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8月26日，万和电气发布2026年半年度报告。在国内厨卫行业存量竞争深化、内需整体承压的行业背景下，公司海外业务的表现成为财报的核心亮点之一。报告期内，公司出口销售占比提升至46.31%，较上年同期提升近4个百分点，内外销业务结构更趋均衡。与此同时，海外产能布局、研发设计、产品矩阵同步升级，全球化正在成为万和穿越国内行业周期的重要支撑。
多基地产能布局成型，精细化运营同步提效
2026年上半年，万和出口销售实现收入16.96亿元，占营业收入比重从上年同期的42.33%攀升至46.31%。对处于存量调整期的厨卫企业而言，出口占比的提升远不止是收入端的补充，更意味着企业对单一国内市场的依赖度显著降低，抗周期能力持续增强。
产能布局是海外业务规模化扩张的核心底座。报告期内，万和海外产能建设加速推进，泰国基地一期全面量产、二期顺利投产，2026年5月泰国基地三期正式奠基，规划设计年产能250万台。与此同时，埃及基地已进入大批量生产阶段，有效辐射非洲、欧洲及中东市场。两大海外基地的陆续落地，让万和的全球制造能力持续扩容，为海外市场的规模化增长筑牢了产能支撑。
至此，公司已从单一国内制造，正式走向“中国+泰国+埃及”多基地协同供应的全球化供应链格局，有效规避地缘贸易壁垒、降低跨境物流成本、缩短区域市场交付周期，应对全球市场波动的韧性显著增强。
制造端与运营端的数字化能力同步出海，推动海外业务从粗放扩张转向精细化运营。智能制造方面，深化KD业务协同体系与海外工厂数字化建设，通过优化报关清关、航线优选、外协采购、仓储物流、质量检验无纸化等全流程环节，叠加智能化工具应用，有效压缩制造周期、压降生产成本，实现生产效率与产品品质双重提升。
运营端同步优化LTC（线索到回款）全业务流程，搭建统一标准化产品信息资源库，落地外销罗盘仪、海外企划通两大数字化核心项目，构建经营数据可视、风险智能预警、问题闭环追踪的数字化管理闭环，同时精准输出市场需求研判与产品迭代趋势分析，海外营销转化效率与跨国业务协同能力迈上新台阶。
从产能输出到运营升级，背后是清晰的战略路径。万和遵循“OEM-ODM-OBM”阶梯式升级路径，持续优化全球业务结构，提高全球资源配置效率，并非简单的产能外迁，而是制造、运营、管理能力的体系化输出，为海外业务的长期高质量发展夯实了基础。
设计能力同步出海，从“产品输出”到“价值输出”
产能落地之后，研发设计能力的出海是全球化更深层的升级。2026年4月，万和泰国工业设计中心正式揭牌运营，定位为公司海外核心创新设计平台、东南亚区域设计总部。在此之前，中国厨卫企业出海多以制造输出、标准化产品输出为主，容易陷入同质化价格竞争。而海外设计中心的成立，意味着万和具备了本土化产品定义能力，可以精准匹配不同区域消费者的使用习惯、审美偏好与法规要求，推动海外市场的竞争逻辑从“价格驱动”转向“价值驱动”。
伴随设计能力的升级，海外产品矩阵也在持续丰富，形成多品类协同的稳健结构。公司便携式取暖器在北美市场占有率超40%，占据细分市场头部地位；2026年3月取暖器项目落地泰国基地，与原有燃气烤炉业务形成季节性互补，有效提升产能利用率；面向欧洲市场，全预混采暖炉落地西欧，HYBRID热泵新品面向西班牙、德国、意大利等国推出，精准匹配存量市场升级需求。多品类布局分散了单一品类的周期风险，也提升了对海外渠道的综合服务能力。
产品力提升的同时，万和同步推进海外品牌体系建设，从产品出海进阶到品牌出海。2026年6月正式启动海外社交媒体矩阵运营，以Facebook、Instagram为核心传播阵地，联动TikTok、X等多渠道开展全域内容传播。依托世界杯等重磅热点事件策划场景化内容，累计曝光量超1500次；烤箱创意短视频借势传播，在TikTok播放量突破12万、Instagram播放量突破7万，持续扩大品牌海外影响力与美誉度，高效赋能终端销售转化。
2026年上半年，万和全球化布局已迈上新台阶——从产能落地到设计赋能，从精细化运营到品牌化传播，完成了从“产品输出”向“体系输出、价值输出”的高阶进阶，公司正稳步向着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的战略愿景迈进，为企业打开了更广阔的长期增长空间的同时，也为中国厨卫品牌国际化探索出了可参考的路径。
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