华为半年赚了234亿，任正非却说不赚大钱的人才能活到最后

来源：波士财经

8月31日，华为公布了2026年半年度报告。数据一出来，很多人第一反应是：营收涨了，利润少了。

营收4678.19亿元，同比增长9.55%。这个增速放在当下的大环境里，不算差，甚至可以说稳住了阵脚。但归母净利润234.28亿元，相比去年同期的370.54亿元，缩水了36.77%。

多卖了四百亿的货，赚的钱反而少了将近四成。典型的“增收不增利”。

但你要是只看到这里，就被人牵着鼻子走了。真正有意思的东西，藏在另一组数字里——研发投入。

1213.82亿元。同比猛增25.2%。什么概念？上半年每100块钱营收，华为就往研发里砸了将近26块钱。这个比例去年是22.7%。一年时间，研发占营收的比重又往上拱了三个多百分点。

净利润从370亿收窄至234亿，少了136个亿。研发投入从969亿涨到1214亿，多了244个亿。账不用细算——利润是被研发“吃”掉的。

有人可能会说，这不就是花钱买未来吗？话是没错，但华为花的这个钱，不是一般的多。1213亿是什么水平？很多A股上市公司一年的营收都到不了这个数。华为半年就扔进去了。

这还只是半年。

利润承压，业务看好

如果只看利润数字，你可能会觉得华为日子不好过。但把业务拆开看，你会发现另一个故事。

手机业务。2026年上半年，国内智能手机大盘还在往下走，整体出货量同比少了4.2%。但华为出货量同比增长了19.4%。Q2市场份额冲到22.6%，国内第一。上半年累计出货2910万台，份额20.6%。近五年来国产手机品牌第一次稳定超越苹果登顶。

注意一个细节：整个市场只有华为和苹果两家实现了正增长。其他安卓兄弟——小米少了21.7%，vivo少了11.4%，OPPO少了9.7%。冰火两重天。

鸿蒙生态。截至8月20日，搭载HarmonyOS 6的终端设备突破了8000万台。华为轮值董事长徐直军的原话是：1亿用户是生态的“临界质量”，突破这个数字，生态就从导入期进入成长期。预计今年Q4就能破亿。鸿蒙原生应用突破10万个，HarmonyOS上可获取的应用超过40万个。华为用国产芯片加鸿蒙系统，“在飞行过程中更换了发动机”。

智能汽车。鸿蒙智行累计交付突破了150万辆。从首款车上市算起，53个月。国内新势力品牌里速度最快。乾崑智驾合作的车辆超过190万辆，覆盖25个品牌、50多款车型。

营收增长9.55%，手机份额登顶，鸿蒙奔向亿级，智驾破百万辆。业务没塌，反而在扩张。只是扩张的代价是——继续往研发里疯狂砸钱。

任正非今年说了什么

要理解这份财报，得先看看任正非今年说了什么。

1月，上海。他跟全球三十多个国家的顶尖程序员聊了一场。上万字的纪要，核心观点其实就几条。

第一，AI分三段。二十年后的社会影响是社会学家的事，十到二十年的技术框架是科学家的事，华为只看未来三到五年——怎么把大模型、大数据、大算力应用到工农业和产业里去。他不关心AGI什么时候来，他关心AI能不能让高炉更高效、让矿山更安全。

第二，算力会过剩。这话在当时挺反直觉的——所有人都在抢算力、囤芯片，他说算力会过剩。真正的瓶颈是连接，是网络。“没有先进的通信和可靠的数据传输，再强的算力也只是一座座孤岛”。

7月22日。华为心声社区转发了《人民日报》对何庭波的专访，任正非亲自写了一篇代序，叫《道可，道非，常道》。开篇就一句话：“τ定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。”

注意“唯一”这个词。他说其他厂家有多条道路可选，但华为为了“逃生、活着、活下去、活得好”，数万名员工六年来不断迭代，走出了一条成熟的路。

τ定律是什么？简单说，就是用“时间缩微”替代传统的“几何缩微”。不再单纯靠把晶体管做小来提升性能，而是通过逻辑折叠、系统重构来压缩信号传播的时间。过去六年，基于这条路子，华为已经设计量产了381款芯片。今年秋天要出的麒麟芯片，会率先用上逻辑折叠技术。

8月初。任正非又聊到了华为的经营哲学——“深淘滩，低作堰”。不追求暴利，只保留合理微薄的利润，把多余的空间让给客户和供应商。他说了一句话：“有趣的是，华为一直都愿意赚小钱，可现在的世人却都不愿慢慢变富。”

8月20日前后。他跟中国华能的董事长会谈，谈到中国发展AI有两个基础优势——电力和电信网络。

把这些话串起来，你会发现任正非今年传递的信号非常一致：华为在走一条别人不太愿意走的路——慢路。

慢，也是一种战略

现在的商业世界是什么样的？AI赛道挤满了人，烧钱做大模型、抢算力芯片，恨不得今天投明天就翻倍。资本市场用脚投票，哪个季度利润不好看，立马用股价教你做人。

华为走的是另一条路。

营收增长9.55%，不算快。利润少了36.77%。但研发扔进去1213亿。一边在手机市场把份额做到第一，一边在搞τ定律的芯片，一边在把鸿蒙推向亿级规模，一边在让智驾覆盖更多车型。这些事，哪一件不需要钱？哪一件不需要时间？

任正非说得直白——“低作堰”。利润薄一点，但上下游都能活。不追求暴利，但能活得久。

这不是什么新鲜的商业智慧。两千多年前李冰父子修都江堰就用了这六个字。但在这个恨不得所有事都“快进”的时代，能扛住外部压力、扛住资本市场的压力、扛住“怎么利润又少了”的质疑，持续往一个方向砸钱的人，没几个。

华为在赌什么？赌τ定律能跑通，赌鸿蒙能成气候，赌AI+连接能产生真正的产业价值。这三条线，赢一条就够本。任正非的选择是三条同时押，而且用真金白银押。

半年净利走低了近四成。但如果你把时间拉长看——五年前华为被制裁的时候，多少人觉得它活不过三年？现在手机份额国内第一，鸿蒙生态奔向亿级，智驾交付破了150万辆。

赚小钱的人，不一定赚得少。只是他们不着急。