同比暴增230%，欧美日先发的预制房赛道，怎么被中国卖遍了全球？

把房子拆成一个个独立模块，在工厂流水线上完成结构、水电、装修，再运到海外像搭乐高一样拼装成型。

这不是科幻片，而是2026年正在发生的全球贸易新图景。

2026年上半年，中国海关HS编码9406项下的预制建筑出口总额达到27.9亿美元，同比飙升45%；其中钢结构模块化建筑单元前5个月出口额同比暴增229.8%。

图源：中国城市网

不过，很多人将这解读为又一个“中国制造靠低价内卷出海”的故事，但真相远不止于此。

从英国养老公寓到沙特酒店，从非洲办公楼到迪拜住宅，中国正在把“盖房子”变成像“造汽车”一样的工业品出口。

而这背后，藏着什么逻辑？

PART 01

增速飙升45%，房子怎么变成了“巨型快递”

很难想象一栋十几层的酒店，能像乐高积木一样被拆分成几十个标准模块，装进集装箱漂洋过海，落地后两周就能拼装完成投入使用。

但这正是当下中国预制房出海的真实场景。

海关总署数据显示，2026年一季度全国预制建筑出口增速已达45%，仅深圳口岸前4个月出口的活动房屋就达16.8亿元，产品覆盖150多个国家和地区；广州海关关区前4月出口额14亿元，同比增长38.1%，港澳、澳新、欧美成为核心市场。

图源：中国网

而这已不是早年印象里的临时工地板房。

传统建材出口卖的是钢材、水泥、门窗，海外客户买回去还要自己组织施工；而今天的中国模块化建筑，90%以上的工序都在国内工厂完成，墙体结构、水电管线、卫浴厨房、墙面装修甚至家具家电，全部预装到位。

运到现场后，工人只需要完成模块吊装和管线对接，建筑主体装配率可达90%以上，现场用工量减少70%，综合工期缩短三分之一以上。

巴布亚新几内亚的MRDC酒店项目，84个建筑模块从中国工厂出发，海运一个多月抵达目的地，传统施工需要14到18个月的工程，模块化方案仅用几个月就完成交付。

英国的养老公寓项目，63个模块到港后两周就完成全部吊装施工，当地开发商直呼“刷新了对建造速度的认知”。

更值得注意的是市场结构的跃迁。

过去中国预制房主要销往东南亚、非洲，以临时办公、工地宿舍等低端临建为主；如今订单结构已经彻底反转，欧美、澳新、中东等高端市场成为增长主力，产品形态覆盖永久住宅、星级酒店、学生公寓甚至数据中心。

客户也从工程分包商，变成了跨国地产集团、政府住房部门和科技巨头。

从“卖建材”到“卖成品房”，从“低端临建”到“高端永久建筑”，中国预制房正在完成一次身份的彻底跃迁。

PART 02

为什么只有中国能把“预制房”卖到全世界

预制房不是新概念，欧美日发展模块化建筑的时间比中国更早，但最终把这件事做成规模化产业、卖到全球的，为什么是中国？

图源：央视财经

第一个答案是全产业链的配套密度。

一栋模块化建筑涉及数万个零部件，从结构钢材、保温芯材、门窗五金，到卫浴洁具、开关插座、智能家电，珠三角、长三角一小时产业圈就能全部配齐。

这种供应链密度是欧美、日韩企业都不具备的，欧美企业做模块化建筑，很多零部件还要跨国采购，成本和工期根本控不住。

第二个答案国内大市场的练兵实力。

过去十年国内装配式建筑政策推动，海量保障房、安置房、公建项目给企业提供了天然的试验场。

几万套模块的交付量，把生产工艺、安装工法、成本控制打磨成熟，相当于国内市场免费完成了技术迭代和产能爬坡。

等到出海的时候，中国企业已经带着经过大市场验证的成熟方案，降维打击还在小批量试错的海外同行。

第三个答案是工程师与产业工人的双重红利。

中国既有大批顶尖的结构工程师做底层技术研发，也有成熟的产业工人支撑规模化量产。而欧美建筑业人工成本占造价的30%-40%，且熟练工人短缺；中国工厂化生产把大部分人工留在了国内，现场只需要少量安装人员，综合成本优势极其显著。

从“带工具去打工”到“卖产品定规则”，这才是中国预制房出海最值得关注的深层意义，它改写的不只是贸易数据，更是全球建筑业的底层规则。

PART 03

中国预制房出海样本，不是低价内卷而是各占赛道

订单拿到了，国内企业并未在这场出海热潮中陷入同质化的价格混战，而是根据自身禀赋，走出了差异化路径。

远大可建走材料革命路线。

张跃团队投入近80亿元、历时十余年攻关，2018年推出不锈钢芯板材料，重量仅为传统混凝土十分之一，可实现9度抗震、5倍节能，建筑寿命可达数百年。

2025年10月，273个远大活楼模块发往阿联酋，货值1.25亿元，对应15层、1.6万平方米住宅，单日可交付3层，通过当地严苛验收。

图源：远大阿布扎比活楼

公司还与伊玛尔旗下Eagle Hills达成战略合作，拟在阿联酋建本地化生产线；2022年获美国模块化建筑协会多户住宅类卓越奖一等奖，成为首个获奖的中国企业，靠独家材料形成技术代差，对标全球顶级标准。

中集模块化是制造业跨界降维打击的典型。

依托全球集装箱龙头的产业底子，将标准化量产、全球物流能力平移至建筑领域，以流水线逻辑造房子。

其核心增长赛道为模块化数据中心：AI算力爆发下，传统数据中心土建周期2-3年，模块化方案部署时间可压缩至10个月内，总拥有成本节省30%左右。

中集交付的马来西亚2312项目承载60MW IT负荷，是当时全球最大预制模块化数据中心，建设周期不到传统方式一半。

截至2026年一季度，中集累计交付装机容量超1000MW，服务全球超300MW算力项目，客户覆盖东南亚、中东、欧洲多地。

中建海龙则代表国家队的标准输出路径。

其背靠中建体系，在香港公屋、隔离设施等项目中打磨MiC技术体系。2026年5月，中建海龙拿下迪拜市政厅低层及多层MiC原则性预审批许可，成为首个获该资质的中国企业。

迪拜建筑审批长期基于传统现浇规则，此前无全MiC多层永久建筑审批先例，这一突破意味着中国企业从输出产品工程，转向推动当地建筑规则迭代，实现从“遵守标准”到“输出标准”的升级。

而铝遊家是细分赛道的轻量奇兵。

避开钢结构红海，主打铝结构模块化建筑，依托自重轻、耐腐蚀的特性，切入澳新、英国的酒店、养老公寓等高价值市场。

2025年，铝遊家联合亚铝集团与沙特签约，拟投资5亿美元建中东最大模块化建筑基地，一期年产能3万个住宅模块，从产品出口升级为属地化制造输出。2026年前4个月，公司出口货值1.6亿元，已超2025年全年水平。

长远来看，中国预制房出海的价值远不止新增一个外贸品类。

从产品输出到产能出海，它以完整的工业体系重构了建筑业生产模式，为全球住房短缺、基建周期过长等共性问题提供了可复制的中国方案。