广东
今天参与了成都西部脑谷的产业链供应链合作活动，一个深刻的感受就是在脑机接口领域，稀缺产品经理。
而这里的产品经理指的不是硬件产品经理，而是以用户体验为导向的产品经理， 各自的脑机接口技术都有牛逼的硬件以及算法，但是不管再怎么厉害，却没有考虑到用户需要什么。
侵入式脑机接口的用户体验急需产品经理
一个非常现实的问题，用户不会自己去开颅，也不会天天固定在哪里玩脑机接口游戏，更不会随时看着屏幕的闪烁，让眼睛疲劳的同时，再去操作鼠标或者打字。
比如之前最经典的一个案例，就是通过脑机接口来完成黑神话打游戏，但是屏幕上可以看到有闪烁的类似P300与ssvep的按钮。
而实际上这种操作，就是一个简单的经典CNN与RNN的算法也能够实现，在特定的EEG提取完成脑机接口的操作，同时当然也有大模型的方式进行处理。
脑机接口的样式：需要产品经理的审美
除了用户体验为导向，这个领域还缺少产品经理的审美，尤其是简约设计，行业里面我认为在硬件设计较好的，还要首先要有统一设计视觉风格，其次是以用户佩戴场景出发，选择较舒适的材料、以及佩戴外观，适合多种年龄段、性别、甚至是人种来佩戴。
非侵入式脑机接口其实已经逐步在走向消费者电子设备，使用时间、耐磨损程度、以及重量上都没有像手机那样的标准。
比如都是单通道，有的是在耳机上，有的在前额叶，通道的点击位置也不一样，导致其脑机接口在算法上都有较大的影响，在体验上有校准时间、以及所使用任务范式，都有各自的准确度。
现在存在普遍的就是选择特定的被试患者来做实验，而不是消费者随时都可以去体验，这是现在行业里面缺少标准。
而产品经理的工作以用户体验为导向，以及懂审美的方式，最后以一个产品架构的方式来构建， 这里的架构就是不仅是在软件、硬件上，而是在业务架构上，以及用户使用流程、用户行为路径上，涉及到软件注册登录以及硬件的佩戴安装与使用，甚至是问题调试。
如下是我在C端产品经理训练用户路径作业：绘制拼多多的用户路径
而现在在脑机接口领域，是缺懂什么是产品经理
对于产品经理的定义，脑机接口行业几乎很难认知，因为不管是投资机构还是创始人，都将脑机接口现在定义于医疗与医药赛道。
而不像现在互联网与AI赛道，有懂互联网的投资机构与创始人团队，脑机接口领域因为本身就不是软件研发、大模型算法出身，自然就没有所谓的我们的产品经理，而是工程化、材料学、甚至是医学、神经学。
而互联网的产品经理，可以说是严格依照第一性原理来完成从产品的需求调研、业务设计、产品框架设计，再推进现在的技术架构设计，做到后面产品经理可以完全形成产品总监与技术总监兼任的角色。
只是有的公司CEO兼任技术总监，而在做C端消费者上，则更致力于创始人是产品经理。有产品经理自然就会有MVP的产品概念，并且还会有商业化闭环，而高校、医院孵化的脑机接口公司，甚至是直接从PHD高校毕业的脑机接口创始人，对于商业闭环与用户体验闭环，这一点至少好花几年时间才能get到，而这个投入就有点过于可惜了。
因此，这篇文章分享关注我的产品经理可以投入在脑机接口领域。
今天的分享就到这里
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