鸣鸣很忙上半年：营收450亿，核心经营指标保持增长

8月24日，零食饮料连锁行业龙头鸣鸣很忙集团发布截至2026年6月30日止六个月中期业绩。报告期内，公司实现营业收入450.0亿元，同比增长60.0%；经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%；经调整净利润率5.4%，较上年同期增加1.8个百分点，整体经营稳中有进，延续稳健增长态势。

门店网络的快速扩张驱动业绩增长。截至2026年6月30日，集团旗下“零食很忙”与“赵一鸣零食”双品牌在营门店总数超过2.6万家。作为中国一家成熟且稳步发展的食品饮料零售商，致力于满足大众消费者对于优质、平价的零食需求，并通过供应链重构、持续改善产品组合等方式，丰富了产品组合和重新定义了零售价格体系。展望未来，鸣鸣很忙将继续践行以量贩模式满足大众消费者对优质、平价的零食及食品饮料需求的经营理念，依托供应链重构、持续改善产品组合等方式，提供品类丰富、高质价比、高频上新的产品，并致力于打造欢乐、舒适的逛店体验。

双品牌协同深耕全域市场

上半年，鸣鸣很忙持续推进“开好店、多开店”。截至2026年6月30日，公司旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”在营门店总数达26405家，覆盖全国31个省份及所有城市等级，其中约60%位于县城及乡镇。今年7月20日，集团旗下签约门店总数突破3万家。鸣鸣很忙位列中国连锁经营协会（CCFA）“2026年中国连锁Top100”第3，并入选2026年《财富》中国500强。

根据财报，2026年上半年，集团新开设加盟店4590家，关闭加盟店仅121家，门店网络保持高质量扩张态势，闭店维持在极低水平，验证了加盟模式的健康度与单店模型的可行性。

在品牌策略层面，集团延续深度融合的双品牌发展道路。财报介绍，“零食很忙”由晏周于2017年3月在湖南长沙创立，“赵一鸣零食”由赵定于2019年1月在江西宜春创立，鉴于互补的地区覆盖范围及既有的消费者认可度，集团在合并后保持双品牌策略，在各个经营管理环节已进行深度融合，并建立统一的集团标志。

就经营而言，鸣鸣很忙已整合经营体系，并全面调整运作流程，实现了两个品牌之间的无缝信息共享及标准化经营。就管理而言，鸣鸣很忙已就内部管理及外部展示建立统一的组织架构。两个品牌深入融合的协同效应提高了鸣鸣很忙的供应链效率及成本竞争力，并使得鸣鸣很忙可实现规模经济。在实际布局中，两大品牌通常不在同一地理区域开设门店，以此实现最优地域互补，减少内部竞争，最大化发挥网络布局价值。

鸣鸣很忙门店网络中约60.0%的门店位于县城及乡镇。截至2026年6月30日，鸣鸣很忙的门店网络已覆盖1480个县，截至同日，在中国所有县城中覆盖率达到约79.0%。截至2025年12月31日止年度及截至2026年6月30日止六个月，鸣鸣很忙门店网络中门店的GMV总额为935.69亿元及638.89亿元。

除标准化门店运营之外，鸣鸣很忙也积极打造标杆体验门店，创新零售场景。2026年4月，集团在长沙核心商圈芙蓉广场开设全新沉浸式零食体验空间“零食王国”，开业即获得吉尼斯世界纪录认证全球“最大的零食店”。财报显示，该门店零售与体验空间超13000平方米，汇聚全球近70个国家和地区、超6500个国内外品牌和35000款商品，打造大量趣味打卡场景。“零食王国”不仅为长沙打造“消费之城”注入新商业活力，更构建零食厂商从幕后走向台前的开放展示平台。

构建扁平化仓配体系

供应链管理是鸣鸣很忙实现“高质价比”定位的关键支撑。集团在公告中指出，“供应链管理对集团的业务增长至关重要，原因是其可令集团有效满足消费者对高质价比休闲食品饮料产品的需求”。

