黑龙江
来源：工商档案、山东电力多经沿革、公开人事履历；企业属性：沾化发电厂下属集体所有制多经（三产）企业
工商基础确权：
成立：1986‑05‑01；曾用名：山东沾化发电厂服务公司；企业类型：集体所有制；注册资本：2800 万元；注册地址：沾化县城沿河路 527 号；工商注册号：3716241800068；登记状态：注销
一、完整发展全历程
阶段 1：初创设立（1986‑1990）
前身山东沾化发电厂服务公司，由山东沾化发电厂出资设立，属于电厂配套集体三产企业，定位为主业提供后勤维修、劳务、配套服务，早期规模较小，以后勤服务为主。
阶段 2：更名扩张，多经大发展（1991‑1997）
正式更名为山东沾化电力实业总公司，90 年代山东电力系统集体多经全面扩张，该企业快速扩规模。
业务板块：火电工程安装维修、机电设备销售、化工生产、水处理；同时大规模兴办下属分支机构，覆盖酒店商贸、运输、加油站、化工厂、养殖场、浴池、物资供销、机电安装等，形成一总公司 + 十余家分公司格局。
主要分支机构（全部已注销）：
1. 明珠大酒店：负责人万寿堂，住宿餐饮娱乐，1998‑03‑16 设立，后注销
2. 商贸分公司：负责人万寿堂，百货五金建材批发零售
3. 机电安装工程分公司：耿力农，电力设备安装检修
4. 汽车运输分公司：李文孟，车辆运输维修
5. 物资供销分公司：刘波，电力物资经销
6. 化工厂：丁希会，化工产品生产
7. 加油站：毕延法
8. 养殖场：郭洪德
9. 浴池：李振星
10. 售货亭等多个小型网点
重要人事节点：1990‑1994 年，李汝革在本公司任职副总经理、常务副总经理、总经济师，为企业财务经营负责人，之后调离沾化去往菏泽发电厂，后续升任国家电网总会计师。
阶段 3：高峰与清理整顿（1998‑2002）
1998‑2001 年企业到达经营高峰，注册资本扩增至 2800 万元；酒店、商贸、工程施工业务全面铺开。
2001‑09‑07 为工商最后一次重大核准变更。
随着国家电网系统对县属集体多经企业清理政策落地，开始逐步关停低效副业，酒店、商贸、养殖场、化工厂陆续注销。
阶段 4：主体注销，资产处置（2002‑2005）
遵循山东电力多经改制清理政策，山东沾化电力实业总公司集体法人予以注销，不再改制为有限公司；人员、资产、债权债务由沾化发电厂（沾化县电业局）接收处置，没有存续接续的同名有限公司。
区分要点：和省内鲁中电力建设实业总公司模式不同，鲁中电力是改制新设有限公司承继；沾化电力实业总公司直接注销，无承继改制主体。
二、历任核心高管（工商登记 + 官方人事档案）
总公司层面法定代表人 / 主要负责人
1. 聂修荣
企业初创阶段负责人（原山东沾化发电厂服务公司时期），由沾化发电厂聘任，80 年代中后期执掌企业。
2. 李树善
90 年代前期法定代表人，集体企业扩张阶段一把手。
3. 王永杰
后期法定代表人，工商档案最终登记负责人，经历企业后期收缩、直至企业注销全过程。
重要高级管理人员（非法定代表人）
1. 李汝革
- 任职：1990‑12—1994‑02，党委副书记、副总经理，后任常务副总经理兼总经济师；分管财务、经营；从沾化发电厂财务科长调任本实业总公司；1994 年调离沾化。
- 履历后续：菏泽发电厂厂长、山东电力集团财务部主任、国家电网党组成员、总会计师、华润集团总会计师、国投集团 总会计师、党组成员，直至退休。
分支机构主要负责人
- 万寿堂：明珠大酒店、商贸分公司负责人
- 耿力农：机电安装工程分公司
- 李文孟：汽车运输分公司
- 刘波：物资供销分公司
- 丁希会：化工厂
- 毕延法：加油站
- 郭洪德：养殖场
- 李振星：浴池
三、业务变迁与关键背景
1. 体制属性：县电厂下属集体所有制三产多经企业，不是国有公司，人财物受沾化发电厂管理，是九十年代山东电力县属典型多经模式。
2. 业务特征：业务非常多元，既有电力主业配套工程维修，又大量跨界搞酒店、商贸、化工、养殖、加油站，多经 “大而全” 特征明显。
3. 结局：没有走整体改制变为有限公司的路径，直接注销，资产人员由主业电厂接收，无存续承继法人主体。
4. 时间窗口：1986 设立，90 年代中后期为鼎盛；2002 前后完成注销。
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