北京
（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
智能汽车产业技术快速迭代、格局持续变革，持续进化与长期深耕，是企业穿越行业周期的关键。作为国内拥有“软硬芯云一体化”全栈能力的智能网联服务商，博泰车联网深耕高端赛道，服务国内外主流车企，凭借技术创新、全球化布局与系统化人才建设稳居行业前列。10余年来，博泰副总裁赖伟林与企业同频成长，从技术骨干成长为全球化业务负责人与人才体系搭建者，以终身学习、全球视野和人才长期主义，助力博泰稳步进阶、持续领跑。
终身学习破局迭代，以持续进化应对产业不确定性
赖伟林具备扎实的电子信息工程技术背景，早年深耕底层研发，积累了深厚的技术功底。2010年加入博泰时，恰逢企业快速扩张、行业蓬勃发展的关键阶段。伴随公司业务不断拓宽，从产品研发、项目管理到商务拓展、海外布局，岗位维度持续升级，他主动跳出技术舒适区，持续跨界学习、重构认知体系，逐步成长为兼具技术底蕴与全局思维的复合型管理者。
“车联网行业没有一成不变的经验，固守过往优势只会落后于人。”赖伟林在采访中谈到，很多人觉得学习是年轻人的必修课，身居管理岗位就可以依靠经验做事，但在这个行业，这是最大的误区。过去能成功的方法，未来未必适用，按月更新的技术、持续变化的市场，倒逼我们必须持续打破固有认知。为此，他长期坚持跨领域学习，跳出单一技术视角，深耕商业、市场与产业战略。“单一的技术视角，只能看到产品的优劣；叠加商业、市场、全球生态的视角，才能看清企业的发展方向、产业的未来趋势。”持续的知识迭代，让他在战略研判、业务落地、团队管理中保持清醒判断，也带动团队形成持续学习、敢于突破的成长氛围。
深耕全球市场洞察，以双向融合构筑出海核心竞争力
全球化是博泰的核心战略，公司长期深耕海外高端市场，服务国际豪华车企，构建起双向出海的成熟布局。作为全球化业务核心统筹者，赖伟林常年往返中欧美核心产业市场，在跨国项目合作与国际展会交流中，沉淀出独到的全球产业认知。
“中外汽车产业的发展模式，没有绝对的优劣对错，只是不同市场、不同产业生态孕育出的最优发展路径。”赖伟林表示，国内激烈竞争淬炼出博泰高效迭代、快速落地的优势，而欧美百年车企在流程规范、质量管控、长期运营、合规体系上底蕴深厚。
真正的全球化不是模式照搬，而是双向融合、取长补短。在赖伟林看来：“很多中国企业出海容易陷入误区，把国内成熟的模式直接搬到海外，最终出现水土不服。真正的全球化，是取各家之长、融各方之优。”他多次代表博泰亮相慕尼黑IAA等国际顶级展会，向外输出中国智能汽车创新成果与博泰实战经验，同时，主动对标国际一流体系，将先进经验转化为内部流程升级、能力提质的抓手，持续夯实企业全球化竞争力。
坚守人才长期主义，以实战思维激活企业内生动能
技术是企业硬实力，人才是企业穿越周期的核心根基。车联网产业跨界属性极强，单一的技术或商业思维，难以适配高端化、全球化的竞争需求。2023年，赖伟林被聘为车载信息服务产业应用联盟技术专家委员会委员。基于自身跨界成长经验，赖伟林在博泰主导搭建实战化、无边界的复合型人才培育体系，打破岗位壁垒，助力员工全面成长。
“未来智能汽车产业的竞争，归根结底是人才的竞争。技术可以迭代、产品可以更新、模式可以优化，但能持续创造价值的核心，永远是团队和人才。不要过早给自己设限，车联网是高度融合的产业，只懂技术不懂商业，容易脱离市场；只懂商业不懂技术，难以落地生根。”
博泰推行全员跨界成长机制，让研发贴近市场、商务理解技术、产品立足全局，有效缩短团队认知差距、降低协同成本。同时，赖伟林坚持包容试错的团队理念。“我一直倡导团队坚持‘快速尝试、快速验证、快速复盘、快速成长’的十二字原则。我们允许团队在业务探索中犯错，但绝不允许重复犯错、原地踏步。”在保时捷跨国合作等高端标杆项目中，他大胆启用新生代员工，让年轻人在高压、高标准的实战中历练成长。“项目终会交付，产品终会迭代，但在实战中激活的人才、沉淀的能力，是企业永久的财富。”他强调，人才培养是企业战略级长期投资。“人才培养从来不是人力资源的常规工作，而是企业的战略级长期投资，不能急功近利，要给员工成长的时间和空间。”
长期的人才深耕，让博泰沉淀出一支稳定、高效、能打硬仗的核心团队。十余载笃行致远，赖伟林以学习破局、以全球赋能、以人才筑基，与博泰彼此成就、共同成长。他表示，未来，博泰将持续坚守长期主义，以技术创新、全球化布局与优质人才体系为支撑，持续深耕高端智能网联赛道，在产业变革中稳步进阶、持续领跑。
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