亚业务流水同比增长接近翻倍，新增的美国线下业务和中东业务也做出了贡献，共同拉动单品牌海外业务流水同比增长超过150%（数据来源：第三届亚洲愿景论坛公开披露，2025年9月）。

截至2025财政年度，安踏集团在中国以外地区的单品牌门店从2024年的240余家增至460余家，覆盖东南亚、中东、北美、欧洲、非洲五大区域，年度增幅接近翻倍（数据来源：安踏集团2025年业绩报告）。

在集团层面，安踏集团与亚玛芬集团形成全球化协同格局。亚玛芬于2024年在纽交所重新上市后业绩增长提速，当年营业利润同比增长56%，“五个10亿欧元”目标提前两年完成（数据来源：安踏集团35周年公开报道，2026年1月）。2026年上半年，安踏集团加上亚玛芬集团总收入约为679.8亿元。

（2026年2月，安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄正式启幕）

从东南亚桥头堡到北美旗舰店，区域布局各有侧重

安踏集团的全球化并非单一市场突进，而是因地制宜的多区域推进。

东南亚是全球化战略的桥头堡。2025年9月，安踏集团在新加坡第三届亚洲愿景论坛上宣布未来三年千店计划：目标2028年前在东南亚设立1000家安踏品牌零售网点，并将东南亚总部设在新加坡，逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰等周边市场（数据来源：第三届亚洲愿景论坛公开披露，2025年9月）。在新加坡总部，安踏集团创造了400多个本地岗位，本地员工占比近80%。

在北美及欧洲等成熟市场，安踏品牌采取了不同打法。2026年2月，安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄正式启幕，约280平方米的门店以“东方美学，世界表达”为设计核心，同步KAI系列、PG7缓震跑鞋、C202竞速跑鞋等核心产品。这家店也是安踏品牌在美国的首个线下直营门店，标志着其突破传统批发代理模式、以DTC直面消费者的能力出海（数据来源：安踏集团官方报道，2026年2月）。

在渠道合作层面，安踏品牌与Foot Locker、DSG等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作；在印度，与Brandman Retail达成战略合作，进驻重点城市布局门店网络。海外物流平台已上线覆盖东南亚及北美。

（安踏集团旗下FILA斐乐品牌东南亚门店）

两笔收购补齐全球品牌矩阵

2025年上半年，安踏集团完成以2.9亿美元全资收购德国户外品牌狼爪。狼爪定位"全场景专业徒步"，与集团现有的高端户外品牌群形成差异化互补。

2026年1月27日，安踏集团宣布以15亿欧元现金收购彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%股权，交易预计2026年底前完成，完成后将成为其单一最大股东。彪马在足球、跑步、赛车等细分品类具备全球影响力，在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度市场拥有深厚渠道（数据来源：安踏集团官方报道，2026年1月27日）。

安踏集团董事局主席丁世忠表示：“这是安踏集团深入推进‘单聚焦、多品牌、全球化'发展战略的重要里程碑。”他在致股东信中进一步明确，这些布局并非追求规模扩张，而是围绕未来全球化能力建设所作的长期投资（数据来源：丁世忠致股东的一封信，2026年3月）。

（狼爪确立“全场景专业徒步”定位，与安踏集团现有的品牌形成具差异性的互补）

三大核心能力支撑可复制的全球化体系

安踏集团的全球化沉淀了三大核心能力：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力。

多品牌协同体现为各品牌差异化定位同时共享集团中台资源；多品牌零售运营源于DTC直营体系，使品牌能充分洞察消费者需求；全球化运营与资源整合通过“双向融合”实现——把中国的数字化洞察、市场反应速度输出给全球品牌，同时向亚玛芬的高端技术研发、狼爪的户外产品经验学习，反向赋能国内市场（来源：国内著名商业媒体“笔记侠”2026年1月29日报道）。

丁世忠在2026年3月26日致股东信中指出：“安踏集团的全球化绝不是资本并购或贸易出海，而是一套以‘品牌+零售'独特商业模式为基础、可迁移、可复制的全球运营管理体系的输出。”

从460余家海外门店到单品牌海外流水增长超150%，从东南亚千店计划到北美旗舰店，从全资收购狼爪到彪马股权收购，安踏集团的全球化正以清晰路径和可验证的成果稳步推进。对中国运动品牌而言，这一“品牌出海”迈向“生态出海”的路径，提供了一个从产品输出到模式输出的参考样本。

（本文数据均取自安踏体育用品有限公司（02020.HK）公开披露的年度报告、官方公告及第三届亚洲愿景论坛等公开场合信息。）

本文来源：财经报道网