聚旺聚丰不盖楼了？宝鸡房企转型文旅商体的真相

以前是盖楼撑起半壁江山，现在却各显神通找活路。

过去二十多年，宝鸡的房地产江湖里，聚旺和聚丰这两家本土企业，几乎承包了这座城市一半以上的居住想象。一个靠石鼓山脚下的项目起家，一个从老城区一步步铺到高新，都是那种“宝鸡人买房绕不开”的名字。

但到了2025年、2026年，风向变了。房子不好卖了，地不好拿了，以前靠高周转就能赚钱的日子，一夜之间翻篇了。

有意思的是，你仔细看这两家企业的动作，会发现一个挺巧的事——聚旺一头扎进了文旅，把陈仓老街、太阳市折腾得热火朝天；聚丰则把重心从盖住宅挪到了商业综合体和酒店运营上。表面看是企业在自救，但往深了瞧，这背后和宝鸡市全力推的“文旅商体融合”城市战略，撞了个满怀。

个体的挣扎与城市的跃迁，在这里产生了奇妙的共鸣。

01城市布了新棋局

宝鸡这座城市，底子不差。周秦文化的发祥地，青铜器之乡，手里握着一大把好牌。但说实话，过去这些年，宝鸡在文旅上的存在感，和它的家底并不匹配。

2025年成了转折点。这一年，宝鸡市政府工作报告里，“文旅商体融合”被提到了前所未有的高度。石鼓阁焕新呈现，青铜器博物院多功能厅全新开放，周文化常态化演出在陈仓老街落地生根。2025年5月，首届周文化旅游节开幕，相关媒体报道点击量超过3000万次，吸引游客14.6万人次，综合营收达到960万元。数字本身不算惊艳，但藏在背后的信号很明确——宝鸡要把文旅当成一张王牌来打。

到了2026年，宝鸡市政府工作报告进一步明确了方向：未来五年，要持续深化文旅商体融合发展，聚力打造周秦文化保护传承高地，进一步打响“看中国·来宝鸡”文化品牌。2026年作为“十五五”开局之年，宝鸡将系统推进文化旅游“八大工程”，办好第二届周文化旅游节，推动景区品质升级与数字文旅新业态培育。

你会发现，这些政策文件的落点，和聚旺的太阳市、陈仓老街，聚丰的高新天下汇、城际酒店，几乎严丝合缝。这不是巧合，而是老牌房企的选择，和政府的规划文件撞了个满怀。

宝鸡想要的，是让游客从“路过”变成“留下来”，从“看青铜器”变成“逛老街、吃夜市、住酒店”的一条龙消费。而要实现这个目标，单靠政府自己干，太难了——缺钱、缺运营经验、缺市场化思维。这时候，手里有地、有项目、有资金的本土房企，就成了最现成的搭档。

02企业转身找活路

聚旺的心思，这些年变化最大。

以前提起聚旺，宝鸡人第一反应是“盖房子的”。但到了2025年、2026年，你会发现这家公司的注意力完全从卖房转到了吃喝玩乐上。石鼓太阳市，总占地113亩，建筑面积12万平方米，投资8.7亿元，2014年就建成营业了，但以前更多是当成一个商业配套在运营。真正让它活起来的，是聚旺把它从“卖商铺”变成了“做内容”。

2025年冬至，陈仓老街搞了一场“周风雅颂·踏歌二十四节气”的冬至雅集，游客穿着周制汉服围炉煮茶、绘制“九九消寒图”、参与最长夜巡礼。2026年5月，周文化旅游节期间，石鼓·太阳市梦想大舞台同步启幕，由宝鸡市文旅局联合聚旺集团倾力打造，零门槛开放给所有市民，不限年龄、不限才艺，草根也能登台。近40场精品演出，周周有演绎，月月有新意。

聚旺干的这些事，本质上已经不是房地产了——它是在做文旅运营。从卖房子变成卖体验，把“盖楼”和“运营”绑在了一起。太阳市、陈仓老街这些地标，让聚旺从地产商一步步变成了文旅运营商。

