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看,那家“该死的”零售商!

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来源:市场资讯

(来源:经济观察报)


记者 周迪伦

9月1日,全球快时尚巨头希音(00625.HK)正式登陆港交所,开盘价48.56港元,与发行价持平,但旋即“破发”,盘中跌幅一度接近10%。当日,希音股价以48.50港元报收,收盘市值约2059亿港元。

这也意味着,相较2022年私募市场近1000亿美元(约合7800亿港元)的估值,希音当前估值已缩水超过七成。这家曾以“小单快返”模式横扫全球的线上时尚零售商,此次资本市场首秀,难言轻松。

根据招股信息,希音2023年至2025年净收入分别为321亿美元、387亿美元及418亿美元,增速则从41.1%大降至8%,2026年一季度进一步滑落至1.1%;净利率亦从2023年的8.7%下降至2025年的4.9%,2026年一季度因优先股公允价值变动出现账面亏损。业务压力主要来自两方面:履约费用激增及获客成本上升。

数据展示出来的信息很清楚——这家曾经放肆奔跑的线上零售商,正在快速遭遇增长天花板。

这让人想起著名价值投资人查理·芒格在阿里巴巴上的那笔同样著名的“不成功”的投资。2021年,芒格开始买进阿里巴巴的股票,并最终亏损数千万美元。他在2023年Daily Journal(每日期刊)股东会上坦率表示:“我被它在中国市场上的地位所吸引,但它仍然是一家该死的零售商,这在互联网上是个竞争激烈的生意,对每个人来说都不是小菜一碟。”

在后来的互联网传播中,芒格的上述发言内容被概括为“该死的零售商”。至少在某种程度上,这个言简意赅的断语揭示了零售业的残酷本质——竞争永无宁日而又利润单薄。

由此,也就可以理解阿里巴巴为何要豪赌AI:在零售基本盘增长承压,行业竞争日趋残酷的背景下,从轻资产网络零售平台向重资产AI基础设施公司进行“蜕变”,既是公司的主动战略选择,也是行业的宿命使然。于是,在6月份的业绩电话会上,阿里管理层重申了此前公布的三年3800亿元人民币的云和AI硬件基础设施投资计划,并明确将AI业务定义为“重资产商业模式”;8月份,阿里更是宣布以112.70港元/每股的价格配售7.1亿股新股,募资约800亿港元,全部投入AI能力建设。

事实上,在过去几年中国头部公司面向AI的转型中,阿里巴巴让人印象深刻——从AI芯片、云基础设施、大模型,到服务平台和终端应用,在短短数年内,阿里巴巴对自己进行了“重度迭代”,押注“AI突围”,迅速构建了一个完整自主的AI生态链。

当然,在网络零售商转型突破方面,亚马逊是一个更有代表性的范例。这家早期也曾被华尔街视为“该死的零售商”的公司,早已经完成了从电商到科技巨头的华丽蜕变。根据其财报,2026年第二季度,总营收2006亿美元,同比增长20%;AWS(亚马逊云科技)云服务收入422亿美元,同比增长37%,创近18个季度最快增速;AWS营业利润166亿美元,同比增长64%,营业利润率高达39.4%。从财报信息看,AWS已经成为亚马逊最突出的增长引擎,其AI业务的商业化正在进入加速收获期。

作为亚马逊旗下的云计算服务平台,AWS将庞大的IT基础设施(如服务器、存储、数据库等)以一种“公共服务”的方式提供给客户,让客户无需自建昂贵、复杂的IT硬件,即可通过互联网按需使用技术资源。当前,AWS的商业模式已进化成一个从底层自研芯片,到中层模型分发平台,再到上层AI应用的全栈式服务体系。

可以说,亚马逊的经验给所有线上零售商指明了一条道路:用零售业务积累数据和客户规模,再用技术服务构建真正的利润护城河,从而完成零售巨头的“价值升维”。

希音当然也看到了这一点。根据招股书信息,2023年至2025年,希音的服务收入(向第三方商家开放平台基础设施)从8.68亿美元飙升至47.40亿美元,占总营收比重从2.7%提升至11.3%。另外,公司也计划将此次募资净额132亿港元中的40%投向云计算、AI需求预测、仓配自动化等技术基础设施。

这无疑是正确的方向——从“卖货的零售商”向“卖基础设施的服务商”转型。

但希音当前面临的挑战远比当年的亚马逊和阿里巴巴更为严峻——欧美关税政策变化直接冲击了其低价直邮模式;全球快时尚巨头(ZARA、优衣库等)都在加速线上化;同样依托中国供应链的其它出海平台也在对用户进行激烈争夺。

尤其需要担心的是,如果希音主营业务的盈利能力在目前趋势下持续丧失,“主动转型”的难度就会越来越大。

无论如何,竞争不止,金钱不眠,零售巨头的“价值升维战”,一直都会继续下去……

(作者为财经评论人,著有《做自己的基金经理:给亿万股民的投资忠告》)

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