渠道自有品牌狂飙突进，川酒集团凭什么给足“确定性”？

酒水品类，正是这一轮PB浪潮中极具想象空间的赛道。白酒的高毛利空间、强品牌效应和品类多样性，使其成为零售商开发自有品牌产品的天然优质标的。然而，机遇与挑战并存——随着《食品委托生产监督管理办法》等新规的实施，商超自有品牌白酒的开发正迎来合规与品质的双重大考，品牌方需对食品安全负总责，生产全流程监管要求大幅提升，这恰恰为具备全产业链能力的白酒生产企业打开了窗口。
能成为PB业务的“超级选择”，绝非一日之功。川酒集团对定制产业的布局，远早于PB浪潮的爆发。
供应端的确定性。零售商开发自有品牌白酒，最担心的是供应链不稳定——产能能否跟上、品质能否一致、交付能否准时。川酒集团覆盖多产区、多香型的产能布局，给了其从容应对的底气。“中国原酒DNA数据库”和原酒质量溯源体系的建立，则让每一批定制产品的品质都可追溯、可验证，彻底消除了渠道方对品质一致性的顾虑。
正是这四重能力的叠加，让川酒集团成为盒马、歪马、京东等头部零售平台的定制合作伙伴。当同行还在摸索如何进入PB赛道时，川酒集团已经用一个个落地案例证明了自身的定制服务能力。
PB浪潮不是一阵风，而是一场深刻的结构性变革。当渠道自有品牌从零售商的边缘试验走向主力品类，谁能提供从产能到技术、从品控到交付的一站式解决方案，谁就能在这场变革中占据主导地位。

当京东、盒马、美团、胖东来、永辉、奥乐齐等新零售巨头纷纷推出自有品牌白酒，成为渠道引流的利器，白酒产业的底层逻辑正在被重新书写。这不仅仅是产品形态的变化，更是一场从“货架思维”到“产品思维”的渠道革命。

而在这场变革中，有一个身影显得格外从容——川酒集团。

PB时代：渠道自有品牌的结构性机遇

中国连锁经营协会联合BCG日前发布的《拐点已至：2026中国自有品牌发展报告》指出，中国自有品牌市场缺口巨大，当前渗透率仅为8%，参照全球市场坐标系，仍处于第三梯队。西欧成熟市场自有品牌渗透率通常达到40%~50%，北欧和北美多处于20%~30%，中国与成熟市场仍存在显著差距。但同时，中国愿意购买自有品牌的人群占比已近四成，远高于当前约8%的实际渗透水平。这一差距意味着中国渠道自有品牌的发展正处于爆发前夜。

对于零售商而言，谁能率先完成从“货架思维”到“产品思维”的转型，谁就能在这一轮PB红利中抢占先机。

八年布局 锚定定制赛道

近日，川酒集团一站式“超级工厂服务体系”亮相2026中国杭州零售供应链展览会（杭州超采会），集中展示了覆盖全场景、全价位、全香型的定制酒服务能力，成为白酒供应链板块的关注焦点。

2017年6月，经四川省委、省政府同意，川酒集团正式组建成立。彼时，行业的目光大多聚焦于名酒品牌的扩张与渠道下沉，而川酒集团却选择了一条与众不同的道路——不是与名酒在存量市场中贴身肉搏，而是以“平台化”思维构建白酒全产业链的综合服务能力。

这一战略选择的底层逻辑十分清晰：中国白酒产业不仅需要头部名酒，更需要一个能够整合中小酒企产能、为多元渠道提供定制化产品解决方案的“超级工厂”。川酒集团从一开始就意识到，随着消费分级和渠道分化，定制化的产品服务将成为产业不可或缺的一环。因此，定制业务从集团成立，便被明确列为集团五大核心业务板块之一，同时系统性地构建定制酒的服务能力——从多香型酒体库的建立，到柔性化生产线的改造，再到定制流程的标准化，每一步都在为日后PB浪潮的爆发做准备。

目前，川酒集团在四川宜宾、古蔺、泸州、成都、德阳5大核心产区重资产布局，同时整合窖池5万口、年产能60万吨、储能100万吨；汇聚6位院士、30名大师和教授、50余位国家级白酒评委，组建起“川酒智囊团”……八年的沉淀，为定制业务的规模化交付提供了坚实的物理底盘及技术底座。

当产业能力遇上渠道需求

当PB浪潮真正来临时，川酒集团八年多的布局几乎完美契合了渠道商的所有需求痛点。

技术端的专业性。大多数零售商并不具备白酒研发的专业能力，他们需要的不仅是一个生产商，更是一个能够提供从酒体设计到产品定位全链条服务的技术伙伴。川酒集团6位院士领衔的技术团队，凭借对消费需求的精准把握与快速转化，能够为不同渠道、不同定位的定制产品提供精准的酒体方案。

合规端的保障性。随着新规实施，食品安全合规成为渠道开发自有品牌的核心门槛。中小酒厂因合规能力不足逐渐退出市场。而川酒集团拥有全川首家CMA资质的酒企实验室，通过ISO9001、HACCP、FSSC22000等体系认证，牵头制定了《川酒浓香型白酒原酒》等团体标准20余项。这种全链条的品控能力，让渠道商可以放心托付。

市场端的灵活性。川酒集团推出柔性定制模式，打破了传统定制酒高门槛、长周期的桎梏。无论是大型商超的规模化定制，还是区域连锁的小批量试水，都能在川酒集团的定制体系中找到匹配的方案。“门槛低、压力小”的定制模式，让更多零售渠道敢于尝试自有品牌白酒的开发。

从“接住”到“驱动” 定制能力的持续进化

如果说“稳稳接住”是川酒集团定制业务的当下状态，那么“持续引领，主动赋能”则是其面向未来的战略方向——主动洞察不同渠道、不同场景的消费特征，提前储备酒体方案，帮助渠道方发现机会、创造增量。

当行业还在讨论PB是不是“贴牌”的升级版时，川酒集团已经用“超级工厂”的产业能力给出了答案：真正的定制，不是简单的代工，而是全产业链能力对渠道需求的精准适配。这份适配能力，不是一朝一夕可以练就的，它需要时间的沉淀、产能的积累、技术的打磨和体系的构建。

川酒集团用八年的时间证明了——真正的机会，从来只留给有准备的人。从2017年成立之初锚定定制赛道，到如今成为头部零售平台定制合作的首选伙伴，川酒集团走的是一条“长期主义”的路。这条路不追求短期的爆发，而是在每一个产业转折点到来时，都能稳稳接住、从容应对。

如今，这份厚积而成的产业底气，恰恰是川酒集团立足PB时代最深的护城河。