步长制药董事长赵涛博士：赋能“独角兽”成长的新范式

2026年8月24日， 首届 "全球独角兽大会（Global Unicorn Summit） "在香港会议展览中心开幕。香港特别行政区行政长官李家超、中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室副主任张勇、香港大公文汇传媒集团董事长李大宏，步长制药董事长赵涛，以及来自内地、香港及海外的企业家、投资人、院士专家及科技产业代表 300 余人出席。

步长制药董事长赵涛博士在大会上发表了题为《合作共赢：赋能"独角兽"成长的新范式》的主旨演讲。赵涛博士指出，当前中国独角兽企业数量稳居全球第二，已成为衡量区域创新活力与产业竞争力的重要风向标，但大量科创独角兽在从"硬核科技"走向"产业化龙头"的过程中，普遍遭遇商业化短板、资本断裂与全球化能力不足等瓶颈。步长制药愿以三十余年积淀的产业链、商业化与全球化资源，与生物医药及硬科技独角兽企业深度协同，打通"技术—验证—产业化—市场—全球化"全链条，实现双向共赢，助力中国新质生产力茁壮成长。

步长制药董事长赵涛博士

一、时代背景：独角兽崛起，中国创新活力全球瞩目

赵涛博士援引《中国独角兽企业发展报告（2026） 》指出， 截至2025年， 中国共有独角兽企业416家，总估值约16095亿美元，平均每家估值38.69亿美元， 数量全球第二， 占全球总量近30%。中美两国独角兽合计占比近80%，形成鲜明的"中美领跑"格局。

从赛道分布看，人工智能（69家） 、智能装备（57家） 、新消费与零售（56家） 、集成电路（52家）、新能源新材料（50家）、生命健康（47家）等前沿领域占据主导，新一代信息技术、商业航天、金融科技紧随其后。这充分说明——独角兽企业的数量与质量，已成为国家与区域创新能级的核心标尺。

二、痛点剖析：独角兽从"0到1"易，从"1到100"难

赵涛博士坦言，许多独角兽企业解决了"从0到1"的技术突破，却在"从1到100"的产业化道路上步履维艰，主要面临三重困境：

其一，硬核技术不够稳固。 部分独角兽是资本周期产物，缺乏持续迭代的底层技术壁垒，一旦风又退潮便陷入被动。

其二，资本投入不足，融资断裂风险高。 技术验证、规模化生产、场景落地需要漫长周期与巨额资金，传统信贷与短期风投难以陪伴穿越"死亡谷"。

其三，商业化与全球化能力短板——这是最普遍的痛点。 许多团队擅长研发却不擅长销售、渠道、品牌与市场准入；收入结构单一，长期依赖股权融资续命； 面对传统产业巨头与其他独角兽的同台竞争 ，极易陷入价格内卷 。 同时，多数独角兽缺乏并购研判 、 谈判与投后整合能力 ，无法通过兼并重组做大规模。

此外，不少独角兽未能与传统产业龙头协同发展， 无法借力成熟的供应链与渠道补齐短板 ，错失成长为参天大树的历史机遇。

三、破局之道：耐心资本+良好生态+全链赋能

（一）耐心资本——新质生产力的阳光与土壤

赵涛博士强调， 耐心资本不是普通融资工具， 而是与新质生产力内在要求高度契合的特殊资本形态 。它具有长期性与战略性，能为初创企业提供五年、 十年乃至更久的持续资金，帮助企业规避估值剧烈波动干扰 , 专注长期研发；它具备高风险耐受性 ，通过投资组合主动管理试错成本，不以单个项目失败论英雄， 为颠覆性创新营造包容环境。

"科技初创企业需要大量前期投入、漫长研发周期， 盈利模式不清 、现金流为负是常态 。只有耐心资本， 才能填补传统银行与短期资本不愿涉足的空白 ，陪伴企业跨越最艰难的阶段。"赵涛博士如是说。

