广东
牧原减32万头母猪、温氏20万、双胞胎10万···头部猪企掀起去产能浪潮，行业供给过剩局面迎来拐点
当下，生猪行业正经历一轮深度的战略收缩。
在产能调控政策收紧与市场持续亏损的双重压力下，头部猪企集体停下扩张脚步，主动压缩产能规模。2025年6月至2026年6月，8家集团猪企累计调减能繁母猪存栏72.38万头，为缓解行业供给过剩注入了实质性力量。
养猪从来不是百米冲刺，而是一场考验耐力的长跑。当龙头企业在低谷中学会克制扩张冲动、主动休整经营肌体，中国生猪产业距离高质量、可持续发展的目标，便悄然迈进了一大步。这轮产能收缩不仅是周期的被动回应，更是一次行业集体理性的主动觉醒。
积极响应国家产能去化工作部署：
牧原减32万头母猪、温氏20万、双胞胎10万
2025年以来，生猪养殖业深陷“产能过剩—猪价低迷”的周期泥淖。为修复市场供需、引导产业回归健康轨道，主管部门于当年5月正式启动产能调控。为响应国家号召，不同于以往周期低谷集团逆势扩产的惯常剧本，头部猪企集体按下“减速键”，一场由龙头引领的主动去产能行动正悄然展开。
据新猪派调研，截至2026年6月末，8家集团猪企较2025年6月末累计调减能繁母猪存栏72.38万头。按头部猪企27—28头PSY平均值生产成绩计算，便是减少1954万至2027万头商品猪年上市量。其中，牧原从343.1万头降至311.3万头，净减31.8万头能繁母猪；温氏减少20万头，至165万头存栏量；双胞胎压减10万头。
整体来看，各家企业能繁母猪存栏量降幅集中在8%—14%之间，步调高度协同，信号明确——过去“存栏为王”的规模竞赛，正被“理性瘦身”的共识所取代。适度“做减法”，有助于企业腾挪资源，盘活存量资产，优化场区布局，筑牢成本优势壁垒，才能实现更加长远可持续的发展。
18家集团猪企共同发力
打出产能调控组合拳
实际上，本轮头部猪企集体调减产能，绝非“淘汰几批母猪”那般简单，而是一场覆盖项目规划、运营节奏与资金配置的全链条系统重构。各家企业在周期低谷中不再盲目跟风，而是立足自身经营实际，打出差异化的降产组合拳。
在投资端，多家龙头果断按下新建项目的“暂停键”。牧原股份停建124个在建猪场；温氏股份终止9个生猪募投项目；天康生物叫停年出栏50万头的新建猪场，大北农亦终止玉田科研试验中心项目。
在生产运营层面，企业各显其能，灵活消化存量供给。温氏将500万头仔猪转向烤乳猪加工链条；中粮家佳康果断关闭北方低效场区；德康则调整资金投向，将原本用于生猪扩产的资金转投食品加工业务。
经过系统性调整，集团猪企留下来的不仅是更优质的产能，更是抗风险能力更强、可持续性更佳的产业肌体。
整体来看，在主管部门的引导下，头部企业与中小养殖户协同发力，养猪行业供给端过剩的局面正在迎来实质性改变，截至2026年6月，全国能繁母猪存栏量已回落至3780万头，较去年高点净减少高达330万头。
减产短期阵痛：
产能利用率下降1%至11%
不可否认的是，集团猪企短时间内集中调减产能，所面临的经营压力也会陡然升高。母猪存栏量下降，而猪场硬件设施依旧运转，最直接的后果便是产能利用率走低。
据新猪派调研，2026年上半年多家头部猪企产能利用率较2025年同期出现不同程度下滑。海大同比下降4.00%，天康下滑3.89%，扬翔降幅达11.67%，即便是基础较好的双胞胎、牧原，也分别回落1.67%和2.90%。
数字背后，是每一家企业不得不直面的一道现实考题。生猪产出规模收缩，固定资产分摊到单位产品上的成本便水涨船高。猪场还在，养的猪少了，每头猪要承担的厂房折旧、人工薪酬、运营开销自然增加，养殖成本被动抬升。这是减产必须支付的代价，也是企业从规模扩张转向质量经营过程中，绕不过去的一关。
但站在行业中长期视角审视，主动减产虽有短期阵痛，利却远大于弊。若全行业继续“内卷式”扩张，只会将所有人拖入更加深远的亏损泥潭。未来的竞争，不再是比谁建的猪场更多、谁出栏的数字更大，而是看谁能以合理的产能规模，把成本、效率和现金流管控做到最优。眼下的“瘦身”，正是为了积蓄能够穿越周期低谷的力量。
【版面编辑】姚崞鹏
【数据调研】李 丹、姚崞鹏
【内容采写】姚崞鹏
【图片制图】姚崞鹏
【内容审核】李 丹
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