北京
8月20日，电规总院召开干部大会，宣布中国能建党委对总院班子的调整决定。周毅出任电力规划设计总院党委副书记、院长，电力规划总院有限公司党委副书记、董事；饶建业任党委常委、副院长，电力规划总院有限公司党委常委、副总经理。中国能建党委副书记、工会主席黄埔到会讲话。
这是中国能建旗下电力规划设计板块两天内完成的第二场干部调整。8月21日，华东院也宣布班子变动——蒋健接替周毅出任华东院党委书记、董事长，周毅"另有任用"的去向正是电规总院。两场调整前后脚落地，形成"华东院向电规总院输送一把手、院内副职顺位接棒"的联动格局。
周毅的履历在央企设计院系统中具有代表性。2024年1月，他接替到龄退休的顾晋，出任中国能建中电工程华东院党委书记、董事长。华东院创建于1953年，是新中国最早成立的六大区域电力设计院之一，持有工程设计综合甲级资质，参与过秦山、三门核电常规岛及玉环百万千瓦超超临界机组等标志性工程。
在华东院任内不到三年，周毅的主导方向集中在核电技术创新、绿色氢基能源、新型电力系统构建，以及与多地政府和能源集团的战略签约。这些方向与电规总院当前承担的"十五五"能源发展规划、氢能发展实施方案、新型储能实施方案等课题高度交叉。从一线设计院调入行业智库，周毅带来的是工程实践层面对规划研究的反向校验能力。
电规总院自身定位"能源智囊、国家智库"，是国务院国资委批准的世界一流专业领军示范企业，具有事业和企业双重身份，核心业务概括为"四个重大、一个合作"——重大战略规划研究、重大政策支撑、重大工程咨询、重大能源创新，服务能源国际合作。当前正值"十五五"开局之年，总院承担着能源发展规划、电力发展规划、能源科技创新规划、可再生能源规划等多项国家级课题研究。院长换帅的时间节点，恰好卡在规划编制的关键期。
与周毅的外部调入不同，饶建业的升任属于院内拔擢。饶建业为清华博士，长期扎根电规总院规划与国际业务线。2009至2016年在规划研究部任专责工程师期间，参与"十二五""十三五"电力发展规划课题；2010至2014年借调国家能源局电力司电网处，推进西电东送等重点工程；2016至2020年转入国际业务分公司，历任总经理助理、国际市场处处长；2020年起任清洁能源研究院院长，主持"十四五"能源规划中期评估、新型电力系统研究、"十五五"能源规划前期研究等课题，获正高级职称，入选中国工程咨询协会专家库。
这份履历覆盖规划研究、政府借调、国际业务、清洁能源四条线。中国能建党委此次将"班子专业背景、工作履历、优势特长"列为考量因素，饶建业从清洁能源研究院院长进入副院长序列，补的是总院在清洁能源和规划研究领域的专业纵深。
将电规总院和华东院两场调整并置来看，中国能建在电力规划设计板块的人事调配呈现明确的联动特征：一线设计院与行业智库之间进行干部交叉任职。周毅从华东院到电规总院，蒋健在华东院内完成"副总经理→党委副书记/副董事长→董事长"的三年三级跳，饶建业在总院内部从专业研究院负责人进入领导班子——三条线同步推进，指向同一方向：让设计院的工程实操与智库的规划研究形成更紧的耦合。
黄埔在会上提出四点要求：一是旗帜鲜明讲政治，坚守初心使命，把稳高质量发展航向；二是聚焦主业强创新，激活内生动能，开启高质量发展新篇；三是建强班子育人才，锤炼过硬队伍，夯实高质量发展根基；四是驰而不息正风气，涵养清正生态，筑牢高质量发展防线。表述与央企干部大会的标准框架一致，未透露更多具体战略转向信号。但结合电规总院2026年改革发展务虚会部署——全面落实中国能建"1358"战略、夯实"八个底座"、编制"十五五"规划——新班子接手的是一份时间表明确的工作清单。
电规总院近年构建了"八院两中心"业务组织体系，三个属地研究院已成立，两家子企业已揭牌运营。新任班子在"十五五"开局之年到位，既要完成国家层面能源电力规划研究的核心任务，也要支撑中国能建自身的高质量发展。从设计院到智库的干部流动，能否真正打通"规划—设计—工程"的链条，将是观察这轮调整成效的关键切口。
内容来源：网络综合编辑
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
