互联网医疗的“长鑫科技”时刻：方舟健客为何站在AI×慢病的爆发前夜？

出品 | 子弹财经

作者 | 乐迪

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

过去一年，长鑫科技完成了一场教科书式的价值跃迁：从DRAM追赶者到全球第四大厂商，从存储芯片供应商到AI算力体系的关键基座，市值一度登顶A股。

这条路径的核心逻辑，是在产业聚光灯尚未打到的方向上，长鑫科技提前十年完成技术、产能与规模化供给能力的积累，然后等风来。

AI需求爆发，恰好击中了它准备多年的能力储备。

相似的一幕在互联网医疗行业上演。中国拥有数以亿计的慢病人群，长期管理需求巨大，但过去始终受制于医疗资源昂贵、服务难以规模化的结构性矛盾。生成式AI的出现，第一次大幅改变长期健康管理的成本和效率边界。

一边是迅速增长的慢病需求，一边是AI带来的服务供给革命，两条曲线正在发生交汇。

站在交汇点上的方舟健客，在行业低潮期默默建设了十余年，如同长鑫科技在存储下行周期里死磕DRAM良率与产能。

当AI×存储造就了长鑫科技的超级周期，AI×慢病正在打开同样的价值空间。而方舟健客，正站在这场周期启动的鳌头。

1、同样的爆发逻辑：风起之前，能力已就位

长鑫科技为什么能跑出来？很多人会把答案直接归为这一轮存储涨价，或者DRAM从周期品变成了AI算力的战略基石。

但真正决定一家企业能飞多高的，是风起之前，它已经准备了多少。

自2016年启动DRAM项目以来，长鑫科技默默耕耘了10年。从技术突破到量产爬坡，从DDR4、LPDDR4X到DDR5、LPDDR5X，从产能建设到进入越来越多终端市场，长鑫科技公司逐渐建设了技术、产品和规模化供给的三重壁垒。

然后，风来了。AI需求井喷带来存储超级周期，长鑫科技过去多年的积累迅速转化为市场份额与业绩弹性，一跃成为全球第四大DRAM厂商。

把长鑫科技的爆发逻辑平移到互联网医疗行业，方舟健客正上演相似一幕。

过去几年，互联网医疗经历了一轮明显的周期调整。流量红利退潮后，市场终于看清：慢病是整个大健康生态中患者付费意愿最强、生命周期最持久的刚需核心，构筑穿越周期的终极护城河，也将是互联网医疗行业的“终局”。

因此，慢病服务迅速成为被竞相追逐的“风口”。而在此之前，方舟健客已经用了十余年准备自己的“产能”：5980万注册用户构成需求基本盘，28.2万注册医生构成医疗服务供给，H2H将院内形成的医患关系延伸到院外，药品零售与供应链解决长期用药履约。

用户、医生、关系和履约能力，恰好构成规模化慢病服务最难临时补齐的四块拼图。

外部变量也开始与这些积累对应。近年来，老龄化与疾病谱变化带来更多慢病服务需求，预计到2030年，中国慢病管理市场规模将达到15.54万亿元。

而生成式AI第一次给出了大规模服务这些人群的技术可能。慢病服务过去最大的瓶颈是人力，随着AI开始承接大量高频、标准化服务，慢病服务体系将能覆盖更多患者。国家卫健委已明确推进AI在慢病防治、数字健康管理中的应用。

就像AI×存储让长鑫科技的技术与产能迎来价值爆发，AI×慢病也正在激活方舟健客十余年的积累。过去沉淀的能力，在新的产业周期里开始成倍放大。

2026年上半年，公司实现营收18.245亿元，同比增长22.2%；经调整利润净额达到1870万元，同比增长6.4%，展现出极强的业务韧性。而在此稳固的基本盘之上，随着大模型和AI工具更多渗透到慢病服务的场景中，更有望为这家慢病服务龙头打开下一阶段的效率跃升与成长空间。

真正的巨头，很少诞生于风口形成之后。两家公司的共同点在于，在行业起风前，已经将决定下一轮竞争的核心能力准备就绪，和之前的长鑫科技一样，方舟健客乘风起飞在即。

2、为什么方舟健客的成长空间，比已有的巨头更大？

互联网医疗到底能长出一家多大的公司，海外远程医疗公司Hims & Hers已经给出了一个很有吸引力的参考。

截至2026年第二季度，Hims & Hers订阅用户达到289.1万，月均单用户收入达到92美元，全年收入指引达到31亿至33亿美元，市值高达70亿美元。

它从减重、脱发、性健康等支付意愿较强的场景切入，通过订阅制把一次性的问诊交易拉长成持续关系，用户价值也由单次消费变成长期ARPU和生命周期价值，从而维持高达约70%的毛利率。Hims & Hers验证的，是持续服务用户能够带来高溢价。

而方舟健客坐拥一片更广阔的市场，面对一个更宏大的命题。

方舟健客已经拥有5980万注册用户，约为Hims & Hers 当前订阅用户数量的20倍；更重要的是，这批用户背后对应的是心血管、代谢、内分泌等高刚需、长周期的严肃慢病需求。

这意味着，长期服务渗透率每提高1个百分点，就对应接近60万人的增量服务空间。对于一个接近6000万人且在不断增长的用户池，即便方舟健客的订阅采用普惠的服务价格，一年营收也将剑指百亿级别。