（二）包容生态——鼓励创新，容忍失败

赵涛博士提出，独角兽的成长环境必须具备三大基因 ：

包容文化： 鼓励创新、 容忍失败 ，创新天然伴随高失败率，不能用"零失败标准"苛求项目；

责任前置： 失败的责任主要归于决策者，不简单追责一线做事的人， 让团队敢闯敢试；

包容个性人才： 组织要容纳不同思维与背景的人才，多元碰撞方能产出突破性创新。

（三）香港优势——连接全球的资本化跳板

赵涛博士特别谈到香港在独角兽培育中的独特价值： 作为国际资本枢纽， 香港汇聚全球顶

级投资机构 ，提供成熟的跨境融资环境与普通法体系下的营商保障；作为全球市场的"试金石"，其高度开放的市场可快速验证商业模式；作为大湾区的核心节点， 香港可通过"前店后厂"模式联动大湾区完备的供应链与制造能力 , 实现研发设计与规模化生产高效协同 。

" 内地聚焦硬核技术研发与产业化落地， 香港作为国际资本运作 、BD合作与跨境并购的核心支点，是中国科创独角兽连接全球市场、 开启全球化第二增长曲线的最优路径。"赵涛博士表⽰ ，香港正走出一条"科研底座+政府资金引导+资本市场制度突破+产业园区载体+人才+大湾区联动"的全链条培育模式，其中生物医药赛道已跑出多家独角兽，模式最为成熟。

四、步长方案：全链条赋能生物医药独角兽，实现双向共赢

作为扎根中国三十余年、以"中国的强生， 世界的步长"为愿景的知名药企，步长制药愿成为独角兽企业最坚实的产业合伙人。赵涛博士详细阐述了步长制药的三大赋能维度：

产业链赋能——补齐产业化短板，规避重资产陷阱

独角兽拥有前沿技术与研发创新能力 ，但往往缺乏产能、 质量体系与合规经验。步长制药可输出成熟的原料药供应链、 CDMO/CMO产能与全过程质量管控体系 ，让独角兽无需耗费巨资自建工厂 , 聚焦核心研发；同时提供注册申报、合规体系与市场准入经验， 大幅缩短创新产品上市周期。

商业化赋能——打通"从产品到收入"的最后一公里

步长制药可向合作伙伴开放覆盖全国的成熟销售网络 、 终端渠道与品牌资源， 帮助创新产品快速触达市场、产生真实销售收入， 助其摆脱单纯依靠融资续命的窘境， 把技术价值转化为可持续的商业价值。 同时，步长可共享海外渠道资源， 助力独角兽开展海外BD与全球化布局。

生态深度赋能——从项目合作走向深度共创

共建联合实验室： 联合攻关前沿技术，共同解决行业痛点；

设立合资公司（NewCo） ：资金、 IP、技术、产业资源共同投入，风险共担 、 收益共享 。跨境合作可将合资主体设在香港，便于IP划转与跨境资金收付；

BD授权与联合开发：独角兽输出管线与技术，步长承担临床 、 注册与商业化，分工协作 、各展所长。

"我们不是要吞并独角兽， 而是要成为他们最可信赖的产业化伙伴——用步长的制造、合规

与渠道优势， 把他们的技术变成老百姓用得上的好药， 变成企业实实在在的现金流。"赵涛博士的这句话 ，赢得现场热烈掌声。

五、携手共进，智启新程

演讲最后，赵涛博士深情寄语： "独角兽是中国创新的希望， 耐心资本是阳光 ，包容文化是土壤，产业龙头的赋能则是雨露。步长制药愿与各界同仁一道， 构建'内地研发—香港资本化—全球扩张'的协同生态 ，让更多硬核科技走出实验室 、走向生产线 、走向全世界。"

"愿我们携手共进，智启新程——让每一个有价值的创新， 都不被辜负；让每一家有梦想的独角兽， 都能长成参天大树 ！"