跟踪新势力造车快十年,李想是公认最 “折腾” 也最能扛的一个。
刚出的二季度财报,理想经营现金流终于转正,亏损环比收窄近 6 个亿,L 系列新车上市后订单稳步爬坡,海外市场也接连落地。
放在半年前,没人敢想这个局面。
那时候全网都在唱衰,说理想踩错了换代节奏,销量下滑、亏损扩大,李想的造车梦要碎了。
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我一直觉得,李想最厉害的不是做产品,是敢认错、能掉头。
早年做汽车之家,从论坛做到行业第一,他敢在巅峰时卖掉离场;
转头造车,从 SEV 项目砍掉,到理想 ONE 换代,再到去年的组织调整,错了就认,认了就改,从来不端大佬架子。
这波行业寒冬,他栽过跟头。
去年逆势扩张、押注纯电,步子迈大了,销量和利润双双承压。
最惨的时候股价跌去七成,坊间到处是 “理想要垮” 的声音。
换作别的创始人,要么硬撑嘴硬,要么乱开药方,他没有。
今年年初直接在内部信里承认战略失误,砍项目、降成本、抓效率,把之前讲的 AI、机器人故事先放一边,回归造车卖车的基本盘。
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很多人看不起李想,说他就是个产品经理,不懂技术。
可这么多新势力走下来,理想是为数不多把用户需求摸得透透的。
增程技术刚出来的时候,业内都嘲笑是 “过渡技术”,他不管,就盯着家庭用户的长途焦虑,硬生生把增程做成了市场主流。
冰箱、彩电、大沙发,被吐槽是 “彩电沙发大移动房子”,可就是卖得好,因为精准踩中了中国家庭用车的痛点。
做产品,从来不是技术越炫越好,合适用户的,才是最好的。
这半年调整下来,效果立竿见影。
新 L 系列上市后口碑回暖,订单量稳步往上走;
中东、中亚市场接连落地,增程车型在海外特别吃香。
李想又放话了,下半年要冲进 20 万以上市场前三。
放在几个月前,这话听着像吹牛;现在看,未必不可能。
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当然,挑战还远没结束。
价格战越打越凶,比亚迪、吉利往下压,特斯拉虎视眈眈,20 万级市场杀成了红海。
纯电产品线还没完全跑通,海外布局才刚起步,每一步都不容易。
但至少,最危险的时刻已经扛过去了。从生死边缘拉回来,还能稳住基本盘,就已经赢了大半。
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创业这条路,从来都是起起落落。顺境的时候敢冲,逆境的时候敢认,能屈能伸,才能走得长远。李想不是完美的创业者,嘴炮过、膨胀过、也踩过坑,但他身上那股知错就改、死扛到底的劲儿,在这个行业里太稀缺了。造车是场长跑,能熬到最后的,从来不是最聪明的,是最能扛的。
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