北京
智通财经APP获悉，高盛一位牵头该行核心人工智能项目的合伙人发出警示：随着AI在华尔街的快速渗透，下一代金融从业者的独立思考能力面临被削弱的风险。高盛机构客户数字平台Marquee负责人克里斯·丘奇曼(Chris Churchman)表示，“在AI时代，我们极有可能将推理过程悉数外包给这些模型，进而导致认知能力的萎缩——我们将丧失基于第一性原理自行推演的能力”。
丘奇曼指出，正如现代发明让人们逐渐丧失导航与记忆能力一样，若算法包揽所有繁重分析，银行家们的分析判断能力同样面临退化。
“推理依然至关重要，”他强调，“你仍然需要对问题展开推演，并将其构建为逻辑论证，而我们现在正将这一过程拱手让给AI。”
华尔街正将AI全面嵌入交易与银行业务流程，这或成一场“魔鬼交易”：短期能增厚行业利润，长期却可能侵蚀未来所需的人才根基。随着AI接手大量传统上用于培养初级银行家与交易员的日常基础工作，这些工作原本是他们学习思考与决策的“练兵场”，一旦失去，企业可能瓦解其将新人锻造成资深华尔街人才的学徒制文化。
更深远的影响在于，AI甚至可能直接削减对初级银行家的需求。去年有报道称，华尔街机构正研究利用AI降低初级员工与高级人员的配比。
丘奇曼认为，银行必须在AI应用与传统学徒制培养之间找到平衡。他在2021年加入高盛前，曾于瑞银(UBS)负责外汇交易业务。
“知识是在实践中习得的，大量技能属于隐性知识，从未被明文记载，”他说。
高盛必须“确保我们不会丢失当下顶尖人才所拥有的那种隐性直觉知识，并让下一代同样能够掌握，”丘奇曼表示。
他举例称，初级交易员通常在资深风险决策者的指导下，通过响应客户报价请求来积累经验。
“我们完全可以实现自动化，”他说，“但那样的话，我们还能培养出真正理解市场全貌的资深交易员吗?”
系统设计必须确保员工在高风险、高不确定性的决策中仍拥有最终决定权，而非沦为被动操作员，丘奇曼强调。
即便身为全球顶级投行，高盛也尚未“找到答案”——如何管理这场已经启动的转型，丘奇曼坦言。他同时担任该行全球银行与市场部门AI工作组联席主席。
“零差错”难题
在访谈中，丘奇曼还分享了将AI集成至Marquee平台的经验。Marquee为对冲基金及其他机构客户提供高盛的市场数据、研究、风险分析及交易执行服务。
他表示，目前Marquee AI平台仅对高盛内部员工开放。
从技术角度看，最大挑战在于确保AI输出的答案100%准确且可追溯审计。消费级AI聊天机器人通常会提示用户可能出错，但在高端金融领域，容错空间极低。
丘奇曼透露，在开发面向客户的AI平台过程中，软件曾给出令人警醒的坦白：“当我们对其严加追问时，至少它还算诚实，”丘奇曼说，“它回答说：‘说到底，我擅长的是听起来很周全，而非真正周全。’”
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