吉林
格局打开了！河南，有位老板干了件挺实在的事。他带着公司35个员工，直奔胖东来。不是去参观学习，也不是去团建吃饭，就是去购物。每人一千多块钱的标准，公司全包。最后四万来块钱的账单，装了将近四十辆购物车的东西。场面确实挺壮观，购物车连成一串，满满当当的，不知道的还以为哪个单位在批量备年货
而这位老板说得很简单：真诚去对待员工，真心真意对员工好，员工才会实心实意贡献
这话听着简单，但做到的人不多。好多老板把对员工好挂在嘴边，最后落实下来就是一箱月饼或者二百块钱红包。不是说道德绑架非得花多少钱，而是那种“我给你这么多，你得给我加倍干回来”的算计感太强了
但这位老板的做法，至少让人感觉挺痛快的，不跟你讲大道理，不画大饼，直接拉你去超市，看什么拿什么，刷我的卡
这种做法的妙处，不在于四万块钱本身，而在于它把“对员工好”这件事具象化了。员工回家拎着大包小包，老婆孩子一看，这是公司发的，脸上有光。父母邻居一问，这是老板给买的，心里踏实。这种实实在在的东西，比开十次动员大会都管用
因为人都是感性的，你让他感受到被善待了，他回馈给你的那份心，往往超过你付出的那点钱
当然也有人会说，他有钱才这么干，小老板学不来。其实这事儿跟钱多钱少关系不大，跟愿不愿意有关。你挣一万块，舍得给员工花一千，和你挣一百万，给员工花五千，这里头的分量是不一样的。员工心里都有杆秤，称的不是钱的多少，是你在利益面前把他放在哪儿
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