2026世界机器人大会主论坛大咖观点（一）

2026世界机器人大会主论坛开放合作篇章

嘉宾观点一览。

徐晓兰 全国政协常委、致公党中央专职副主席、全国妇联副主席、中国电子学会理事长

具身智能是智能经济的重要新引擎，正以产业带动、就业重塑和应对老龄化等方式释放巨大价值，引领机器人从“看懂世界”走向“改变世界”。当前已进入由小批量试用迈向规模化应用的关键窗口期，应以真实需求牵引技术攻关，在工业、民生、应急、农业等场景加快落地，同时推进技术共创、场景共融和规则共建，建立覆盖研发、生产、准入、使用到回收的全生命周期治理体系。

Juha Roening 欧洲机器人协会副主席

欧洲机器人产业应坚持以人为本、可持续和负责任的发展原则，让机器人为人工作、与人协同，而不是简单替代人类。欧洲的优势在于精密性、可信性和协同能力，但要把优势转化为竞争力，需要产业、科研和政策三方联动，以长期资本缩短从原型到规模化的路径，并通过全球合作推动标准互通、人才培养和跨学科创新。

Jeff Burnstein 美国自动化促进协会主席

北美机器人市场正从高度依赖汽车行业，转向半导体、生命科学、消费品、物流等更多非汽车领域；协作机器人、移动机器人以及AI赋能的自主机器人将成为重要增量。人形和家用机器人具有长期潜力，但真正的大规模部署不能只靠技术演示，还取决于可靠性、安全标准、可负担性、投资回报以及人类是否愿意接受机器人进入工作和家庭环境。

Andres Kecskemethy 国际机构学与机械科学促进联合会主席

具身智能既需要智能计算，也需要能够与环境真实交互的物理本体，机械与机器理论仍是机器人发展的基础。当前软件和AI进步快于硬件，下一阶段必须以任务、环境和物理交互为中心开展软硬件协同设计，让机械形态本身分担感知、控制和学习功能，并借助AI提高机构设计、构型筛选和工程验证效率；工业机器人也不会退出历史舞台，而会因更优的机械设计持续升级。

李全 北京经济技术开发区管理委员会副主任

北京亦庄正把世界机器人大会的创新成果从展台延伸到全年持续的产业实践，以机器人大世界3.0建设城市级具身智能试验场，系统布局研发、制造、应用和安全治理。下一步将依托全栈开发者社区、数据综合服务基地、柔性制造与车机复用能力，推动十万台套级规模量产和千种细分场景应用，同时探索覆盖研发、生产、销售、使用、维护、报废和回收的全生命周期管理，形成向善可控的产业生态。

Jack Perry() 英国48家集团主席

中国在物理AI、供应链和规模制造方面已形成显著优势，而欧洲在物流仓储、酒店餐饮、服务零售、农业和建筑等领域存在现实采购需求。中国机器人进入欧洲不能停留在出口和经销层面，应通过教育市场、试用验证、软件合规、本地服务和售后网络真正落地；分销商也要升级为懂软硬件、懂客户场景的生态组织，搭建连接采购方与供应方的长期平台。

Jae Hwan Kim 韩国人工智能机器人产业协会秘书长

韩国正以制造业AI转型和物理AI战略推动机器人商业化，通过国家规划、政府采购、产业联盟和数据投入降低早期应用风险，优先在汽车、造船、钢铁、化工、电池、物流等优势产业部署行业专用人形机器人。韩国拥有较高的机器人密度、强制造业基础和真实工业数据，中国则在规模制造、供应链和模型方面优势突出，双方在物理AI和智能制造领域具有广阔合作空间。

Sakda Sarapatwittaya 泰国物流协会主席

泰国东部经济走廊拥有工业园区、港口机场、产业配套和税收优惠，可为自动化、数字产业和人形机器人提供完整的投资与应用环境。泰方希望把产业规划、当地企业网络和物流增长需求同中国的先进技术结合起来，欢迎中国企业在供应链、整机和应用环节开展本地投资，并以泰国为桥头堡进入拥有约6.6亿人口的东盟市场。

龚克 世界工程组织联合会前任主席

机器人应用必须从当地需求出发，在安全、成本、就业和产业基础之间找到平衡。国际合作不能只完成产品出口，更要把全球化与本地化结合起来，通过标准互认、人才培训、服务网络和能力建设，让当地真正具备应用、维护和持续发展机器人技术的能力，最终以技术创新和部署为经济发展、社会进步与人类福祉赋能。

Farrukh Alimdjanov 联合国工业发展组织工业发展官员

机器人和AI应服务于实体经济，帮助各国特别是发展中国家提高工业增加值、创造就业并改善安全。推进自动化必须坚持以人为本，优先用于高温、高压、脏累险等岗位，同时通过教育、技能培训和数字化转型吸引年轻人进入工业与农业；国际合作还应依托卓越中心、知识网络和共同标准，从简单可行的场景起步，把研发、制造、供应与价值链连接起来。

Chee Fai Tan 东盟智慧产业联合会主席

东南亚制造业升级为工业机器人和人形机器人带来广阔空间，焊接、汽车、半导体等领域都需要更多自动化能力。机器人不同于纯软件，落地依赖系统集成、专业人才和长期服务，因此不能“卖完即走”，而要针对当地市场完成编程、运维和场景适配；政府、产业和国际伙伴应共同开展再培训与能力建设，让技术提升生产率并转化为区域发展成果。

Mohammad Alshamsi 阿联酋机器人与自动化学会秘书长

中东地区首先看重机器人在高温和高风险岗位中提升人员安全的价值，真正的难点并非能否进口设备，而是如何完成部署、形成商业回报并适应当地环境。未来机器人开发应从单点研发转向国际化协作，由各方共同开发、测试和部署，并建立相衔接的测试标准；随着产业发展，机器人还会催生运维、集成和商业化等新岗位。

Jongsuk Choi 韩国机器人学会主席

制造、物流、养老医疗、农业和基础设施检测都是机器人可以发挥价值的场景，但选择方案必须针对当地痛点，统筹成本、维护、安全和培训。跨国项目应从第一天就坚持本地化，把当地服务商和工程师纳入体系，使其能够识别问题、替换零部件，最终具备自主设计能力；机器人合作的成效不应只看数量，更要看当地能力是否被真正培养起来。

Bikash Gurung 尼泊尔机器人协会主席

尼泊尔可优先在公共服务、教育、旅游、农业以及高山和人口稀少地区部署机器人，用技术弥补服务供给不足。自动化可能替代部分传统岗位，但也会带动创新企业和新就业，关键是尽快为年轻人提供技能训练，并制定符合本国国情的产业路线图；机器人不能只是进口产品，还应通过本地研发和区域化部署真正适应山区环境与产业需求。

Jacques Eone 喀麦隆机器人协会主席

非洲发展机器人应从教育入手，并重点服务农业机械化、矿产开采等现实需求，以技术吸引年轻人重返实体产业。与其只问机器人会消灭多少岗位，不如思考不采用机器人会失去多少产量、机会和工作；国际合作也不能止于销售，必须建设本地维修伙伴和完整价值链，让当地企业参与软件适配、服务和持续运营，使机器人项目真正可持续。