《道德经》正成为中国企业的“管理新语言”：从胖东来到河南矿山，都在学同一本书 

《朝悟夕安》北京工艺美术出版社

2026年，一件有趣的事情正在发生。

连续举办十期“厚德大讲堂”，专门为员工深度讲解《道德经》。电网邀请老子研究院走进公司，用“无为而无不为”的理念提升管理效能。检验认证集团以胖东来为案例，阐释“道法自然、上善若水、守柔知止”的经典智慧。上海交大举办国学夏季论坛，400位企业家不聊KPI，专门聊《道德经》。“第三届新商业文明论坛”，陈彦斌做题为《〈道德经〉的治理思想：从企业管理到国家治理》的报告。

与此同时，胖东来用“无为而治”做到了205亿营收。河南矿山用“人心换人心”做到了5000员工不打卡。

2026年，2500年前的《道德经》，正在成为中国企业家的“管理新语言”。

一、茅台：十期“厚德大讲堂”，把《道德经》变成企业文化

2026年，茅台集团做了一件在传统企业看来不太“传统”的事。

从1月到6月，茅台连续举办了第六期至第十期“厚德大讲堂”，全部聚焦《道德经》。主讲人刘长焕，中华优秀传统文化传播者、茅台文化顾问、《茅台厚德赋》创作者。

4月24日，第八期开讲，聚焦《道德经》第十六章至第二十一章。刘长焕从“致虚极，守静笃”入手，引导员工以清明的智慧审视工作与生活；以“太上，下知有之”引申出管理者的修为层次与团队信任的构建之道。

5月29日，第九期继续深度讲解。6月26日，第十期再度开讲，旨在以千年智慧筑牢企业文化根基，凝聚精神力量，助力企业高质量发展。

刘长焕先生立足茅台发展实践、贴合各位员工岗位成长需求，把《道德经》千年道学智慧与茅台人的日常工作、企业发展深度融合，带领大家进一步体悟经典的当代价值与实践要义，从中汲取干事创业的初心与力量。

一家万亿市值的白酒巨头，在教员工读《道德经》。

二、国家电网：用“无为而无不为”提升管理效能

2026年，电网也在做同一件事。

1月13日，老子研究院道德文化普及宣讲活动走进国网周口供电公司。老子研究院研究员陈大明以《老子永远不老——老子其人》为题，为百余名干部职工带来文化盛宴。

5月14日，老子研究院特聘研究员、郑州大学哲学学院教授李晓虹以《〈道德经〉的核心要义与现代价值》为题，系统梳理“道、德、自然、无为”四大核心概念，阐释“上善若水”“治大国若烹小鲜”等道家经典智慧。

一位管理者感慨道：“我今天才明白，‘无为’不是躺平，而是不妄为、顺规律、尽本分。我们在各自岗位上低调务实、包容协作，把本职工作做到极致，就是对道家智慧最好的践行。”

另一位负责人表示，将在今后工作中“少一些过度干预，多一些制度保障与信任赋能，激发团队内生动力，以‘无为而无不为’的理念提升管理效能”。

三、中国检验认证集团：以胖东来为案例，学“利他为先”

2026年1月23日，老子研究院道德文化普及宣讲走进检验认证集团深圳有限公司。

陈大明研究员以胖东来集团为典型实践案例，阐释《道德经》中“道法自然、上善若水、守柔知止、反者道之动”的经典智慧。他梳理了老子商道文化“利他为先、诚信为本、守柔处下”的文化脉络，让现场听众深刻理解老子商道文化的历史传承与时代生命力。

一位员工感慨：“老子文化中‘守柔’‘知足不辱，知止不殆，可以长久’的智慧，对企业质量管控、风险防范具有重要指导意义。”

四、河南安钢：100余名干部职工学习“道法自然”

2026年6月16日，老子研究院道德文化普及宣讲走进周口钢铁有限责任公司。

老子研究院特聘研究员叶建民以《传承弘扬老子文化的时代意义》为题作专题宣讲，该公司100余名干部职工齐聚现场。

一位员工深受触动：“《道德经》中的‘道法自然’‘天人合一’生态理念让我受益匪浅。我们要践行人与自然和谐共生的生态智慧，立足岗位践行绿色发展理念。”

五、北京大学：顶级学者在顶级学府讲《道德经》治理思想

“第三届新商业文明论坛”上，陈彦斌做了一场题为《〈道德经〉的治理思想：从企业管理到国家治理》的报告。

他指出：《道德经》是中华文明两千年治理经验的思想结晶。

“以百姓心为心、不争之德、长久之道、可信预期等治理思想，既适用于宏观国家治理，也适用于微观企业管理。不管是国家治理还是企业管理，都有‘道’。对于企业而言，遵守‘道’意味着要以用户为中心、稳健经营、诚信立身，方能实现企业基业长青。”

他还特别强调：“那些能够穿越周期、成为真正伟大企业的，往往不是扩张最猛的，而是在核心能力上持续积累最深的。把一件事做深、做透、做到无可替代，才是企业长久存续的根本之道。”

