广东
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了……这句出自《桃花扇》的唱词，用来形容康佳从巅峰跌落的轨迹，竟是如此贴切。它40多年的发展历程，清晰映射出中国家电产业的技术变迁，也凸显了市场竞争的残酷性。
起高楼：踩在了风口上的“彩电第一股”
1980年的深圳，是一片热火朝天的“大工地”。康佳前身“广东光明华侨电子工业公司”成为改革开放后中国第一家中外合资电子企业，自带了“敢为天下先”的基因。
1990年代席卷全国的家电消费狂潮，令彩电成为紧俏商品。那时候，谁家客厅摆上一台大彩电，绝对是左邻右舍羡慕的对象。这个节骨眼上，1992年康佳以“彩电第一股”的身份冲进资本市场。
手里有钱，脚下有风，产能和渠道像滚雪球般膨胀。1998年，康佳国内彩电市占率第一，1999年成为深圳首个产值突破百亿的工业企业。2003～2007年，康佳连续5年蝉联中国彩电市场销量冠军，与TCL、长虹并称“彩电三巨头”。
那个年代，康佳几乎就是中国彩电的代名词。
宴宾客：两次技术革命，一次都没跟上
商界的残酷在于，昨天的冠军，今天可能被一脚踹下擂台。
2007年前后，液晶显示技术开始攻城略地，笨重的CRT电视眼看要被扫进博物馆。海信、TCL等老对手纷纷砸重金抢滩液晶面板/模组。康佳呢？在犹豫、在观望、在舍不得CRT时代那点余温。待到2009年底昆山液晶模组基地投产时，已错失了市场先机。
更致命的是，2014年智能电视大潮呼啸而至，电视摇身一变成为连接互联网的智能终端。时任总裁刘丹甩出一份“智能家居+互联网电视”转型方案，准备放手一搏。结果3个月后，他先黯然退场。一场战略变革，未能带来丝毫涟漪。内部人心散了，对手却一刻都没闲着。小米、乐视这些跨界互联网公司冲了进来，用内容和生态重新定义电视。于是乎，康佳的老打法彻底失灵了。
楼塌了：当它不再做电视，也就什么都不是了
主业连连败退，按说该收缩防线、苦练内功，但康佳偏偏选了另一条路：四处乱撞。
2017年开始，像着了魔似的，康佳扑向半导体、环保工程、产业园区、供应链贸易这些听起来高大上，实则跟彩电八竿子打不着的产业。半导体研发烧钱如流水，环保项目回款周期长得吓人，供应链贸易更是低毛利率的鸡肋生意。
看上去花团锦簇，实际上疯狂扩张把本就紧张的资金链彻底拖垮，彩电主业连研发投入都挤不出，自然产品越做越平庸，品牌越做越廉价。不仅如此，近年来多名高管接连被查，管理层像走马灯般换人，战略三天两变，基层员工连该往哪个方向使劲都不知道。
2026年康佳交出一份惊心动魄的财报：净资产-60亿元，资产负债率冲过120%大关。8月，它宣布主动退市。
何处寻：退市不是终点，但给行业上了一课
很多人把退市看作品牌的“死亡宣告”，但我们认为，退市恰恰是康佳当下最清醒的选择。与其在资本市场被扒光示众，不如主动退下来关起门来疗伤。华润入主后，推动退市就是为了摆脱股价和季报的紧箍咒，给重组争取时间和空间。从这个角度看，康佳还留着一口气。
这场败局里，真正值得玩味的，不是钱，而是选择的问题。康佳踩过的每一个坑，几乎都是教科书级别的反面案例。第一次坑，是对技术趋势的傲慢，以为行业老大地位不可撼动，结果被液晶技术狠狠扇了一巴掌。第二次坑，是战略的摇摆不定，管理决策今天说往东、明天说往西，等吵出结果来，对手早已到了下一个街口。第三次坑，是多元化的贪婪，明明主业已千疮百孔，却还打肿脸充胖子去追逐热点，最后两头空空。
康佳能不能东山再起？答案不只在华润手里，也不在资本市场，而在其自身。能不能把当年敢闯敢拼的劲重新找回来，能不能割掉华而不实的累赘，老老实实回到产品和技术本身。这也许，才是它眼下要关起门来仔细思考的。
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