上海
美股8月20日盘前，爱回收发布了最新一季财报，数据显示，其二季度总收入66.1亿元，同比增长32.4%，超出收入指引区间高端；本季度non-GAAP经营利润同比增长70.1%至2.1亿元。
在此前的电话会上，万物新生（爱回收）董事会主席、首席执行官陈雪峰曾指出，“进入2026年，外部市场环境发生明显变化，但对二手行业整体利大于弊。”从二季度的业绩来看，证明了陈雪峰此前的判断。
首先，新机市场的疲软反而为二手市场创造了绝佳的“替代效应”窗口期。从经济学角度分析，当一种商品，比如说新机价格因成本推动而大幅上涨时，消费者会自然寻找其替代品。爱回收敏锐地抓住了这一反共识机遇，将原本处于边缘地位的“以旧换新”提升为刺激消费的核心抓手。这种供需关系的错位，使得二手手机从单纯的“电子垃圾”或“廉价平替”，跃升为具备高性价比的“优质资产”，从而为平台带来了巨大的流量红利与议价空间。
其次，爱回收正在完成从“流量撮合”向“供应链深耕”的实质性跨越。长期以来，二手市场最大的痛点在于非标品带来的信任缺失。爱回收通过重资产的1P自营模式，特别是大幅提升合规翻新和2C零售的占比，实际上是在做二手商品的“标准化”与“品牌化”。这种对供应链的强掌控力，不仅有效提升了毛利率，更重要的是在消费者心智中建立了“严选”的壁垒。在消费降级但品质需求不降的当下，这种提供“确定性”的能力，是其最核心的护城河。
第三，爱回收展现出了极高的经营韧性与财务自律。面对未来可能存在的市场不确定性，管理层没有盲目追求规模扩张，而是选择了“有节制的投入”和精细化的费用管理。关闭低效门店、优化资源配置，这种“做减法”的策略在当前的资本环境下显得尤为珍贵。手握充裕的现金流，意味着爱回收在即将到来的行业洗牌期中，拥有比竞争对手更强的抗风险能力和战略主动权，这是穿越周期的底气。
第四，长期来看，多品类拓展与全球化布局打开了第二增长曲线。单纯依赖手机3C品类，天花板显而易见。爱回收向奢侈品、运动装备等高频高值品类延伸，本质上是对“循环经济”底层逻辑的复用。同时，海外市场的开拓，特别是B2B交易平台的推出，是在寻找全球范围内的“价格洼地”与“供需错配”。虽然海外业务面临政策与磨合的阵痛，但在全球二手市场千亿美金的体量面前，这种前瞻性的战略投入，是爱回收从中国头部迈向全球第一梯队的必经之路。
因此，爱回收在涨价潮下的逆势增长，可谓是恰逢其时，在消费习惯不可逆转地向“循环消费”转型的当下，爱回收无疑占据了最优的生态位。
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