北京
来源：市场资讯
（来源：钒钛股份）
8月21日，钒钛股份2026年董事会务虚会在公司301会议室召开。公司党委书记、董事长马朝辉主持会议，公司董事、高管，机关各部门负责人及业务骨干、各子分公司负责人、鞍钢数科项目代表等齐聚一堂，围绕“数智赋能钒钛产业新升级、精算引领企业未来新发展”主题，深入研讨数智化建设思路与落地路径，为公司高质量、可持续发展赋能蓄力。
钒钛股份副总经理文本超作主题报告，系统阐述了公司数智化转型与精算体系建设的总体思路与工作安排。独立董事杜义飞、邓博夫、房红分别从数智驱动管理创新、精算赋能经营发展等角度作专题讲座。负责钒钛股份一体化运营管控系统与精算系统项目的设计建设单位负责人介绍了系统设计理念、技术路线和系统架构情况。各部门、子分公司负责人结合自身业务实际，围绕算账经营与系统融合，当前痛难点及改进举措开展交流；董事、高管从战略、管控、风控等多个维度建言献策，现场研讨氛围浓厚，思想碰撞充分。
会议指出，推进精算及一体化运营管控系统建设，是落实国家“高端化、智能化、绿色化”产业战略的必答题，是应对行业激烈竞争、补齐自身管理短板的现实需要，更是构筑企业长期核心竞争力，提升盈利质量、优化资本市场估值，支撑“十五五”钒钛产业高端化布局的基础。
会议强调，要清醒认识公司数字化建设现存短板，聚焦精算系统建设目标任务，抓好三方面重点工作。一是要以管理提升为导向，推动经营管理现代化转型，推动现代管理思想与数字化技术深度融合，打造适配钒钛股份实际的信息化体系，实现市场与现场可视化动态呈现，深挖效率瓶颈，赋能价值创造。二是以成本管控和盈利分析为目标，让数字化真正创造效益，推动成本核算实现从被动到主动、从人工到自动、从静态到动态的三大转变，构建事前预测、事中控制、事后评估的闭环管控，构建算账经营新格局。三是以业财协同为核心，实现业务与财务高质量闭环，推动业务、财务深度协同，让数据发挥有效指导生产经营的价值创造功能。
会议要求，要强化系统建设全流程保障，确保项目稳步有序高效落地。要压实各级职责分工，各单位“一把手”要高度重视，让业务骨干深度参与项目建设；要抓实数据治理，做好钒钛专业数据管理，筑牢系统数据根基；要严守网信安全底线，完善权限、加密、备份等安全举措，强化保密教育，严防数据泄露、篡改、丢失风险。
会议强调，精算及一体化运营管控系统建设，不只是一套信息系统上线，更是一场管理再造、能力重塑的深刻变革，是企业穿越行业周期、实现高质量发展的必由之路。各单位要进一步总结整理，把此次会议的务虚成效转化为务实举措，把好的意见建议融入到精算及一体化运营管控系统后续建设，持续深化算账经营，加快数智赋能产业升级，奋力向着打造国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司目标不断迈进，为股东、员工与社会创造更大价值。
作者：张吉清
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