但让方舟健客拥有更多成长空间的，是其已经形成的“三位一体”壁垒，分别解决了慢病服务最难的三道题。

首先是熟人医患：慢病服务最难的第一关，是信任。

大多数互联网医疗平台需要在线上重新匹配陌生医生和患者，方舟健客则是把已经建立信任的医患关系直接延伸到线上。

对于一段可能持续数年甚至更久的慢病治疗，这种关系本身就是最难复制的入口。

其次，是如何把一次看病变成长期服务。方舟健客H2H做的事情，就是把医院和家庭之间原本断掉的那一段接起来。患者一年去医院的次数有限，但剩下300多天，都可以成为医疗服务发生的场景。

AI又让H2H把这种连接再次进化。真人医生无法7×24小时响应海量患者，方舟健客依托自研杏石医疗大模型，承接大量基础诊疗需求，将传统H2H升级为“AI+H2H”，从而实现“持续运行”。

最后，是整个慢病服务行业最难跨过去的一道坎：规模。今天，有了AI的全流程介入，使这条过去高度依赖人工的路径具备规模化的基础，慢病服务的边际服务成本将持续下降，患者的就医体验与依从性显著提升。

今年上半年，方舟健客平均月活跃用户1470万名，同比增长23.1%。方舟健客随访上线以来，用户活跃天数提升44.1%。

未来智能可穿戴设备接入后，日常监测、AI分析、医生回访和健康干预还可以进一步闭环。

这也提供了一种更具想象力的方式来计算方舟健客的未来：持续管理一个人的长期价值，乘以能够长期服务的人群规模。叠加AI带来的效率革命，方舟健客的市场空间，将远超过Hims & Hers的量级。

这和SK海力士与长鑫科技的对比很像。SK海力士凭借HBM率先证明了AI时代高价值存储的巨大空间，但长鑫科技依靠中国庞大的本土需求形成规模，再持续完成产品升级和技术进化，逐步挤进全球DRAM主流竞争牌桌。

先行者把天花板抬高，而后来者所拥有的大市场和持续进化能力，让其有机会反超、走得更远。

正如长鑫科技终将超越海力士，更庞大的市场、更持续的需求增长与不断提升的产品能力，为方舟健客提供了超越既有巨头的必然条件。

3、从医疗平台到数智化基座，方舟健客定义产业跃迁

再回头看长鑫科技，如今的它已经超越了“全球第四大DRAM厂商”这个标签。过去，DRAM是一门典型的周期生意。而现在，AI重塑整个算力体系，长鑫科技的价值锚点早已随之改变。

当一家企业只是DRAM厂商，市场关注的是卖了多少产品、所占份额多少。

当它成为AI时代重要的存储基础设施，市场关注的则是：整个AI产业能不能离开它？

这就是产业身份升级的力量。这也是为什么长鑫科技的价值跃迁，远远超过普通存储周期反转能够解释的幅度。

方舟健客也在经历这种身份转变。

过去，互联网医疗的估值坐标是流量、GMV。和原先的存储行业一样，市场关注谁的用户多、谁卖的药多。

但慢病时代的到来改变了这套规则。单次问诊购药解决不了一个需要管理十年甚至更久患者的难题，市场想看到的，是一套能够让患者、医生、服务和数据长期运行其中的完整生态。

短期看卖药，中期看诊断，长期看服务，永远看慢病。

而方舟健客正是这套承载大规模慢病人群长期健康需求的服务生态：

近6000万用户，是庞大的慢病“数字人口”；28.2万医生，是支撑长期健康服务的专业节点；熟人医患、AI+H2H生态与AI赋能形成的三位一体壁垒，则让这张网络能够持续连接、高效运转并不断扩大服务半径。

随着这套生态持续扩张，方舟健客的角色也随之改变，从一家互联网医疗平台，走向中国慢病服务的数智化基座。

巨头决定市场份额，基础设施决定行业如何运行，方舟健客要成为的是后者。

而基础设施最值得被“下注”的时刻，往往在所有人看见结果之前。

长鑫科技刚刚起步的2016年，中国DRAM产业几乎处于空白状态，合肥国资就在长鑫科技总计180亿元的一期项目中出资144亿元。这笔当时被视为“逆周期”的重注，押的是一个长期判断：中国必须、也迟早拥有自己的DRAM底层能力。

十年之后，长鑫科技在万众瞩目下登上AI产业高地。合肥国资之所以能在长鑫科技上获得远超一个普通产业项目的回报，是因为敢在市场达成共识之前坚定出手。

同样地，慢病服务将成为未来医疗健康产业最确定、规模最大的超级市场，中国必须拥有自己的慢病数智化底座。

谁能更早看懂这场医疗健康领域的体系重构，并押注其中，谁就更有机会分享下一轮产业周期释放的巨大红利。

长鑫科技用十年时间从存储厂商升维为AI基础设施，市场给予了近3.8万亿元的市值定价。方舟健客在这轮演进的过程中，同样将经历产业跃迁和价值锚点的重估。

“AI×存储”的超级周期，造就了长鑫科技的飞跃；

“AI×慢病”的新周期，方舟健客正在复刻“长鑫科技”。