上海
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人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任。一旦承担责任，就涉及到管理了。
所谓管理，在某种程度上就是要取得结果的。因此，作为管理者，首先你必须得管自己，其次你必须承担责任。
从这方面来讲，我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质？总体上来讲，有三个维度。
第一个维度：对责任、对目标承诺的能力。
有时候我们会发现，有些人是具备管理能力的，但是他不能对目标或对责任做承诺。有时候他遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要。
第二个维度：能不能发现别人的优点。
作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克曾说，管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。
很多人不会当一个好的管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。
第三个维度：耐受压力能力和思维方式，也就是个人的基本素质。
一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。同时，他不能只是耐受压力，他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决，只要有问题，就能有解决方案。
要判断一个人是否具有管理能力，基本上从这三个维度来看就可以了。
（本文完）
《AI原生组织：成为驾驭智能体的超级团队》
作者：陈春花 李智勇
出版社：机械工业出版社
出版时间：2026年7月
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