山东
一个单位要是开始走下坡路，很少有突然轰塌的，多半是悄没声儿地一点点烂掉。
表面上看，制度还在，流程也走，会议照开，活也没少干，但那股劲儿已经不对了。
而最明显、最早能让人感觉出不对劲的，往往就是用人这一环出了毛病。一旦选人用人的风气歪了，后面再怎么折腾制度、搞整改、喊口号，都很难再把局面扳回来。
先说最普遍的一个现象，就是能干的不如会来事儿的。单位里那些真有两下子、业绩拿得出手、做事踏踏实实的人，反而坐冷板凳。而那些业务不怎么样，但特别擅长跟领导套近乎、拉帮结派、选边站队的人，升得比谁都快。评优晋升不看谁干活多、谁贡献大，岗位调整也全凭领导个人好恶，谁跟领导走得近，谁就能去好部门、好位置。干实事的人心里越来越凉，钻营关系的人却如鱼得水。到最后，认真做事的人觉得没出路，反倒是那些琢磨门道的人尝到了甜头。
再一个很要命的现象，就是会说的比会做的更招人待见。会上发言一套一套的，特别懂得在领导面前表现自己，总是顺着领导意思说，哪怕话说得再虚，也能被当成正面典型。反过来，那些话不多、只知道闷头干活、不太会表现自己的人，慢慢就成了透明人。考核的时候不看实际成绩，不看解决了多少难题，只看态度积不积极、跟不跟领导保持一个调子。日子久了，大伙儿都学精了，谁还愿意踏踏实实钻研业务，有那功夫不如多练练嘴皮子。整个团队的风气变得特别浮躁，大家都在比谁更会讨巧，没人再关注本职工作到底干得好不好。
还有一个非常危险的信号，就是敢说真话的人待不下去，只剩下唯命是从的。有些单位的领导听不得不同意见，谁要是敢在会上提问题、指出方案里的漏洞，或者说出实际情况跟领导说的不一样，立马就会被贴上不好管、不成熟的标签。时间长了，提拔上来的人全都是那种领导说啥是啥、从不提反对意见、看着特别“省心”的人。那些有点主见、有棱有角、敢较真碰硬的员工，处处被排挤，动不动就被穿小鞋。到最后，办公室里听不到一句真话，全是不痛不痒的空话套话。问题没人提，隐患没人说，错误决策没人拦着，等发现不对劲的时候，已经捅了大篓子了。
与此同时，真正有本事的人开始待不住了。那些有能力、有抱负、还愿意干点事的优秀员工，一眼望到头看不到上升空间，心灰意冷之下纷纷找下家走人。留下来的，要么是没地方去、混一天算一天的，要么就是习惯了敷衍了事、不愿多承担一点责任的人。新人招不进来，因为单位口碑已经坏了；骨干留不住，因为人家看不到希望。整个团队的业务水平肉眼可见地往下掉，遇到点棘手的问题，翻来覆去找不到能解决的人。
还有一点特别让人憋屈，就是活儿全压在老实人身上。单位里那些清闲舒服的岗位，早就被关系户或者会来事儿的人占满了，真正需要出力、需要扛责任的苦差事，最后全落到不爱吭声的老实人头上。干活的整天忙得脚不沾地，责任还全在他们身上，但凡出点问题，第一板子先打他们；而那些闲人，整天优哉游哉，到了分好处的时候一点不少拿。付出和回报完全不成正比，谁心里能平衡。公平感一旦没了，大伙儿的心就散了，劲儿再也拧不到一块儿去。
说到底，用人的风气就是整个单位状态最真实的反映。要是任人唯亲、排挤能人、奖励溜须拍马、冷落埋头苦干的人，这就是衰败的开端。选人用人这道底线守不住，团队的目标和初心也就跟着丢了。人心一旦散了，队伍也就慢慢垮了，再想收拾回来，难上加难。
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