北京
点击上方蓝字关注中国石化石油工程建设公司
集团公司2026年领导干部会议召开以来，石油工程建设公司及各所属单位通过党委理论学习中心组学习、员工理论学习等方式，认真学习贯彻会议精神，引导全员统一思想、凝聚共识、提振干劲。广大干部员工表示，要将会议精神落实到岗位中，坚定发展信心，发扬斗争精神，以实干担当在二次创业新征程上展现新作为，作出新贡献。
江汉油建公司
陈登高
中国石化新时代青年先锋
集团公司2026年领导干部会议指出，“打好提质增效攻坚战”。作为一线重点项目负责人，我将坚持问题导向，靶向破解复杂山区施工环境等难题，积极运用反井钻工艺、自研钨极氩弧自动外根焊等技术，化解山地施工技术标准要求高、难度大的问题，同步抓实现场标准化管控，从严做好安全与质量监管，把技术优势转化为业绩成果，持续加快施工进度，高标准推进能源管线建设任务。
江苏油建公司
薛虎
石油工程建设公司先进个人
集团公司2026年领导干部会议指出，“实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升”。我将继续立足中东热土，聚力奋进二次创业新征程，锚定伊拉克NWP项目全流程履约管控与业主协同提质增效，强化与业主道达尔沟通对接，规范跨境合同结算管理流程，夯实风险防控根基。通过多方协同管控等措施夯实项目运营基础，全力打造海外履约标杆、提升国际竞争优势，当好拓市创效生力军，以奋斗有我的担当，为二次创业新征程贡献更多力量。
中原建工公司
朱子上
石油工程建设公司金牌项目经理
集团公司2026年领导干部会议指出，“补齐短板、锻造长板、加固底板”。作为基层管理者，我将继续带领项目团队抓实现场攻坚。补齐分包管理、现场文明施工短板，常态化排查整改隐患。锻造油气配套施工专业长板，优化施工工艺、提速增效。加固安全、质量、成本管控底板，支撑各在建项目快速推进。以一线实干补齐薄弱环节，做强核心施工优势，守牢生产管控底线，全力保质保量完成各项建设任务。
管道技术公司
赵峰
石油工程建设公司优秀共产党员
集团公司2026年领导干部会议提出，“强化油气增储上产、新能源协同互补，夯实能源保障根基”，作为管道检测服务一线工作者，我将全面抓实项目检测各项工作，牵头开展7项管道检测重点项目，完成540余公里管道内外检测作业任务。攻克山区管道检测地势落差大等复杂工况，主动对接甲方开展技术研讨，解决发球筒无平衡阀发球等3项技术难题。不断提升管道漏磁检测、缺陷识别的精准度与作业效率，夯实管道检测作业质量，为油气输送管网安全稳定运行保驾护航。
乌干达项目管理部
王杰
石油工程建设公司青年岗位能手
集团公司2026年领导干部会议指出,“要锐意打造科产融创的领军企业，科技创新效能不断增强”，作为乌干达Tilenga油田GNA04井场负责人，我将主动融入数智转型大局，聚力现场技术方案优化创新，抓实通信仪表施工、防爆施工管控，通信链路、远程采集系统调试等关键工序，完善场站通信与自动化网络隐患排查治理，以创新赋能现场施工调试质量，确保首油井场高质量按期完成，在赋能企业高质量发展中践行技术担当。
沙特项目管理部
韩亚明
石油工程建设公司先进个人
集团公司2026年领导干部会议指出，“强化责任压紧压实、全方位严管严治，守牢安全环保底线”。我将继续扎根海外沙特建设一线，统筹设备攻坚山体高难度施工作业面，努力打通管廊通道，严抓道路穿越施工，持续压实现场安全管理责任，保障大开挖等关键工序零事故。创新推行土建安装工序穿插，高效推动项目建设进度，破解阿美审批流程复杂难题，建立 “对接窗口、分级跟踪” 机制，联动业主开展技术攻坚，突破多项关键技术难点和施工方案，为深耕中东市场筑牢履约保障和安全根基。
素材：各所属单位
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
