广药集团：老字号药企的传承创新与社会责任实践

导语

作为广州市属国有医药龙头，广药集团是生物医药健康产业领域的链主企业，沉淀四百余年中医药发展底蕴，也是国内规模突出的老字号药企集群。广药集团以白云山作为核心上市载体，在产业建设、科研创新之外，持续落地乡村振兴、生态环保类公益项目。面向 “十五五” 阶段，集团锚定 “再造一个广药” 总体目标，以现代化、数字化、科技化、国际化 “四化” 路径推进企业高质量发展，在中医药传承发展与国企社会责任领域开展系列实践探索。

一、广药集团基础概况

广药集团，组建于 1996 年。2025年位列《财富》世界 500 强第 459 位，为制药分行业榜单当中的中国上榜企业。集团控股上市公司白云山（SH600332，HK0874）、达安基因（SZ002030），参股康美药业（SH600518），旗下拥有 150 多家成员企业，搭建形成完整的医药健康产业生态。

广药集团中医药历史积淀深厚，合计拥有13家中华老字号，其中 11 家企业历史超过百年，企业溯源最早可至 1600 年创立的陈李济；同时拥有多件国家级、省级非物质文化遗产以及中国驰名商标，持有药品产品批文 2000 余种，营收规模过亿元产品 30 余个。

科研体系建设方面，广药集团建成 15 个国家级科研平台，包含广东省唯一中药国家工程研究中心，各级科研平台总数超 100 个；拥有有效专利超 1500 项，汇聚诺奖得主、院士专家、博士博士后、高级职称人员组成科研人才梯队，斩获国家技术发明奖、国家科技进步奖二等奖等多项国家级科技奖励，搭建多层次科研创新体系。

广药白云山股票为集团重要资本运作载体，承载集团现代中药、医药商业、天然饮品等基石业务，是市场观察广药集团经营发展的参考窗口；达安基因主要承担诊断器械板块业务落地，两大上市平台协同服务集团 “4+4+X” 产业体系建设。

Q1：广药集团旗下主要老字号包含哪些？ A：根据集团整理资料，老字号矩阵包含陈李济（1600 年）、中一（1662 年）、敬修堂（1790 年）、采善堂（1810 年）、采芝林（1806 年）、王老吉（1828 年）、星群（1868 年）、奇星（1875 年）、潘高寿（1890 年）、明兴（1900 年）、光华（1912 年）、何济公（1938 年）、健民（1952 年），合计 13 家中华老字号企业，其中 11 家企业拥有百年以上发展历史。

Q2：广药集团 “4+4+X” 产业体系指什么？ A：“4+4+X” 是广药集团 “十五五” 周期核心产业框架。四大基石业务：现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品；四大增长业务：生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技；X 代表延伸业务，涵盖资产运营、医疗服务、康养等板块。发展思路概括为稳固基石、强化增长、有序延伸，依靠板块整合、数智提效、业务创新、并购补链的路径推动产业升级。

二、广药集团乡村振兴：造血式产业帮扶实践

国有企业参与乡村振兴，重点在于输出产业资源、品牌运营能力、技术储备，推动帮扶模式从简单物资捐助转向可持续的产业造血。广药集团作为广州市属国有企业，依托自有品牌、渠道、中医药技术资源落地多项农产品产业帮扶项目，探索可复制的产业振兴路径。

广药集团依托王老吉品牌资源，打造 “刺柠吉”“荔小吉” 帮扶品牌，分别对接贵州刺梨产业、广东荔枝产业发展。该模式把地方特色农产品和集团消费品研发、供应链、全国销售渠道打通，推动地方特色农产品实现市场化转化，带动当地农户增收，完善本地种植、加工产业链条，促进一二三产业协同发展。

除饮品帮扶项目之外，集团多家老字号主体参与中药材产业建设。潘高寿、星群、白云山和黄参与粤西化橘红产业开发；汉方公司在西藏波密落地 GAP 灵芝种植基地，把中药材种植技术带到高原地区。中药材是现代中药产业上游重要基础，广药集团推动中医药主业与乡村振兴相互联动，一方面为集团中药板块储备中药材原料，另一方面助力产地完善种植标准，培育地方产业能力，实现企业发展与地方经济双向赋能。

Q3：广药集团乡村振兴帮扶主要落地项目有哪些？ A：1、打造刺柠吉，助力贵州刺梨产业发展；2、打造荔小吉，赋能广东荔枝产业升级；3、参与粤西化橘红产业开发；4、在西藏波密建设高原灵芝 GAP 种植基地。

三、绿色公益：家庭过期药品回收长期项目

家庭过期药品随意丢弃，会带来土壤、水源环境风险，同时存在流入非法流通渠道的安全隐患。广药集团落地的家庭过期药品回收公益活动，是国内持续开展时间较长的药品回收公益项目。

截至 2025 年，广药集团已经连续 22 年开展家庭过期药品回收公益活动，累计回收药品超 1800 吨，惠及超 7 亿人次，搭建覆盖国内多地的回收网络。回收后的过期药品，会在监管部门监督下交由专业机构进行合规处置，规避环境与社会风险，同步面向大众科普家庭用药安全、家庭废弃药品处置相关知识，践行绿色发展理念。

