谁都没料到，被国家授予表彰刚7个月，崔培军善举再刷新大众认知

2026年1月，崔培军拿了个国家级奖“全国关爱员工优秀民营企业家”，全国一共就32个人，河南只他一个。

换别人，这奖够发三年朋友圈，崔培军呢？奖杯往抽屉一塞，回车间干活去了，谁都以为这故事翻篇了。

7个月后，8月18日，河南长垣，第二十三届捐资助学大会，380个贫困准大学生坐台下，每人领3000到5000元现金。

现场118万，算上教师奖励，总共150万。23年，3700多万，5200多个学生，故事没完。

7月19日，河南矿山发了个通知，员工子女暑期实习，月薪4000，包吃住，崔培军亲自上课，两天，331个孩子报名。

一个卖起重机的河南老板，拿了国家奖章7个月之后，干了件让全网破防的事。

先把这个奖说清楚，“全国关爱员工优秀民营企业家”，全国工商联、人社部、全国总工会三个部门联合评的，2026年1月在北京颁奖，全国32人。

能拿到这个奖的，不是靠规模，不是靠纳税，是靠怎么对待自己人，崔培军1965年生，河南长垣人。2002年创立河南矿山。

他14岁辍学，揣着35块钱出门打工，下过煤矿，睡过桥洞，知道底层人有多难，所以他当老板之后，干的事跟别人不太一样。

2026年2月年会，现场摆6000万现金让员工数，加上线上发的，年终奖总共1.8亿，2025年公司利润2.7亿，三分之二的利润，全分给了员工。

有人问他图什么。他说：“我给员工发钱，有错吗？没错！”今年5月31日，他又干了一件事，五千多名员工每人领了1000元“三夏收麦补贴”，总计520多万。

员工家有麦田可以带薪休假回去收麦，一亩地放半天假，十亩地放两三天，这个补贴从2002年建厂就有了，24年没断过。

最初每人200块，后来涨到500、700，去年员工喊了一嗓子“1000块”，他当场拍板：“好！那就发1000块！”

今年7月河南暴雨，他在外地出差，连发三条指令，员工家里有地的，带薪回家抽水保苗，每人发不低于500元现金补助，光现金就250万。

同时派人去瓜农田间，不计成本收购滞销西瓜，每人发100到200斤，瓜农说：“崔总怕西瓜烂地里，一下子全收走了。”

河南省政府官网评价他“挣1元发8毛”，网友把他跟于东来放一起“全中国最宠员工的两位老板，都在河南”，这些事，网上翻来覆去写过很多遍了。

真正让所有人闭嘴的，是7月19日那件事，河南矿山发了个通知，员工子女暑期实习，月薪4000，包吃住，崔培军亲自授课。

面向所有在职员工和业务经理的子女，包括在校大学生和高考应届生，实习一个月，7月21日到8月21日。每人发实习津贴，送学习书籍。

消息一出，员工群炸了。两天，331个孩子报名，一个起重机厂的普通员工，孩子的暑假突然有了去处。

不用整天担心孩子在家没人管、沉迷手机，还能让孩子提前接触职场，攒一份正经的工作经历，更重要的是崔培军亲自上课。

一个身家几十亿的老板，给员工的孩子讲职场第一课，331个孩子，每人4000块，加起来一百多万。

对于一个年利润2.7亿的企业来说，这点钱确实不算多，可问题是，全中国有几家公司会想到管员工的孩子暑假去哪儿？

反正我没听说过第二家，7月21日，启动仪式在河南长垣举行，崔培军站在台上，底下坐着331个年轻人。

他说的不是什么大道理，就是告诉他们好好干，这个社会不会亏待认真做事的人，开班第一课，不讲技术，不讲经营，不讲效益。

只讲一件事如何做人，如何孝敬父母，他在现场讲了一段往事，公司曾有一名员工，结婚的时候不让母亲参加婚礼，嫌母亲丢人。

崔培军当场发怒，直接辞退，事后那名员工下跪认错，他没松口，但那名员工的母亲在车间退休后，被安排到后勤岗位，工资不变。

有记者问他为什么要搞这个，他说员工把孩子交给我一个月，我不能让他们失望，这句话，比任何企业家演讲都实在。

8月15日，295名员工子女顺利完成全部实习任务，一个月，孩子们拿了钱、学了东西、见了世面，而崔培军，又多了331个记住他的人。

7月那件事还没凉，8月18日他又来了，第二十三届捐资助学大会，380名长垣籍贫困准大学生，每人3000到5000元现金，现场118万，加上教师奖励，总共150万。

关键是“第二十三届”这四个字，河南矿山2002年成立，2004年，公司刚站稳脚跟，他就设立了贫困大学生助学基金。

自己还没赚到钱，就开始往外掏钱供别人家孩子上大学，他说过一句话：“如果我做大了，这些孩子可能就辍学了，那是一辈子的大事。”

后来又说：“锦上添花多，雪中送炭少，我只资助真正读不起书的孩子。”23年，一年没断过，累计3700多万，资助5200多名学生。

8月18日那天，崔培军站在台上，亲手把一叠叠现金交到每个学生手里，他对着台下即将上大学的年轻人说，大家走进校园后，要把更多的精力用于学习上。

力争做一个对国家和社会有用的人，走出这片生你养你的土地，但始终要记得自己是河南人，学有所成后要回报家乡。

有记者问他图什么，他说：“不想因为家庭困难让孩子上不起学，想尽自己的微薄之力。”3700万，5200个学生，23年，这三个数字放在一起，比任何豪言壮语都管用。

他不是在“做人设”，他只是在做自己，有人说他是“河南版于东来”，也有人说他是在用“发钱”买名声。

但一个人如果把“发钱”这件事坚持了23年，恐怕早就不是为了名声了，如果只是为了名声，他大可以在拿到国家级表彰之后就收手

那个荣誉已经够他吃一辈子老本了，可他没有，7个月后，他干了暑期实习，又过一个月，他干了第23届助学，他不是在做人设，他只是在做自己。

崔培军自己说过：“我没读过多少书，14岁就出来要饭似的打工，知道底层人有多难。”一个从黄河滩区走出来的穷小子。

用几十年时间把企业做成了百亿规模，然后把大部分利润还给了员工、还给了家乡、还给了那些跟他当年一样读不起书的孩子。

他不是在表演善良，他只是在弥补自己年少时吃过的苦，有人说他傻，可2025年河南矿山产值112亿，利润2.7亿。

一个“傻”老板，把企业做成了百亿规模，那些精明的老板，有几个能做到？不打卡、不考勤、不考核他的管理理念简单到让人不敢相信。

员工有事打个电话报备就行，下雪路滑可以晚来，夏天酷暑调整上班时间，可就这么一个“什么都不管”的老板，开工第一天两小时订单就破亿。

客户生怕晚了一步，产品就被抢光了，2026年1月，国家给了他一个奖，7个月后，他又干了一件让全网破防的事。

可仔细想想，他其实什么都没变不过是把坚持了23年的事，又做了一年。

在这个人人都忙着包装人设的时代，一个23年如一日做着同一件事的人，本身就是最大的“人设”。

崔培军大概自己也没想到，被国家表彰七个月后，一个坚持了二十三年的“常规操作”，会让他再次刷爆全网。

可这又有什么奇怪的呢？一个人做了二十三年同样的事，突然被全国人民看见不是他变了，是这个世界终于注意到了他。

你觉得崔培军这样的老板，国内还有第二个吗？评论区聊聊。