前剪映负责人张琪智创业，OJO拿下顺为、联想创投近亿元天使轮

上线48小时新增用户过万，官方内容在X上发布24小时播放量超过50万次，还一度登上X 热搜，这是AI设计平台OJO在海外上线初期的成绩单。就在近日，这家公司宣布完成近亿元天使轮融资，投资方是顺为资本和联想创投，高鹄资本担任独家财务顾问。

OJO方面表示，资金将主要用于核心产品开发、Agent与Skills能力建设、全球市场拓展和核心人才引进。在AI设计赛道，主流叙事大多停在“一句话生成”的炫技上，而OJO拿到主流机构近亿元级别的天使轮，本身就是一个值得留意的信号。

OJO的创始人张琪智（Kiki），曾任剪映国内业务负责人，深度参与剪映从0到1、再从1到100的全过程，推动剪映及CapCut多端产品上线和规模化增长，管理过百人以上产运团队，对产品体验、用户增长、商业化和经营结果全面负责。更早之前，作为FaceU核心成员，她参与推动了轻颜相机DAU从0到1500万的快速增长；在字节跳动期间，还负责过即梦Web，参与AI Native产品“剪小映”的孵化。团队层面，OJO核心成员多来自字节跳动、腾讯等头部大厂，具备AI应用全链路研发、产品设计和全球GTM能力。对一支要做“AI设计团队”的团队来说，这套班底的行业经验相当完整。

OJO对行业的判断很清晰：多模态与Coding模型的发展，已经把图像、动效、前端代码的生成门槛拉得很低，“设计执行”正在被平权；但一个产品能否真正交付，拼的是对用户目标、产品结构、交互路径和视觉方向的判断，以及能不能把这些判断变成可编辑、可开发、可迭代的成果，这部分AI还没解决。

在OJO看来，“一句话生成”只是起点。当执行越来越容易获得，品味、判断力和结果控制就成了产品差异化的关键。这也决定了它的产品形态：不是又一个“文生图”工具，而是一个从目标出发、由专业Agent协同完成交付的“goal-to-team-to-result”平台。

用户提出目标后，平台里的“设计总监Agent”会先理解意图、拆解任务，再组织不同专业Agent与Skills协同推进，把一个模糊想法逐步变成清晰的产品策略和可交付的设计结果。张琪智的原话是：“设计的平权，不应该只意味着人人都能做设计，而应该意味着人人都能做好设计。”

具体到产品，OJO的做法和很多先出图、再修图的产品不太一样，它把需求的理解与拆解放在了设计生成之前。Agent Team会先完成研究和需求分析，形成产品策略与整体结构，再逐步推进视觉设计与交互原型。过程中产生的策略、PRD、页面结构、UI和可点击原型，都会沉淀在同一个无限画布里。用户可以随时查看中间决策，用评论、区域编辑和风格调整不断收敛结果，整个思考过程是可见、可参与的，而不是一个“黑箱”。

交付也不止于一张静态图。设计结果保持可编辑，可以在画布中继续迭代，也可以导出到Figma精修，或者直接衔接Cursor、Claude Code、Codex等开发工具进入工程环节。也就是说，OJO给的是一段可以继续生长的“半成品”，而不是一张只能看的图。在能力分工上，不同Agent分别负责需求理解、方案分析、产品结构、视觉风格和交互表达；不同Skills提供字体排版、品牌表达、动效、垂直行业规范等专业能力。高频使用的组合，可以沉淀成用户自己的长期团队。

OJO要解决的问题包括，传统设计流程的痛点在于协作链条过长：需求梳理、方案判断、设计迭代分散在不同岗位之间，信息反复传递，任何一环出现理解偏差，都会影响最终结果。而AI正在模糊岗位边界，越来越多的人开始直接对完整结果负责；与此同时，小团队和一人公司（OPC）越来越多，他们要快速完成产品验证和上线，却很难配置完整专业团队。OJO瞄准的正是这群人，为直接对产品结果负责的个人和团队，提供一支随需组建、覆盖设计全流程的AI Agent Team。

从市场反馈看，这套打法已经跑出了一些数据。OJO已于北京时间8月20日在海外正式上线，上线48小时内新增用户过万；官方内容在X发布24小时内获得超过50万次观看，登上X News热搜，吸引超40位科技领域头部创作者转发互动。从已公开的使用案例看，已有AI创作者用它生成Fintech落地页、3D动态网站、技术出版物页面，甚至可直接运行的家庭机器人控制App，覆盖的已经不只是“设计图”，而是能跑起来的数字产品。

目前，AI设计工具的叙事正在切换。对OJO而言，真正的考验在于，Agent Team能否把设计决策稳定地产品化，让非专业用户也能持续交付可用的结果。这也是它拿到近亿元融资之后，需要拿成绩单来回答的问题。（本文首发钛媒体APP，文 | 智客Zhiker，作者｜郭虹妘，编辑｜杨琳）