六、上海交大：400位企业家不聊KPI聊《道德经》

2026年6月27日，上海松江。

国学联谊会2026夏季论坛上，400位来自长三角制造业、科技、服务业等领域的企业家齐聚一堂。

他们聊的不是融资、不是流量、不是KPI。他们聊的是——《道德经》。

与会嘉宾一致认为，焦虑源于对底层逻辑的迷失，而国学中的《道德经》《孙子兵法》及阳明心学，恰恰提供了察势、谋局与安心的系统方法。多位主讲人结合企业实际案例，将“柔弱胜刚强”等智慧运用于企业决策、团队凝聚和危机应对。

七、全国各地：企业家们正在集体“悟道”

不止这些。

安徽涡阳：4月30日，举办老子文化大讲堂。子牙学宫联合创始人何创飞围绕《道德经》“无为而治、上善若水、守柔处下、知足知止”等核心思想，提炼企业管理与领导力修炼心法。

云南昆明：8月8日，云南举办“《道德经》中的管理智慧与人生格局”国学公益沙龙，近200人参加。特邀深耕实业30年的宋占超以《姬氏道德经》为蓝本，用“道生万物”的底层逻辑为切入点，结合企业管理实战案例，通过“用心如镜”等沉浸式实例，让玄妙哲思转化为可落地的管理工具。

河南焦作：7月，“传统文化进商会进企业”活动，中华优秀传统文化终身倡导者吴家毅作专题讲座，系统阐释了企业家立心修身的重要路径，深入浅出地讲解了“无为而治”思想。

山西高平：8月，200余名企业家齐聚高平，依托阳明心学、《道德经》等中华经典文化，将传统哲学智慧与现代企业管理、战略发展深度融合。

从北大到交大，从茅台到电网，从安徽到云南，从河南到山西——2500年前的《道德经》，正在成为中国企业家的“管理新语言”。

八、为什么2026年，企业家们都在读《道德经》？

答案很简单：因为管用的方法正在失效，而“道”正在回归。

2026年，45%的CEO担心失去工作。78.3%的企业家经常或总是感到职业紧张。焦虑成为企业家的第一内耗。

这时候，《道德经》突然变得无比管用。

因为它不教你“怎么管得更多”，它教你“怎么管得更少、更好”。

• “无为而治”——不是什么都不做，而是不妄为、顺规律、尽本分
• “上善若水”——不是软弱退让，而是以柔克刚、利他共生
• “守柔知止”——不是不求进取，而是知足不辱、知止不殆
• “少则得，多则惑”——不是不做大做强，而是专注核心、不盲目扩张

九、怎么用？这本书把81章变成81个“管理门道”

很多管理者想学《道德经》，但翻开第一页就读不下去了。

传统《道德经》读本有四大硬伤：没标题、注释打架、翻来翻去、光讲道理不给方法。

《朝悟夕安：道德经的高维智慧》做了一件事：把《道德经》八十一章，每一章都变成一个可以“对号入座”的“门道”。

什么是“门道”？中国人常说“内行看门道，外行看热闹”。门道就是做事的关键路径和核心方法。

如果你想学茅台，把《道德经》变成企业文化——

翻第51章“玄德之门道”：“生而不有，为而不恃，长而不宰。”管理不是占有、不是主宰，而是让每个人成为自己的主人。

如果你想学国家电网，用“无为而无不为”提升管理效能——

翻第57章“以正治国之门道”：“我无为而民自化，我好静而民自正。”你定好方向，定好规则，然后退到后面，让团队自己跑起来。

如果你想学胖东来，用“利他为先”打造企业文化——

翻第8章“上善若水之门道”：“上善若水。水善利万物而不争。”先利员工，再谈利润。

如果你想学河南矿山，用“人心换人心”激活团队——

翻第17章“太上之门道”：“太上，下知有之。”最好的领导者，下面的人只知道有这么个人存在。你不需要事事管控，你只需要把员工当伙伴。

81个门道，覆盖管理、职场、家庭等方方面面。你不需要从头读到尾，遇到什么问题，直接翻到对应的门道就行。

十、写在最后

2026年，从茅台到电网，从检验认证集团到河南安钢，从北大到交大——2500年前的《道德经》，正在成为中国企业家的“管理新语言”。

中国社会科学院专家在北大讲它，400位企业家在上海交大论它，茅台的员工在“厚德大讲堂”学它，国家电网的管理者在用“无为而无不为”实践它。

他们都在用2500年前的智慧，解决今天最真实的管理问题。

胖东来证明了“少则得，多则惑”。河南矿山证明了“人心换人心”。国家电网证明了“无为而无不为”。茅台证明了“千年智慧可以赋能企业发展”。

真正的管理，不是管得越多越好，而是管得越少越好。

《朝悟夕安：道德经的高维智慧》不是让你“读懂”《道德经》，而是让你“用上”《道德经》。

81个门道，对号入座你的人生。

《朝悟夕安：道德经的高维智慧》

北京工艺美术出版社 出版

全国各大书店及电商平台有售

【延伸阅读·管理三章】

• 想学“无为而治”提升管理效能 → 第57章“以正治国之门道”
• 想学“上善若水”打造利他文化 → 第8章“上善若水之门道”
• 想学“少则得，多则惑”克制扩张冲动 → 第22章“不争之争之门道”

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《朝悟夕安》被国家图书馆收藏

《朝悟夕安》被北京大学图书馆收藏