存量新周期，看懂古贝春“五个坚持”的含金量

• “五个坚持”构成了古贝春跨周期的方法论。作为区域酒企，它不与全国性名酒比品牌高度、资本实力，而是通过做深自身优势、深耕本土市场、强化创新突围，构筑市场纵深，赢得用户信赖。

文｜刘保建

8月22日-24日，2026（第93届）山东省糖酒商品交易会在潍坊如期举办。作为鲁酒骨干企业和中华老字号品牌，古贝春集团以沉浸式特装展亮相，旗下全系核心产品成为展会焦点。

除产品亮相外，古贝春管理层还出席本届山糖开幕式、主论坛，集团党委副书记、总经理张洪昌首次分享“五个坚持”发展战略，引发行业对鲁酒高质量发展路径的讨论。

在酒业深度调整、存量竞争加剧的当下，古贝春一面展现发展活力，一面强调“坚持”发展策略。

这种“沉下去的力量”，对身处周期之中的区域酒企，究竟意味着什么？

古贝春如何打造山糖亮点？

作为业界的老牌糖酒会，山糖久负盛名。它创办于1978年，扎根齐鲁大地，已经不间断举办48年、93届，一路见证并推动鲁酒的发展，被称为鲁酒发展的“风向标”与“晴雨表”。

古贝春作为鲁酒头部企业，多年来始终与山糖同行，借助该平台对接市场需求，释放品牌势能，持续推动企业升级，进而实现了高质量发展。

本届山糖会上，古贝春不改创新本色，再次呈现新亮点。

一方面，其以大运河文化为引，创新打造沉浸式场景体验。

千年大运河，万年古贝春。在鲁台国际会展中心，古贝春发挥亮眼的文化优势，以艺术形式呈现大运河文脉与古贝春酒的交融碰撞，让大运河酒文化转化为可感知、可进入的体验空间，不仅生动诠释古贝春品牌故事，更展现鲁酒独有的品格与魅力。

另一方面，全系核心产品矩阵集体亮相，展现企业硬核品质力与市场竞争力。

走近展厅，最先映入眼帘的是“鎏金版金牌百年老窖”产品塔，金色与红色交相辉映，极具仪式感与视觉冲击力。整装亮相的古贝春、古贝元、国蕴三大品牌系列产品，覆盖浓香、酱香两大主流香型，产品矩阵优势互补、特色鲜明。

展会期间，金牌百年老窖、高价值光瓶酒“双白版”、运河文化IP“1794系列”产品吸引客商驻足品鉴，古贝春“浓酱合璧”的醇美口感收获广泛好评，现场洽谈气氛热烈。

有山东经销商表示，古贝春产品兼顾亲民价格与高端格调，覆盖大众口粮、商务宴请、礼赠收藏等多元需求，适配全渠道各类消费场景，为商家开辟了差异化盈利增长赛道。

开幕式后，潍坊市潍城区政府、山东省糖酒副食品商业协会等有关领导参观古贝春展厅，高度肯定了古贝春在品质坚守、文化挖掘与市场深耕方面取得的成果。

本届展会上，“古贝春金牌百年老窖”获评“山东省最具市场竞争力的鲁酒品牌”。古贝春公司推荐的“济南舜华鎏川商贸有限公司”获得“山东省最守诚信鲁酒经销商”称号，折射出企业在品牌与渠道上的双重实力。

借本届山糖参展之机，古贝春释放出继续深耕运河产区特色、深化“浓酱合璧”品类优势，擦亮中华老字号金字招牌等清晰信号。品质为根、文化为底、创新驱动、实干担当，古贝春展现出了鲁酒的自信与力量。

古贝春首提“五个坚持”

22日下午，第93届山东省糖酒会主题论坛举行，古贝春集团党委副书记、总经理张洪昌出席论坛，立足古贝春近年稳步发展实践，首次对外分享“五个坚持”战略：坚持做好品质、坚持做好运河文化、坚持做强德州大本营市场、坚持厂商共生、坚持做好低度浓香产品。

