新加坡主权基金和淡马锡的印度裔高管对投资印度的深度影响

新加坡方方面面都是印度裔人。

新加坡主权基金和淡马锡的印度裔高管远超印度人口占比，对投资印度的深度影响

原创：米小满88 2026.8.30

新加坡两大主权投资平台——淡马锡控股、新加坡政府投资公司GIC，掌管新加坡国家级海外储备资产。

对比新加坡人口结构，印度种族近年在两大主权基金的董事会、集团管理层、印度业务核心岗位集中出现。

这批高管大多为新加坡归化公民，深谙印度本土商业规则、家族财团圈层与监管逻辑，深刻影响新加坡主权资本对印度市场的战略判断、资金投放节奏，成为新印资本纽带中不可忽视的人力变量。

一、淡马锡控股：南亚/印度裔核心高管完整任职谱系

1. 丹那巴南（Suppiah Dhanabalan）

新加坡主权基金布局印度市场的战略奠基人，同时横跨淡马锡、GIC两大平台。

1996‑09至2013‑08担任淡马锡控股董事长，主抓董事会顶层战略，重点搭建新加坡与印度双边经贸制度框架。

同时分别在两段时间内出任GIC董事会董事：1981‑2005、2014‑08‑01至2016年，参与新加坡国家储备全球配置顶层设计。

现任职务：淡马锡控股荣誉顾问。

他推动新印双边税收、自贸协定落地，搭建起后续新加坡资本大规模进入印度的底层制度基础。

2. 狄澜（Dilhan Pillay Sandrasegara）

淡马锡历史上首位南亚裔集团CEO，当前集团经营最高决策者。

2010‑09加入淡马锡，历任投资事业部总裁、投资组合管理事业部总裁、美洲区域负责人；

2019‑04升任淡马锡国际CEO，统管全球市场化投资业务；

2021‑10‑01至今，淡马锡控股执行董事兼集团CEO。加入淡马锡之前，是新加坡知名商事并购律师。

现任职务：淡马锡控股执行董事、集团首席执行长。

狄澜上任之后，将印度升级为淡马锡重点新兴增长市场，推动对印投资规模持续扩张。

3. 拉维·蓝柏（Ravi Lambah）

淡马锡印度私募股权投资一线全权操盘人。

拥有花旗、瑞士信贷亚太投行从业背景，曾任ST Telemedia首席运营官；2012‑04加入淡马锡，长期全面负责印度区域投资业务。

现任职务：淡马锡战略项目总裁、印度区总裁、电信媒体科技事业部总裁。

实操落地印度金融、医疗、消费、科创、基础设施项目，擅长与印度本土家族企业合作，以参股赋能的方式降低外资落地摩擦。

4. 高博德（Piyush Gupta）

新加坡金融圈知名职业经理人，俗称“打工皇帝”。

2009‑11至2025‑03担任星展银行DBS集团CEO，执掌星展15年，完成银行数字化转型与东南亚版图扩张；

2025‑12‑01起出任淡马锡印度区非执行主席，属于顾问类非执行岗位，不参与具体项目交易。

现任职务：淡马锡印度区非执行主席、吉宝集团董事长、新加坡管理大学董事会主席、万礼生态园控股董事会主席。

核心价值是依托数十年印度政商、金融顶层人脉，帮助淡马锡对接印度政府与本土财团，降低制度层面合作阻力。

二、GIC新加坡政府投资公司：印度种族顶层战略高管谱系

尚达曼（Tharman Shanmugaratnam，斯里兰卡泰米尔裔）

新加坡宏观经济顶层设计者，深度参与GIC全球资产战略。

2004年进入GIC董事局；

2011年出任投资策略委员会主席；

2019‑05‑01至2023‑07‑07担任GIC副董事长。

2023年7月，因参选新加坡总统辞去GIC全部职务。

现任职务：新加坡共和国总统。

任职GIC期间，主张重视南亚人口与消费红利，同时反复提示印度政策变动、司法执行效率等现实风险，确立GIC“谨慎重仓、严控单一国家仓位”的对印投资基调。

三、GIC印度裔业务实操层高管

• Ravi Balasubramanian：GIC印度股票投资主管，负责印度二级市场权益投资。

• Raj Iyer：结构化融资主管、欧洲固收多资产负责人，覆盖南亚相关另类投资业务。

四、两代管理层对比：何晶时代 vs 狄澜时代

何晶2002年加入淡马锡担任执行董事，2004年正式出任集团CEO，2021‑09卸任。

何晶执掌阶段，执行中印双线并行策略，配置重心偏向中国市场，印度作为分散配置的新兴补充，投资节奏相对克制。

自2021年10月狄澜接任集团CEO之后，依托这批南亚背景高管圈层的认知与人脉优势，印度市场权重显著抬升，成为淡马锡最重要的增量新兴市场。

从顶层战略定调、政商关系斡旋，再到项目交易落地，形成一套完整业务闭环，推动新加坡主权资本大规模布局印度。

新加坡主权基金淡马锡和GIC的印度裔高管在印度市场占据重要地位，深度影响新加坡对印度的投资战略。这些高管熟悉印度商业规则，推动新印双边经贸合作，成为新加坡资本进入印度的关键力量。

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