鸣鸣很忙采纳数字化供应链管理集成系统，以监督采购流程并管理供应商。利用这些数字化工具与供应商保持密切合作，并将其深度整合至鸣鸣很忙的存货管理流程。该系统使鸣鸣很忙能够规划、管理、监控及协调供应链流程的各个环节，完善存货管理以及缩短订货及再订货交付周期。此外，订单管理系统与供应商的数据系统相互连接，并实现自动采购，通过有效管理交货时间及简化从下订单到付款结算整个采购流程，有助于最大限度地减少延误。

供应链上，鸣鸣很忙精心培养与供应商的关系，并为其赋能以与鸣鸣很忙共同发展及适应公司不断变化的业务需要。截至2026年6月30日，鸣鸣很忙已与超过2700家厂商建立合作关系。仓储方面，截至2026年6月30日，鸣鸣很忙的综合性仓储及配送网络包括66个仓库，其中24个为自营仓库，42个为第三方仓储服务提供商运营的仓库，总面积约为156.87万平方米。鸣鸣很忙门店网络中的门店一般位于距离最近仓库300公里范围内，一般均可实现24小时内及时向门店配送。

伴随业务规模扩大，鸣鸣很忙持续推进供应链、数字化和门店运营能力建设。报告期内，公司存货周转期为11.2天，同比减少0.5天；毛利率11.5%，较上年同期增加2.2个百分点，期末货币资金达106.3亿元，整体经营效率和财务状况保持稳健。

面向未来供应链升级方向，鸣鸣很忙提出，继续通过直接向厂商采购，并直接面向终端消费者销售，减少中间环节，并实现规模经济，夯实产品物超所值的竞争力。未来集团将围绕效率与稳定性，持续提升从采购、仓储到配送的协同能力，以支持门店网络扩张并提高周转效率，从而进一步巩固在充分保障品质的前提下的质价比优势与供应保障能力。通过持续迭代供应链，持续兑现大众消费者对平价优质零食的消费需求。

数字化全面渗透

数字化是鸣鸣很忙实现万店规模精细化管理的核心基础设施，鸣鸣很忙明确表示，相信数字化在集团的持续成功中发挥着关键作用。可靠、全面的数字化基础设施已经且并将持续在提升运营效率、管理业务及实现可持续发展方面发挥关键作用。在2.6万家门店的规模下，鸣鸣很忙数字化团队人数总共659人，集团数字化目前已全面深度融入从选址招商到门店运营的万店加盟管理体系以及从选品采购、仓储物流到门店陈列销售的全业务流程。

鸣鸣很忙的数字化能力体现在全面的发展规划上。在选址方面，鸣鸣很忙研发的系统会综合评估人口密度、年龄结构、消费能力、商业氛围、竞争格局等海量数据，通过算法模型预测出潜在店址的客流量、客群画像与盈利能力，最大限度地规避了选址风险。在门店端，公司通过自主开发的智能零售中台系统，构建了贯穿运营全流程的数字化管理体系：系统支持的智能化远程巡店，大幅减少了线下巡检所需的人力与差旅支出；同时，面向加盟商的实时数据透明化与定制化运营支持，提升了管理效率，避免了因信息不对称导致的资源浪费。

在采购与订单管理端，鸣鸣很忙通过SRM供应商管理系统、智能订单管理系统等工具，实现了采购、仓储、门店运营的全流程数字化管控。公司自主研发的智能调度系统，能够基于销售数据预测、天气、节假日等20多个维度，动态调整库存分配与配送路线。

未来，鸣鸣很忙将依托已建立的涵盖选品采购、仓储物流及加盟商与门店管理的全流程数字化能力，进一步提升规模化运营过程中的标准化及高效率。同时，鸣鸣很忙将持续完善可视化门店陈列模板、标准化门店管理与培训体系，进一步强化“万店如一”的体验与服务一致性，并以数字化手段提升门店运营质量、组织协同效率与风险识别能力。此外，鸣鸣很忙将重点深化算法驱动的智能补货、差异化选品、门店数字化诊断及AI调度等能力，力求让门店经营更加简单高效。

文/王子扬

编辑 唐峥

校对 贾宁