▎张洪昌

坚持做好品质，是古贝春的首要原则。张洪昌直言：“一个企业的销售工作一两年做不好还会有挽救的空间，有调整的时间。但是品质做不好，没有生存的可能。”无论市场如何变化，一直以来消费者对喝好酒、喝高附加值产品的期望不会变。

以古贝春为例，无论浓香还是酱香，企业都在数十年如一日地向头部名酒企业学习，把品质作为不可退让的底线。

文化，是古贝春的品牌壁垒。多年来，古贝春深度挖掘大运河历史文脉，将“运河酒脉”作为品牌核心IP，通过连续举办23届酒文化节、开发工业旅游、出版文化丛书等一系列举措，让品牌与齐鲁文化、运河文化深度绑定。这种策略不仅让古贝春在山东市场拥有极高的品牌忠诚度与消费认同感，更在一线名酒的强势挤压下，构筑起坚不可摧的区域市场壁垒。

古贝春坚定不移地实施“聚焦大本营”战略，拒绝盲目全国化扩张，将核心资源、人力、物力持续投入到齐鲁大地，实现了市场深耕与品牌升华的互促双丰收。古贝春构建起覆盖全省16市的深度分销网络，将品牌触角延伸至县乡终端。

古贝春始终坚持“厂商一家、共生共赢”的理念，与经销商、终端商建立起超越纯粹买卖关系的战略同盟。从市场规划、动销方案到消费者培育，企业与合作伙伴全程同频共振、协同作战。这种快捷、高效、无障碍的沟通与协作，极大地降低了内耗，提升了整个渠道链条的执行力与战斗力，形成了一线名酒难以复制的“本土化生态优势”。

低度浓香，是古贝春的优势产品。作为较早一批布局低度浓香赛道的酒企，古贝春在全国浓香型白酒质量鉴评摘金夺银，技术积累深厚。当前低度酒大热，古贝春坚持低度浓香，是将技术、产品优势转化市场竞争力。

“五个坚持”构成了古贝春跨周期的方法论。作为区域酒企，它不与全国性名酒比品牌高度、资本实力，而是通过做深自身优势、深耕本土市场、强化创新突围，构筑市场纵深，赢得用户信赖。

这些做法，恰恰也是区域酒企破局的关键所在。

古贝春提质焕新跨周期

近年来，白酒进入存量博弈新周期，但古贝春始终保持了稳健向上的发展态势。在调结构、去库存、拓市场、强管理等有力举措下，古贝春连续开创“中高产品增势明显、产品结构持续优化、市场布局日益科学”的新局面。

今年一季度，古贝春销售回款实现了同比增长，以顺利实现“开门红”，为“十五五”发展奠定基础。

面对“十五五”，古贝春集团党委书记、董事长徐秀菊明确提出，开启提质焕新的“古贝春4.0”时代。

相比业绩增长，行业更关注古贝春“4.0时代”如何提质焕新。

对此，徐秀菊表示，古贝春将继续坚持长期主义，不浮躁、不短视，一步一个脚印地筑牢发展根基。2026年，古贝春要让市场根基更深更广，要让品质根基更优更强，要让文化根基更活更亮，要让思想根基更牢更实，要让管理根基更细更实。

无论是战略方向还是“五个坚持”，可见古贝春“十五五”的走向都在向内求索、向下深耕，是在夯实企业运营底盘中提质增效。可以说，古贝春的增长密码和长期主义都不复杂，都指向了“深耕”。

在酒业的存量竞争新周期，保持战略定力，守住品质生命线，深耕市场基本盘。这种“沉下去的力量”，推动古贝春市场发展从规模扩张转向了价值深耕与用户满足，切中了本次调整的本质。

这套方法论，不仅为鲁酒振兴贡献力量，也为区域名酒的高质量发展注入了强劲信心。