上海
豆包吞并飞书、TRAE、扣子，之后
今天，字节正式发布"豆包工作"。
至此，三家办公产品正式会师，豆包工作、千问办公、WorkBuddy。
字节官方宣传跟飞书深度打通，能自主拆任务、调工具、跨软件操作电脑。说实话，这些场面话我不太关心，三家产品倒是越来越像了，对话、工作任务、项目，甚至连“专家/伙伴、技能、连接器”的称呼都一样。多一个少一个，对用户来说没什么差别。
真正让我好奇的是，腾讯WorkBuddy早就几百万月活，千问也已经整合Qoder、悟空、MuleRun，而字节姗姗来迟，等到今天才发布。用户早已经被薅走，在WorkBuddy和千问建立工作流，字节这么长时间都干嘛去了？
这很不符合字节的作风。
豆包早期产品是挺惊艳的，用户体验独树一帜。
我可能是去年初最早一批开始用豆包浏览器的，它有个桌面悬浮小工具，点击会出现5个左右的功能，包括对话、翻译、会议记录、录音转写等。会议记录的实用之处在于，比如我们在电脑参加腾讯会议、视频会议，可以直接记录文字。这对于研究员太贴心了，财报季来不及听的各种业绩会、小组会都可以记录下来。
豆包浏览器也是最早加入视频总结的AI功能的，比如几十分钟的长视频，一键总结内容。
这些小功能的设计，深得打工人精髓，让我觉得，这个产品团队是有东西的。
有豆包浏览器的基础，豆包工作这个产品，其实是可以更早推出的。
因为豆包浏览器很早就拆分为了两个产品，在某一次升级后，直接分为浏览器、豆包两个桌面客户端。豆包是一个单独的AI产品，一开始仅限于对话，后来慢慢增加功能。直到今天，豆包的功能才升级为豆包工作，补全了工作、技能连接器、定时任务、手机遥控等功能。
而过去的半年，豆包耽误了太久。日常问答有ChatGPT、DeepSeek、元宝，工作流有Codex、WorkBuddy，最早安装的豆包已经在我的电脑上吃灰。
开玩笑地说，豆包团队被夺舍了。
我强烈怀疑，豆包的某个关键产品经理离职了，导致早期豆包惊艳的产品设计，在豆包工作上，丝毫看不到。先别说这些功能折腾了半年才落地，关键是大模型只有豆包，都2026年了，友商的办公产品早就接入各家大模型，我一直用的DeepSeek。豆包要是SOTA了也行，但排行榜上似乎还是有差距的吧？实际体验起来，确实不行，这让人怎么用，实在是为难。这一步不解决，产品细节的体验无从谈起。
另一方面，字节的组织变动堪称雷厉风行。
腾讯只是把QClaw划进WorkBuddy所在部门，腾讯文档和会议都继续独立。阿里进了一步，直接把Qoder、悟空、MuleRun整合成千问办公，上面是钉钉新任CEO陈宇森。字节最彻底，豆包直接吞并了TRAE、扣子、飞书。
飞书是什么？2016年出生的独立BU，字节To B的牌面，国内增长最快的企业软件之一，说并就给并了。
在8月6日的年中全员会上，梁汝波对豆包给予高度期望：
豆包要当主干。什么叫主干？就是像抖音那样——体量够大，还能拉着别的业务一起跑。电商和生活服务挂在抖音上面跑，希望未来这些也挂在豆包上面跑。
这就是字节唯成绩说话的真相：产品没有资历，只有数据。头条赢过，抖音赢过，今天轮到豆包赢，飞书就让位了，逻辑上毫无感情，执行上毫不犹豫。这就是APP工厂的冷酷之处。
豆包负责人赵祺，2017年进入字节，从增长中台负责人、历经抖音从千万日活到亿级，再到穿山甲负责人、人称字节商业化的守门将，然后是集团HR，最后是去年接管豆包，豆包月活从不到1亿冲到3.8亿。媒体评价：
加入字节以来，未尝一败。
赵祺未尝一败，但他的不败，全是在C端打的仗，增长、商业化、花钱，都是字节最舒服的打法。豆包工作，是他第一场B端的仗。对手不是DAU，是用户已经建好的工作流。
组织上的仗，字节已经赢了，飞书让位，TRAE让位，扣子让位，豆包扛起了大旗。
产品上的仗，今天才刚开始。
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