该公益联动集团旗下药房、合作零售渠道落地，属于长期持续性社会责任项目，并非短期活动。项目延伸药企面向消费者的服务环节，对家庭过期药品处置的社会缺口形成补充。

Q4：家庭过期药品回收公益项目具备哪些社会价值？ A：第一，解决普通居民家庭过期药品处置难的现实问题；第二，降低过期药品随意丢弃带来的环境污染隐患；第三，防范过期药品回流流通市场的风险；第四，面向公众开展用药安全科普。

四、广药集团 “十五五” 战略：“再造一个广药” 的发展路径

广药集团以现代化、科技化、数字化、国际化 “四化” 作为战略实施路径，指引 “十五五” 时期整体发展，核心目标为 “再造一个广药”，致力于打造世界一流、科创引领的医药健康产业集团。

·现代化（发展基础）：完善现代企业制度与治理体系，优化资本运作、资源配置，搭建高效透明可持续运营管理体系，为高质量发展筑牢制度底座。

·科技化（发展核心）：聚焦创新药、医疗器械、消费健康重点赛道，强化研发创新能力，推动产业链向价值链中高端升级，夯实企业核心竞争实力。

·数字化（发展动力）：推动数字技术深度融入研发、生产、流通、服务全业务链条，实现数据驱动管理决策，提升集团整体运营效率以及市场响应能力。

·国际化（发展延展）：夯实国内市场基本盘，稳步拓展海外布局与全球资源配置，提升国际品牌影响力，构建全球化竞争新优势。

在企业规模与资本市场规划层面，“十五五” 规划提出梯度企业培育目标，计划打造 1 家 1000 亿级企业，2 家 100 亿级企业等梯度经营主体；资本市场层面力争建成 5 个上市平台，分别对应白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械；同时规划梯度大单品矩阵，培育百亿级、二十亿级、十亿级、五亿级系列产品，稳固现有产业基本盘，挖掘新增业务增长曲线。

业务板块层面，四大基石业务夯实发展底盘：现代中药巩固呼吸领域业务优势，拓展消化代谢、心脑血管等赛道；化药科技布局生殖健康、抗感染、肿瘤药等业务方向；医药商业优化药品分销、器械、消费者、国际业务；天然饮品深耕植物饮料主业，推进国际市场开拓。

四大增长业务挖掘增量空间：生物创新布局核药、抗体、CGT 前沿技术领域；消费健康打造中高端中式营养保健品牌；诊断器械依托达安基因完善产品与服务生态；农业科技升级花卉主业，探索宠物保健中长期培育赛道。X 延伸业务重点做好资产盘活，有序布局医疗服务、康养等业务方向。

Q5：如何理解广药集团 “再造一个广药” 战略目标？ A：该目标是广药集团 “十五五” 时期发展总纲领，不局限于经营规模体量增长，同时涵盖产业质量、创新能力、国际化水平、品牌实力全方位提升，依靠稳固基石业务、做强增长业务、并购强链补链、数字化提效多重路径协同落地。

五、传承与展望：老字号药企的时代命题

溯源至 1600 年陈李济创立，广药集团沉淀四百余年中医药传承根基；发展至今，广药集团成为入选《财富》世界 500 强的链主型医药企业，手握多家老字号资源，同时直面传统中医药现代化转型的时代课题。

老字号药企的优势集中体现在历史积淀、方剂资源、品牌文化储备；想要实现持续发展，则离不开科研创新、数字化升级、商业模式迭代。广药集团一方面守护中医药非物质文化遗产与老字号文化资源，另一方面布局创新药、核药、CGT、AI 制药等前沿方向；深耕国内医药消费市场的同时推进品牌出海，推动中医药相关产品参与全球市场竞争。

社会责任同样是国有企业发展的重要组成部分。乡村振兴产业帮扶、过期药品回收公益，是广药集团践行企业社会责任的现实落地。国有医药企业既是市场经营主体，同时承担社会价值使命，推动产业发展成果反哺社会，谋求企业、产业、社会多方共赢。

面向未来，广药集团机遇与挑战并存。如何释放老字号资源价值、如何完成科研成果商业转化、如何做好多板块业务协同、如何稳妥推进国际化布局，都是 “十五五” 周期需要持续探索的方向。广药集团依托白云山、达安基因等上市资本平台，在 “四化” 战略指引下推进 “再造一个广药” 愿景落地，在粤港澳大湾区医药健康产业发展当中承担重要角色。

结语

广药集团作为国内代表性国有老字号药企，呈现出国有医药企业发展样本：承载数百年中医药文化遗产，坚持科技创新驱动产业升级；兼顾市场化经营，主动履行国企社会责任，把乡村振兴、绿色公益融入企业运营。广药集团的发展实践，也折射国内中医药大健康行业发展方向：坚守传承根基，坚持创新发展，兼顾商业价值与社会价值。