安徽
1969年初，东海舰队机关，40岁的张逸民接到调令：离开快艇支队，出任舟山基地政委。由正师职直接走上正军职岗位，这样的提拔速度，在军队干部中并不多见。
任命来得突然。张逸民后来回忆，自己面对上级首长时，甚至一度有些语塞。不是没有能力，而是心里清楚，舟山基地有不少干部曾经是自己的领导。如今身份变了，见面怎么称呼，工作怎么推动，分寸很难拿捏。
军队重视资历，也重视组织程序。东海舰队政委曾劝他，不要把这些问题想得过重，既然组织作出决定，就要按照新的岗位履职。职务变化不是个人关系的简单倒置，更不是让人忘记过去。
这句话，张逸民记住了。
舟山基地党委召开会议时，张逸民第一次以政委身份与大家见面。会上少了一位重要成员——基地副政委张明汉。张明汉身体不好，正在医院休养，没能参加这次会议。
消息传到张逸民耳中，他当即决定去医院。
有人劝他第二天再去，毕竟刚到任，手头还有许多事务。李静司令员也提出，不如等到明天。张逸民却说：“今晚去，和明天去，意味不一样。”
这句话并不复杂，却点出了他的考虑。张明汉不是普通同事，而是陪伴他成长多年的老首长。早年在快艇部队工作时，张明汉担任快艇第六支队政委，张逸民先后任下辖大队参谋长、大队长等职，长期在其领导下工作。
后来，张明汉升任舟山基地副政委，张逸民则继续在快艇部队任职。两人的上下级关系维持了十多年。如今张逸民调来舟山，突然成为张明汉的直接领导，若只是等对方出院后再去，礼数上没有错，情感上却少了一层主动。
当晚会议结束，张逸民赶往医院。两人见面后相互拥抱，过去的职务变化，在这一刻暂时退到了一旁。张明汉对他说：“你一来就看我，说明你没有忘记过去。今后我把分工内的事情做好。”
张逸民回应道：“还请老首长继续指导，在工作上多提醒我。”
这不是客套话。对张逸民而言，主动登门既是看望，也是表态：职位变了，关系中的尊重不能丢；工作要按制度办，过去的情分也不能被一纸任命抹掉。
有意思的是，舟山基地随后又迎来一位与他关系特殊的领导。
这人叫张朝忠。此前，张朝忠曾在福建基地任副司令员，后来调到舟山基地担任副司令。这样一来，张逸民面对的又是一位曾经的老上级。
张朝忠早年在快艇部队任大队长时，张逸民还是快艇艇长。1955年，张逸民曾率单艇在海上作战，击沉敌方舰船，个人和艇上官兵立功，所在大队也因此受到表彰。那段经历中，张朝忠或直接或间接参与指挥，对这名年轻艇长的成长十分熟悉。
在很长一段时间里，张朝忠的职务都高于张逸民。他从大队长升任支队长，后调任福建基地副司令员，属于副军职干部。张逸民则从基层作战岗位逐步走向支队政委，直到1969年，才出现职务上的反超。
据当时情况，组织准备让张逸民直接担任舟山基地政委时，他曾提出能否先担任几个月副政委，给自己一个适应过程。这个请求没有改变组织安排，任命最终仍按原定方案执行。
因此，张朝忠到舟山基地后，两人的位置变得微妙。过去的大队长成了副司令，过去的艇长成了基地政委。严格说，他们是同一领导班子成员，但一正一副，职责和权限已经不同。
张逸民没有把这种变化摆在脸上。张朝忠到任时，他亲自前去迎接，在工作和日常交往中处处表示尊重。该由政委负责的事情，他不推诿；涉及老首长熟悉的业务，也不故意摆出“新领导”的架势。
这种低姿态，不等于退让，更不是缺乏主见。它处理的是另一件事：如何让组织关系顺利转换，又不让多年形成的信任被尴尬消耗掉。对于一个刚刚走上更高岗位的年轻干部来说，这往往比单纯发布几项命令更考验分寸。
遗憾的是，张逸民在舟山基地任职时间并不长。1971年，他离开军职。张朝忠继续在海军系统工作，1972年担任舟山基地司令，后来兼任东海舰队副司令员。1982年，他调任南海舰队司令员，属于正兵团职，任职三年后退居二线。
几次职务交替，表面看是军队干部的正常调动，细看却能发现其中的人情尺度和组织纪律。张逸民没有因为晋升迅速就急于证明自己，也没有因为老领导成为副职便刻意拉开距离。他把该坚持的职责坚持下来，把该保留的尊重保留下来。ხედრო
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