北京
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
王平
采购与供应商管理承载着保障科研生产、筑牢供应链安全的重要使命，是一项严谨的基础工作。在航空工业宏远负责采购与供应商链路管理的岳瑾晶，是这条战线上的“90后”巾帼卫士。
入职3年多来，岳瑾晶以专业素养扛起责任担当，取得了六西格玛绿带及多家认证机构的内审员资格证书，并以攻坚克难、屡创佳绩的守“链”实效，荣获宏远2025年度劳动模范称号。
2025年是宏远生产科研、新品攻坚任务较为繁重的一年。承担供应商管理的岳瑾晶，面对采购供应品类繁杂、新老材料供应商资质参差不齐、合规准入审核压力大、源头风险隐患管控薄弱的复杂局面，她始终把“敢啃硬骨头”作为履职之要、奋进之责，用实干担当助力公司原材料质量提升及供应链安全稳定。
积极贯彻落实上级及客户对供应商级次管理要求，面对各类表格填报格式不一、统计标准存在差异等重重困难，岳瑾晶迎难而上，严把供应商准入审核、质量管控与风险排查等关口，坚守原则底线，压实供方责任，细化风险防范，并统一规范模板，理顺表单报送流程，加强动态考评和新增供应商培育，修订完善了《供应商绩效评价办法》《代理商管理制度》，强化供应链体系“准入—选择—评价—培育—退出”全流程闭环管理，既夯实筑牢了供应商遵守规则、诚信履约的韧性安全根基，又为公司降本提质增效、拓宽新供应链资源注入了强劲动能，积蓄了发展势能。2025年，通过严格的现场管理审查、供应状态评判、准入资质审核，有20余家纳入宏远原材料供应商和外协供应商《合格供方名单》，30余种新牌号被列入材料采购计划目录。
竞相比价、择优议价的规范管理机制，优化了供应商资源，拓宽了供应渠道，增强采购议价能力和选择空间的同时，更为公司带来了降低采购成本、节约新材料采购支出累计200余万元的实效，有效提升了供应链整体稳定性与风险抵御能力。
在加强原材料质量问题溯源管理，推动上下游供应链全流程规范化管控建设中，岳瑾晶把完善体系文件、梳理AOS流程与标准化建设结合起来，充分发挥党员在采购供应系统中的先锋作用。她主动承担部门制度文件、体系文件修订换新、采购供应业务域ARIS平台建模、供应商专项整改自查及质保体系内外部审核等项工作，通过细化对照上级及公司有关文件规定要求，精准把控分类细则、梳理工序流程、优化供应商级次管理、定期跟踪协调督促检查等举措，顺利保障了各类管控措施的落地执行。
岳瑾晶用实干展现巾帼力量，以实效诠释劳模荣光，凭柔弱之肩守护“链”路安全，在事业的征途上绽放出闪亮的青春芳华。
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