###本期风格:职场应用体#范仲淹:北宋最牛“项目经理”,一手烂牌打出王炸如果你在职场中抱怨过“原生家庭不行”“公司平台太差”“老板不识货”——那么我建议你读一读范仲淹。这哥们儿拿到的,简直是地狱级开局剧本:两岁丧父、母亲改嫁、继父家道中落、穷到连饭都吃不上。UYu
但就是这手烂牌,他硬生生打出了“北宋第一项目经理”的名号。
**今天咱们不聊他的文正公谥号,聊聊的职场逆袭法则。**
##一、开局没资源?那就“划粥断齑”式死磕范仲淹小时候有多惨?他随母亲改嫁到朱家,后来发现自己的身世,备受打击,于是独自跑到应天府书院读书。没钱,他就每天煮一锅粥,等粥凝固后划成四块,早晚各吃两块,配点咸菜下饭。这就是著名的“划粥断齑”。
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放到今天,就是实习生的工资被扣一半,每天靠白粥咸菜度日,还住在城中村。但他不抱怨环境,反而把所有的精力都投入到读书中。别人看书他看到深夜,寒冬腊月困了就用冷水浇脸。五年时间,他没有脱衣服睡过觉。
**职场上最怕的不是穷,是穷还不努力,天天怪原生家庭。范仲淹告诉我们:起点低没关系,关键是你敢不敢拿命去拼。**
##二、有想法就直说?他因为“怼老板”被贬了五次范仲淹27岁中进士,进入体制内。按理说,好不容易捧上铁饭碗,该低调做人了吧?他不。他偏偏是个“直肠子”,看到问题就要上书批评。他当官期间,因为直言进谏,先后被贬了五次。
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最有名的一次,他担任秘阁校理,看到宋仁宗要率百官给太后祝寿,他认为这不合礼制,直接上书反对。结果,被贬。后来他又因为反对宰相吕夷简用人唯亲,写文章讽刺,再次被贬。
你放在今天的职场里,就是员工敢在全员大会上公开怼CEO的安排。同事都劝他:“你何必呢?睁一只眼闭一只眼算了。”范仲淹却说:“宁鸣而死,不默而生。”——宁可站在那儿说话,也不装哑巴。
**职场上,很多人活成“老好人”,不敢提意见、不敢说真话,怕得罪人、怕丢饭碗。但范仲淹告诉我们:真正靠谱的员工,不是会拍马屁的人,而是敢于为原则发声的人。**
##三、被扔到最烂的项目组?他反而带着团队“逆风翻盘”
1040年,西夏犯边,宋军连败。朝廷想起来范仲淹这个“刺头”,于是把他扔到西北前线延州——那在当时就是“烂摊子中的烂摊子”。士兵军心涣散,将领指挥混乱,城墙年久失修。
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换成普通人,可能直接写辞职信了。但范仲淹到了前线,没有急着跟敌人大干一场,而是先做“摸底调研”。他发现宋军军制有问题,将不知兵、兵不知将,于是立刻改革军制,把延州一万八千人分成六部,每将统率三千人,训练调度。他还修筑堡垒,步步为营,逐渐把被动挨打的局面扭转过来。
结果,西夏人吃了几次亏之后,私下传言:“今小范老子腹中自有数万甲兵,不比大范老子可欺也。”直译过来:范仲淹这小子肚子里有货,不好惹。
**职场中的一个顶级能力,不是锦上添花,而是“接得住烂摊子”。范仲淹把一手烂牌打成好牌,靠的不是运气,而是方法论:先调研、再改革、重落实。就这三点,放到现代管理中也完全不过时。**
##四、做到副国级,却因“改革”被踢出局1043年,范仲淹被调回京城,出任参知政事(相当于副宰相)。他拿到了“项目经理”的最终权限,开始推行“庆历新政”——精简官僚机构、改革科举、整顿吏治。这些都是触动利益集团的硬骨头,但他不怕。
结果呢?改革触动了太多人的蛋糕,反对势力联合起来,把范仲淹一党排挤出京。“庆历新政”只推行了一年多就失败了。他被贬出京城,外放到邓州。
要是普通人,估计早就心灰意冷了。但范仲淹在邓州应好友滕子京所托,写下那篇千古名作《岳阳楼记》。在那篇文章里,他没有抱怨自己的遭遇,反而写下了一句最动人的话:
> **“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。”**
这句话的意思就是:做个好员工,不是想着自己先升职加薪,而是先把公司的问题扛在肩上;不是等成功了再努力,而是现在就要拼了命去做好手里的每一个任务。
##结尾:范仲淹留给职场人的三句话第一句:无论起点多低,用死磕代替抱怨。第二句:无论多难,用原则代替沉默。第三句:无论多委屈,用担当代替逃避。
他这一生,被贬五次,但每到一个地方,都认认真真修水利、办学校、建边防。他没有一点“混日子”的心态,做一天和尚就一定要把钟撞响。这才是真正的“职业精神”。
**如果你现在觉得工作太难、老板太坑、前途太暗,请想想范仲淹。他拿的牌比你差,但他把这副牌打成了千年教科书。**
**互动时间:你在职场中做过最“硬核”的一件事是什么?或者你身边有像范仲淹一样“又刚又靠谱”的同事吗?评论区聊聊!点赞最高的,我下期写——“欧阳修:北宋HR总监的识人之道”。**
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