聚丰走的路子不太一样，但方向是相通的。

这家1992年成立的老牌企业，在宝鸡盖了三十多年的房子，植物园小区、美伦小区、左岸新城、大城际……名字一个比一个熟。但到了最近几年，聚丰的重心明显在往商业地产和酒店方向倾斜。

聚丰天下汇国际购物中心，2004年建成，是宝鸡最早的大型购物中心之一，单层面积近5000平方米，至今仍是高新区的商业地标。聚丰城际酒店，定位高端商务，填补了宝鸡高新区在星级酒店领域的空白。2025年，聚丰集团依然是宝鸡房地产行业里公认的“压舱石”，连续多年入选陕西百强企业。

但有意思的是，你去看聚丰最近几年的动作，它不再像以前那样拼命拿地盖住宅了，而是把更多精力放在商业资产的运营上。高新首府项目，包含住宅、商务办公和商业街区，是一个复合型城市综合体。聚丰领寓的loft公寓，瞄准的是高铁新城的商务租赁需求。

聚丰的转型，不像聚旺那样彻底——它没有放弃住宅开发，但把“盖楼”和“运营”的结合做得更深了。一个项目里，既有卖的房子，也有收租的商业，还有运营的酒店，现金流从单一来源变成了多元支撑。

03政企联手能共赢吗

一边是城市想升级，一边是企业想活命，两双手能不能握在一起？

从宝鸡的实践来看，至少目前是握住了。政府给支持，企业出力气，双方各取所需。

2026年周文化旅游节，石鼓·太阳市梦想大舞台明确标注了“由宝鸡市文旅局联合聚旺集团倾力打造”。政府出品牌、出流量、出政策背书，企业出场地、出资金、出运营团队。旅游节期间，陈仓老街的周文化常态化演出，既有专业演员，也有民间文艺爱好者，演职人员体系里既有政府层面的统筹，也有企业的日常运营。

聚丰的商业综合体，同样享受到了城市升级的红利。高新天下汇所在的区域，是宝鸡市政府重点打造的高新CBD，周边吾悦广场、星钻国际等商圈环伺，政府通过完善交通、教育、医疗等公共配套，为商业项目带来源源不断的客流。聚丰城际酒店，则直接受益于宝鸡高铁新城的建设——高铁拉来人流，酒店才能住满。

对于企业来说，这种政企协同的好处很明显：项目更容易拿到政策支持，土地、税收、配套等方面都能得到倾斜。对于地方政府来说，本土企业用自有资金和运营经验盘活城市资产，既减轻了财政压力，又不用承担招商引资的外部企业“水土不服”的风险。

但风险同样摆在桌面上。

首先是资金链问题。文旅项目前期投入大、回报周期长，太阳市投资8.7亿元，陈仓老街的持续运营也需要源源不断的资金输血。在当前房地产市场整体下行的背景下，企业的现金流能不能撑得住，是个实打实的问题。

其次是政策持续性。城市主官的思路、政府的工作重心，会不会因为换届或宏观经济形势变化而调整？如果政策出现摇摆，企业已经投入的真金白银怎么办？

最后是市场接受度。宝鸡毕竟是一座三四线城市，人口规模和消费能力有限。文旅项目能不能持续吸引游客，商业综合体能不能维持客流，最终要靠市场说话，而不是靠政府补贴。

04写在最后

回头来看，宝鸡的这套“企业转型顺应城市升级”的模式，也许不是万能药，但至少给三四线城市提供了一个值得琢磨的方向。

房地产行业的大潮退去，留下的不只是烂尾楼和库存房，还有一堆积累了二三十年开发经验的本土企业。它们手里有地、有项目、有团队、有本地资源，缺的只是一个转型的方向。而城市政府手里有规划、有政策、有品牌，缺的是能把蓝图落地的执行者。

两方如果能坐下来，把各自的牌打出来，未必不能走出一条新路。

这种模式能否成功，核心在于企业能不能真正从“开发商”变成“运营商”，政府能不能从“管理者”变成“合伙人”。而这两点，都需要时间检验。

你所在的城市，有没有类似“企业转型与城市发展同频共振”的案例？